IBM一通電話,意外成日本挑戰2奈米契機!Rapidus能成全村希望嗎?2關鍵決定成敗
IBM一通電話,意外成日本挑戰2奈米契機!Rapidus能成全村希望嗎?2關鍵決定成敗

明年4月,Rapidus北海道的新設廠房即將啟動2奈米晶片試產,代表著日本終於再次站上先進半導體製造的舞台。2022年成立的這間新創公司,如今成為日本半導體產業的全村希望,實際上全源自IBM高層的一通電話。

IBM高層一通電話,成日本重返先進半導體契機

根據《日經亞洲》報導,2020年的一個夏夜,日本半導體設備商東京威力科創(Tokyo Electron)前會長、Rapidus現任會長東哲郎接到了來自IBM研究院負責人約翰.E.凱利三世(John E. Kelly III)的電話。兩人簡單寒暄過後,凱利三世切入了主題──希望尋找合作夥伴在日本生產2奈米晶片。

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IBM高層凱利三世的一通電話,成為日本新創Rapidus如今挑戰2奈米製程的原因。
圖/ YouTube

但日本並不具備先進半導體的生產能力,當時日本國內生產最先進的晶片只有40奈米,實際上現在能持續投入先進半導體的,只剩下英特爾、三星及台積電這三家公司,尤其三星還是IBM 3奈米的合作夥伴。

東哲郎指出,IBM不希望把雞蛋都放在同個籃子裡,想要降低對單一供應商的依賴,也因此找上了日本。

顧問公司Omdia分析師南川明表示,雖然Rapidus和三星都使用IBM的技術,兩者的商業模式截然不同,很有可能達成雙贏的合作關係。

日本曾經是半導體製造大國,然而在過去二、三十年裡快速流失,目前在全球半導體製造占比已不足10%。日本政府曾在2022年警告,日本半導體市占率可能在2030年降至零,近年也積極透過邀請台積電設廠等手段,試圖增加本土半導體製造能力。

因此對日本來說,IBM的邀約可說來得正是時候。

IBM日本技術長森本典繁聲稱,他們為Rapidus付出了很多心力,甚至犧牲了一些本來可以用於其他研究的資源,「我們希望Rapidus成功,希望它能夠為穩定供應我們及世界所需的晶片做出貢獻。」

森本典繁
森本典繁也曾向媒體表示,他們為Rapidus投注了大量心力與資源。
圖/ 攝影 / 賀大新

IBM提供了Rapidus關鍵的2奈米製程技術Nanosheet ,這也是台積電計畫在2奈米製程中採用的技術,並計畫在今年底前邀請200位Rapidus工程師前往奧爾巴尼奈米技術綜合中心進行2奈米產線設計。

日本半導體夢能否成真,還有技術、資金兩大憂慮

然而並非所有人都像IBM,對Rapidus能否成功深具信心。《日經亞洲》指出,最多批評的點是,Rapidus設定的2027年量產目標,比台積電、三星預計推出2奈米製程的2025年要晚了兩年之多。假如速度比競爭對手要慢,Rapidus必須要提供更優惠的價格才能吸引客戶。

不過按照Rapidus現在的策略,他們瞄準的客戶是難以獲得台積電訂單的中小公司,計畫以更快的反應速度、以及歡迎小量客製化晶片訂單的方式,來滿足新創公司的需求。

「依照我們的經驗,提供最新一代晶片不是單一公司能完成的任務,台積電和三星都會歡迎Rapidus的出現,因為現在他們需要讓客戶排隊等待,Rapidus接走部份訂單不會有問題。」森本典繁認為。

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AI晶片公司對半導體代工的需求,已經超過台積電等尖端半導體製造公司的消化量。
圖/ shutterstock

有別於台積電純代工的商業模式,Rapidus目標是打造提供從設計、製造到封裝的一站式服務。他們認為這種作法減少了和外部合作夥伴溝通的需求,能夠將較前期的製程縮短至競爭對手一半的時間。

Rapidus似乎也對前景相當看好,工廠還未落成,他們已經將1兆日圓營收的實現時間,從2040年往前調整到2030年。

不過《日經亞洲》指出,更大的問題在於Rapidus能否獲得足夠資金支持。雖然Rapidus已獲得日本政府9,200億日圓資金,並從豐田、Sony、NTT、軟銀等多家巨頭獲得73億日圓投資,仍無法滿足投入半導體製造所需的龐大成本,預估可能還要3兆到4兆日圓才有辦法在2027年啟動量產。

這部分日本政府也開始採取行動,日前傳出正在考慮推出一項特殊法案,親自為Rapidus擔保,協助他們從金融機構貸款,也能進一步吸引投資者,減少對政府支持的依賴。

不管怎麼說,距離Rapidus廠房完工、啟動量產還有相當漫長的時間,此時要論成敗無論如何都言之尚早,唯一可以肯定的是,這間承載著日本重返先進半導體舞台夢想的公司,他們接下來的一舉一動,都會受到外界的大量關注。

延伸閱讀:日本半導體有哪些「世界NO.1」?日商10年前就重押台灣隊:復甦一定成!

資料來源:日經亞洲(1)日經亞洲(2)Japan Times

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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