Sony營益成長10%賺逾610億!為何PS5銷售近乎腰斬仍大賺?解析「索尼2大金雞母」
Sony營益成長10%賺逾610億!為何PS5銷售近乎腰斬仍大賺?解析「索尼2大金雞母」

索尼集團(Sony Group) 於8月7日周三公布2024會計年度第一季(4~6月)財報, 營業利潤較去年同期增長10%,達到2791.1億日圓(約新台幣615億元),超越分析師預期。

尼的業績成長主要來自於其遊戲、音樂及影像感測晶片(Image Sensor)業務的顯著貢獻。 至於營收,達到了3.01兆日圓(約新台幣6,630億元),同樣高於市場預期的2.8兆日圓,並較去年同期增長2%。

遊戲軟體收益高!但PS5銷量季減「近乎腰斬」

據悉,索尼亮眼的財報佳績主要受惠PlayStation部門《絕地戰兵 2》(Helldivers 2) 等線上多人遊戲的流行,不過最大推動力還是來自利率匯率。

綜觀Sony遊戲軟體服務收益,達到4860億日圓(約新台幣1070億元),年成長率 20%。而以 DLC為主的附加內容更成長37%,一共售出5,360萬套PS5遊戲,8成都是數位版,且PSN每月活躍玩家數量從去年同期1.08億提升至1.16億人。

雖然數位銷售繳出佳績,但PS5主機銷售卻不盡理想。Sony在上季賣出240萬台舊款PlayStation 5,不但遠遜分析師預估的300萬台,也比去年同期330萬還要少,更是上一季450萬近乎砍半的數字。

對此晨星投資主管 Kazunori Ito 表示:「PlayStation 業務並不像數據顯示的那麼好,因為其利潤和收入被日元疲軟誇大了。索尼曾表示,硬體銷售將從本會計年度開始放緩,但這一速度似乎比我們預期的要快得多。」

針對PS5銷售不佳原因,主要歸因有2。其一是玩家正在等待PS5 Pro強化版主機,據傳最快年底之前發表相關消息,預期將透過光線追蹤、機器學習等技術提升遊戲畫質。

另一大關鍵則是,Sony本季缺乏重量級作品,日前官方已經證實,本財年不會有任何獨佔IP的新遊戲發布,意味著《漫威蜘蛛人》、《戰神》、《最後生還者》、《地平線》及《對馬戰鬼》等系列大作後續作品都要等到2025年,讓PS5當前的遊戲陣容缺乏亮點。

Beyonce發威!音樂部門營收飆23%

Sony的音樂部門表現也尤為突出。在美國天后Beyonce(碧昂絲)於3月發行的《Cowboy Carter》專輯助力下,該部門營收飆升23%,成為Sony在Q1的明星業務之一。

這張專輯向Beyonce的家鄉德州休士頓致敬,與Taylor Swift(泰勒絲)的《The Tortured Poets Department》一併成為2024年目前最受矚目的專輯之一。

除了《Cowboy Carter》外,Sony還提及Future與Metro Boomin合作的《We Don’t Trust You》及SZA的《SOS》,也進入了本季度Sony音樂娛樂的暢銷榜單前十名。

針對2024全年的展望,Sony將其營收預測上調2%,達到12.6兆日圓(約新台幣2.8兆元),並將全年營業利潤預測上調3%,預計將達到1.3兆日圓(約新台幣2,863億元)。樂觀的展望顯示出Sony對未來業績持續增長的信心。

儘管Sony第一季度的表現超出市場預期,但在東京股市,Sony股價在周三收盤時保持平穩。這反映出近期日本股市的波動性,尤其是在本週一,日經指數創下自1987年黑色星期一以來的最差單日表現。

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資料來源:《CNBC》、《SONY》、《 The Economic Times

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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