Sony營益成長10%賺逾610億!為何PS5銷售近乎腰斬仍大賺?解析「索尼2大金雞母」
Sony營益成長10%賺逾610億!為何PS5銷售近乎腰斬仍大賺?解析「索尼2大金雞母」

索尼集團(Sony Group) 於8月7日周三公布2024會計年度第一季(4~6月)財報, 營業利潤較去年同期增長10%,達到2791.1億日圓(約新台幣615億元),超越分析師預期。

索 尼的業績成長主要來自於其遊戲、音樂及影像感測晶片(Image Sensor)業務的顯著貢獻。 至於營收,達到了3.01兆日圓(約新台幣6,630億元),同樣高於市場預期的2.8兆日圓,並較去年同期增長2%。

遊戲軟體收益高!但PS5銷量季減「近乎腰斬」

據悉,索尼亮眼的財報佳績主要受惠PlayStation部門《絕地戰兵 2》(Helldivers 2) 等線上多人遊戲的流行,不過最大推動力還是來自利率匯率。

綜觀Sony遊戲軟體服務收益,達到4860億日圓(約新台幣1070億元),年成長率 20%。而以 DLC為主的附加內容更成長37%,一共售出5,360萬套PS5遊戲,8成都是數位版,且PSN每月活躍玩家數量從去年同期1.08億提升至1.16億人。

雖然數位銷售繳出佳績,但PS5主機銷售卻不盡理想。Sony在上季賣出240萬台舊款PlayStation 5,不但遠遜分析師預估的300萬台,也比去年同期330萬還要少,更是上一季450萬近乎砍半的數字。

對此晨星投資主管 Kazunori Ito 表示:「PlayStation 業務並不像數據顯示的那麼好,因為其利潤和收入被日元疲軟誇大了。索尼曾表示,硬體銷售將從本會計年度開始放緩,但這一速度似乎比我們預期的要快得多。」

針對PS5銷售不佳原因,主要歸因有2。其一是玩家正在等待PS5 Pro強化版主機,據傳最快年底之前發表相關消息,預期將透過光線追蹤、機器學習等技術提升遊戲畫質。

另一大關鍵則是,Sony本季缺乏重量級作品,日前官方已經證實,本財年不會有任何獨佔IP的新遊戲發布,意味著《漫威蜘蛛人》、《戰神》、《最後生還者》、《地平線》及《對馬戰鬼》等系列大作後續作品都要等到2025年,讓PS5當前的遊戲陣容缺乏亮點。

Beyonce發威!音樂部門營收飆23%

Sony的音樂部門表現也尤為突出。在美國天后Beyonce(碧昂絲)於3月發行的《Cowboy Carter》專輯助力下,該部門營收飆升23%,成為Sony在Q1的明星業務之一。

這張專輯向Beyonce的家鄉德州休士頓致敬,與Taylor Swift(泰勒絲)的《The Tortured Poets Department》一併成為2024年目前最受矚目的專輯之一。

除了《Cowboy Carter》外,Sony還提及Future與Metro Boomin合作的《We Don’t Trust You》及SZA的《SOS》,也進入了本季度Sony音樂娛樂的暢銷榜單前十名。

針對2024全年的展望,Sony將其營收預測上調2%,達到12.6兆日圓(約新台幣2.8兆元),並將全年營業利潤預測上調3%,預計將達到1.3兆日圓(約新台幣2,863億元)。樂觀的展望顯示出Sony對未來業績持續增長的信心。

儘管Sony第一季度的表現超出市場預期,但在東京股市,Sony股價在周三收盤時保持平穩。這反映出近期日本股市的波動性,尤其是在本週一,日經指數創下自1987年黑色星期一以來的最差單日表現。

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資料來源:《CNBC》、《SONY》、《 The Economic Times》

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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