美股「科技7巨頭」蒸發逾40兆！股市大跌原因有哪些？看懂巴菲特減倉蘋果的骨牌效應|數位時代 BusinessNext

輝達延後出貨、巴菲特甩賣蘋果，引發骨牌效應

美國股8月5日週一開盤後，輝達（NVIDIA）近日傳出由於設計缺陷影響，新款AI晶片Blackwell系統可能會延後出貨，市值一度蒸發超過3,000億美元，雖然後來迅速回升一半，但收盤時仍下跌6.4%，市值損失達1680億美元。

蘋果市值在5日開盤時下降2240億美元，收盤時下跌4.8%，損失1620億美元；亞馬遜市值在開盤時蒸發1090億美元，收盤下跌4.1%，損失720億美元。再加上Meta（Facebook母公司）、Microsoft（微軟）、Alphabet（谷歌母公司）及Tesla（特斯拉）的市值大幅下跌， 這七大最有價值的科技公司，市值合計蒸發超過1.3兆美元。

週一普遍下跌的原因在於，市場對美國經濟衰退的擔憂加劇，以及股神巴菲特（Warren Buffett）主持的波克夏（Berkshire Hathaway）減持蘋果股份的決定，打破了科技股數月來的漲勢，導致日本的日經225指數當天大跌12%，創下自1987年「黑色星期一」以來最差的一天表現。比特幣也大跌11%，帶動加密貨幣及相關股票的拋售潮。

同時， NVIDIA的股價因傳聞其即將推出的AI晶片可能因設計缺陷延遲三個月而受挫，這將影響其主要客戶如Meta、Alphabet和微軟；蘋果與輝達的跌勢，使投資者對整個科技板塊抱持更加謹慎的態度，認為科技股在最近的牛市中被高估。

巴菲特的波克夏宣布將其蘋果持股減半，發了市場對科技行業未來發展的擔憂。此外，投資者對美國經濟衰退的擔憂日益加劇，上週五發布的美國就業報告疲弱，促使投資者轉向安全資產，並增加了聯準會（Fed）可能降息以促進經濟增長的預期。

AI被過度炒作！財報衰退引市場恐慌

科技股近期承受壓力的另一個原因，是AI投資回報的延遲。 儘管大額投資AI，亞馬遜、微軟和Alphabet這三大雲端服務商（CSP）的財報未能滿足投資者的預期，導致股價下跌。投資分析師Dan Coatsworth指出：「投資者對七巨頭期望過高，當它們未能達到預期時，市場的反應非常激烈。」

除了整體市場因素，科技七巨頭還面臨各自的挑戰，如供應鏈中斷、競爭加劇和監管壓力增加。隨著市場波動加劇，投資者將密切關注這些公司如何應對不斷變化的市場環境。

例如，NVIDIA因圖形處理器（GPU）驅動的AI熱潮而成為最大受益者，公司市值一度超過3兆美元，短暫超越微軟和蘋果，成為全球最有價值的公司，但截至8月6日，目前市值已跌至2.5兆美元以下。

就在數個月前，已有分析師對近期AI投資過熱提出警告。例如，高盛全球證券研究部主管Jim Covello於6月份時表示，他不認為AI是當代最重要的技術發明，更預估未來數年AI相關企業資本支出金額將高達1兆美元，「AI必須展現解決複雜問題的能力，但這不是它的設計初衷。」

世界最大對沖基金之一的Elliott Management則表示，AI可能被「過度炒作(overhyped)」，並警告NVIDIA正於「泡沫之地」(bubble land)。Elliott Management也對AI能否提高生產力表示質疑，指出許多應用程式尚未準備好，因此AI概念股可能被「過度炒作」。

NVIDIA將於8月28日美股市盤後發布財報，公司過去三個季度的收入增長均超過200%。

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

從網銀體驗到數位品牌革新，國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台？

除了瘋功能，數位金融還能怎麼做？國泰世華CUBE轉向體驗與美學，翻轉傳統思維，將「質感金融」變成獨一無二的品牌武器。

近年來，銀行業陸續掀起 App 改版潮，介面設計推陳出新。然而，若追溯這股數位美學革命的起點，國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年，國泰世華推出「CUBE」數位品牌，名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」，象徵透過數位力量賦能客戶，讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能，竭盡所能」的品牌理念，CUBE 不只是網銀 App，更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維，強調「快速、簡潔、好用」時，國泰世華已率先從品牌高度切入，以使用者為核心，導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼？為何能從產品進化為平台？

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際，多數金融 App 強調的是效率，但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說：「我們的做法是不只要方便，還要具備質感與美感，在簡單的使用前提下，做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App，便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計，營造極簡氛圍；插畫則以簡潔筆觸呼應，增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險，每個功能都保有一貫的視覺語彙，擺脫傳統金融厚重繁複的框架，傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而，要打造一致的設計體驗，絕非僅靠技術可達成，更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包，國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言：「外包常受限於專案週期，容易流於短期思維；唯有內部團隊，才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調，CUBE不只是一款網銀 App，目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上，最大的阻力往往來自業績壓力，因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發，減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調，這並非否定廣告價值，而是調整優先順序：先確保流程簡單、介面友善，建立使用黏著度與忠誠度後，廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容，從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念，除了體現在CUBE App，也被落實到 ATM：全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計，提款流程更精簡至兩步驟，時間縮短近五成，展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持，也從數位介面延伸到實體卡片。如：國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card （簡稱：CUBE Touch Card）」，透過圓弧切角與特殊壓模設計，讓視障者能以觸覺辨識卡片方向，更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎，展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次，國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵，使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點，再到生活金融場景，國泰世華正將 CUBE 打造為「金融＋生活＋娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟，國泰世華開始追問：在快速變遷的時代，什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同？

陳冠學提出兩大方向：一是持續應用前瞻科技，如虛擬資產等創新場景，讓金融服務始終走在市場之前；二是堅持品牌驅動，透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外，品牌驅動的氛圍不算強，但我們希望品牌本身成為力量！」他強調。

這樣的思維，正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言，金融回饋只是基本，真正影響忠誠度的，是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他，新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心，透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著，金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能，而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點？如 CUBE 正在驗證的新模式，以科技創新帶來效率與便利，以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化，國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。