債台高築,通訊商個個寢食難安
債台高築,通訊商個個寢食難安
2001.03.01 | 科技

去年,位於麻塞諸塞州的新興通訊公司,數位寬頻通訊(Digital Broadband Communications),向思科貸了7000萬美元,作為購買思科網路設備之用。數位寬頻握有麻州學校提供高速網路服務合約,看起來再穩當不過。但是去年秋天,投資人對各類電信股縮手後,數位寬頻就開始缺錢。12月27日,數位寬頻申請破產保護,而思科則落得兩手空空。
去年電信設備類成長趨緩、股價暴跌,已經夠糟了,現在又橫添呆帳的問題,更是雪上加霜。去年這一年,設備製造商,包括朗訊(Lucent)、思科與北電網絡(Nortel Networks)都曾借錢給高風險的新興通訊公司,好讓他們購買自己公司的設備。思科在2月6日宣佈,去年思科給予諸如「數位寬頻」之類高風險客戶的津貼,比前年不止多了一倍,所以思科的獲利率與成長率將會很難看。
何必借錢給這種客戶?長久以來,設備製造商一直對於購買自家器材的客戶有所資助,目的是要與前景看好的新興公司建立融洽的關係。但現在景氣已經大不如前,債券與股市都不願以資金來支撐這類新秀,同時,設備製造商誇下海口要達成比天還高的銷售額與獲利目標,所以他們必得四處動腦筋。
其實,設備製造商之所以要貸款給新興通訊公司,耐心地等待客戶羽翼長成、有能力還出設備款那一天,「電信業界唯一一扇還沒有關上的門,就是設備商所提供的貸款,」伯恩斯坦公司(Stanford C. Bernstein)的分析師保羅.沙嘉瓦(Paul Sagawa)說。

**市場景氣已大不如前

**
問題是設備商貸款的漏洞一再曝光,令投資人卻步。沙嘉瓦說,從資產負債表來看,目前全球設備製造業貸款給電訊業者的款項高達150億美元,比1999年高了25%。光是美國前5大設備製造商,帳面上就有價值48億美元的設備貸款。
而這5家公司去年的總盈餘也不過71億美元,設備貸款竟佔其中2/3之多。在帳面上,北電有16億美元設備商貸款,思科與朗訊則各為4.75億萬與13億美元。有的公司還打算進一步提供貸款資助:朗訊對客戶的設備貸款承諾高達54億美元,而北電對客戶的設備貸款承諾也有41億美元。

**設備貸款動搖本業

**
設備貸款的生意,已經開始衝擊設備製造商的利潤。朗訊調降了他們上一季的財務目標,並把壞債預備金額提高了3.4億美元,理由是:朗訊把1700萬美元的設備費用,貸款給總部設在丹佛的高速網路接續服務公司傑圖通訊(Jato Communications),不過傑圖已經在12月29日關門大吉。
思科在2月6日公佈的獲利數字之所以不堪入目,是因為思科提供6000萬設備貸款給總部位於德州的高速網路服務公司維特利斯電訊(Vectris),不過維特利斯也在1月18日宣告破產。「這一行的不確定性很大,」思科執行長錢伯斯(John Chambers)在財務報告公佈之後,與分析師召開連線會議時表示。
說真的,往後栽跟頭的還會更多。伯恩斯坦公司的沙嘉瓦說,去年電訊業不良放款的比率是1%,但是今年可能劇升至5%甚至10%。沙嘉瓦相信,在2001年,大約每20家電信公司中,就有1家會聲請倒閉破產,其他分析師也認為前景黯淡。「就今年而言,設備貸款所衍生的壞帳、延期償還以及認列業務損失等情形,可說是設備製造商揮之不去的威脅,」穆迪投資服務公司(Moody's Investors Service)的分析師羅勃.雷伊(Robert Ray)表示。
不過,明確一點來說,並不是每一家設備廠商所提供的貸款都會出毛病。摩托羅拉出借了4.6億美元給經營無線通訊的奈思特爾電信(Nextel Communications )作為購買設備之用,而奈思特爾則成為摩托羅拉穩定且長期的客戶。北電貸給史普林特集團(Sprint PCS Group)的設備款,約有13億美元之多,而Qwest借自於北電的設備款,也有9000萬美元。「我們會貸款給我們心中真正的明日之星,」北電的財務長,法蘭克.杜恩(Frank Dunn)表示。
況且,並不是每一家設備製造商都踩到地雷。就舉例北電而言,必須要有董事會批准,才能作設備貸款。大通摩根銀行(J.P. Morgan Chase & Co.)分析師葛雷.杰林(Greg Geiling)指出,這就是到目前為止,北電在設備貸款方面只損失500萬美元原因。吉林堅定地表示,思科與朗訊(目前他們即使沒有董事會批核,也可以貸款)一定會追隨北電的榜樣,更加嚴格地審查所有設備貸款合約。「北電的壞帳比思科和朗訊少得多,這個事實再明顯不過,」杰林說。

**朝低風險方向努力

**
現在,設備製造廠正朝降低風險的方向努力。朗訊上個月宣佈,他們將轉向把長久且穩定的電訊公司(而非新興通訊公司)做為業績的目標;此外,朗訊也從資產負債表中,剔除掉約10億美元的呆帳,然後將呆帳轉貸給投資人,就像承銷住屋貸款的人,把住屋貸款做為證券而轉售出去一般。
問題還不止出於美國一地。易利信提供了貸款給泰國電話電信(Thai Telephone & Telecommunication),這是一家提供郊區固定網路的電信業者。泰國電話電信倒閉時,欠了易利信2.36億美元,後來雖經債務重整,但易利信卻是怎麼樣也拿不到這一筆錢。不過易利信並沒有因此而退縮。
去年10月,易利信同意提供德國的新興通訊公司,摩比康(MobilCom)14億美元資金。易利信行動系統部門的副總馬茲.達藍(Mats Dahlen)說,他相信易利信不致於因為設備貸款而烈焰灼身,「這裡面的風險,我們清楚得很,」他說。
最好是如此,因為在各家設備費貸款案開始發餿的時候,設備製造商是幾乎拿不回什麼錢。費德公司(Fechtor.)分析師傑克.威藍(Jack Whelan)表示,數位寬頻倒下之後,思科唯恐自家的器材,在本月預定舉行的破產拍賣會上,會被以1/10賤價賣出,致使原來市價受到牽累。
所以思科早就聘請包商把數位寬頻辦公室裡的思科器材通通裝箱搬出,運回思科總部。「這些公司倒閉後,市場上就會出現一大票狀況極佳的二手設備,而這些二手設備未來會對設備製造商造成更大損失,」威藍說。這表示設備貸款的爛攤子還會在往後幾年的電信市場裡激起漣漪。

關鍵字: #Google #YouTube
往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓