Google台灣AI白皮書|人才、基礎建設、普及,為何是台灣發展AI重中之重?
Google台灣AI白皮書|人才、基礎建設、普及,為何是台灣發展AI重中之重?

AI時代來臨,Google台灣在7月31日發表「台灣AI發展與治理:Google的洞察與展望」白皮書,向政府提出3項重要建議,包含:

1.投資AI基礎建設與建構鼓勵創新的AI發展環境
2.發展AI時代下的人才培育體系
3.促進AI科技普及化

根據麥肯錫全球研究院(McKinsey Global Institute)預估,2030年AI產值將高達13兆美元,每年能為全球GDP貢獻1.2%成長率。台灣也在AI浪潮裡預見機會。根據Access Partnership所發布的《經濟影響力報告:與Google共創台灣經濟韌性》,如果台灣企業運用由AI驅動的產品和解決方案,預計能在2030年獲得新台幣3.2兆元的經濟效益,相當於台灣目前GDP的13%以上。

針對上述3點,Google台灣有更具體的闡述。

AI基礎設施:公私合作,促進AI廣泛運用

在投資AI基礎設施方面,Google台灣指出「公私協力」為成功之道。

Google台灣建議,台灣可以以國家資源投入AI的基礎研究、應用開發與核心技術,並開放給公私部門的研究部門及開發人員,促進AI科技能被更廣泛地應用和創新。

具體案例如2018年國家高速網路與計算中心與國內企業合作建造的全台首座超級電腦——台灣杉二號(Taiwania 2),便提供了開發AI與巨量計算所需的強大算力,後續更對醫療應用極具幫助,自啟用以來,已有眾多學術界和產業界單位利用該系統進行研究和開發。

公私部門的合作不僅創造兩方之間的共同責任感,更有助於建立共享的資源,並加速研究的進程。

硬體設施外,AI治理的策略也要跟上快速發展的AI時代。Google舉例台灣目前正在草案階段的《人工智慧基本法》和金管會的《金融業運用AI指引》,都顯示了台灣正跟著國際的腳步,採取務實的方式面對AI的風險。

然而,Google表示,在強化應對AI風險的能力之餘,也必須建立有助AI發展的政策框架。因為政策框架如果與發展方向衝突,只會拖慢AI應用的腳步。

AI人才需求:缺口龐大、5年成長29%

AI可能提升勞工的專業水平,也可能衝擊勞動市場結構,Google建議台灣政府增加資源培養具備AI開發及應用能力的人才,同時協助可能被AI影響的勞動力進行轉型,確保AI科技的民主化。

Google指出,台灣政府近年來已著手協助勞工因應AI轉型。勞動部勞動力發展署開辦各項AI技術相關訓練課程,鼓勵沒有相關經驗或非理工背景的人跨領域學習,相關課程自2021年以來,已開辦近1,200班,且平均就業率超過80%,顯示台灣就業市場對AI培訓資源有很高的需求。

另一方面,AI人才的需求仍日益迫切,根據104人力銀行《2024景氣展望大調查》,AI相關的職缺近5年內就增長了29%。

現在需要的是一個教育和培訓體系,讓勞工得以結合其專業能力與AI技術,進行跨領域學習。此外,AI人才培育也應超越原有的教育體系,擴大規模涵蓋不同產業的勞工。Google更建議台灣政府未來成立國際AI專業人才庫、鼓勵企業進行跨產業合作、在短期內培育新的研究人員、建立透明且彈性的移民管道已吸引頂尖AI人才來台,並開發AI調適支持計劃等,以因應AI時代的人才需求。

AI科技普及化:中小企業和傳產成關鍵,公部門應做示範

對於AI的普及化,Google提出了兩個關鍵目標:協助傳統產業與中小企業導入AI進行轉型升級,以及推動公部門及公共服務的AI部署與應用。

台灣產業以中小企業為主體,根據經濟部的數據,2022年台灣擁有超過163萬家中小企業,占全體企業98%以上,達到歷史新高,就業人數亦占全國就業人數80%,此外,傳統產業如製造和零售也支撐著台灣的經濟,因此中小企業和傳產的轉型至關重要。

然而,根據財團法人人工智慧科技基金會調查,超過半數企業(54.2%)已開始嘗試運用生成式AI工具,但僅有兩成的企業將生成式AI工具融入公司營運流程,在管理或業務營運上也有47.4%的企業面臨「缺乏相關技術人才」的難題,目前台灣整體產業AI化的指數仍不理想。Google指出,中小企業與傳產在應用創新科技方面,時常落後於同業,需要政府與產業支援。

在8月1日美國商會數位經濟委員會舉辦的圓桌論壇中,人工智慧基金會(AIF)董事長詹婷怡表示,台灣的機會除了晶片、半導體外,製造業或其他產業的供應鏈與生態系,甚至在特定產業的流程與製程技術都是全球獨具。她表示,這些企業雖然有領域知識,卻沒有跟上AI浪潮,應該協助這些企業進行數位轉型,「擷取有價值的流程與知識,並落實到企業文化中。」

Google也呼籲政府鼓勵公部門積極應用AI,利用公部門的示範作用,推廣台灣AI的普及。Google指出,社會大眾對於AI相關的應用仍存有疑慮,而公部門率先採用AI,將有助於培育社會大眾的AI素養,並降低企業和個人運用AI的門檻,此外,還能夠做為產業示範,提升企業對於AI科技的信任、制定AI系統與性能的標準,進而推動AI普及。

Google強調,資通訊產業競爭優勢與產業群聚的能量,為台灣AI領域的發展提供了有利條件和強大動能。然而政府、產業和公民社會仍必須攜手合作,在政策、技術、研究、人才等各方面投入資源,加速導入數位科技與AI,才能實現政府、產業和勞動力的全面升級,為台灣建立完整的AI生態系。

延伸閱讀:[模型崩潰Model collapse是什麼?為什麼AI「近親繁殖」對模型訓練有毒?][1]

責任編輯:林美欣
[1]: https://www.bnext.com.tw/article/79978/ai-model-collapse

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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