直擊迪士尼D23|《死侍與金鋼狼》等片率Disney+盈利!「後艾格時代」懷舊仍是救命丹?
直擊迪士尼D23|《死侍與金鋼狼》等片率Disney+盈利!「後艾格時代」懷舊仍是救命丹?

自2009年起,迪士尼2年1次在加州舉辦D23(迪士尼全球粉絲大會):D代表迪士尼(Disney)、23則是迪士尼成立的1923年,每一次都吸引數以萬計的粉絲蜂湧參與。

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今年D23是艾格回鍋執行長後的第一次,他與迪士尼的合約簽至2026年,所以極可能是最後一次。
圖/ 迪士尼

今年有點特別,因為這是2022年底艾格(Bob Iger)重新接任迪士尼執行長後的第一個D23,且相較於上一任執行長查佩克(Bob Chapek)在2022年D23登場時獲得的噓聲,8月10日晚間艾格在上台的那一刻,受到粉絲歡迎的程度與明星無異,「能夠重返D23真的太棒了,5年來再次被全球最熱情的迪士尼粉絲包圍——我真的很想念你們。」

不過,比起今年D23的擴大舉辦,將展場擴增至天使球場附近的本田中心—— 可能有點諷刺的是,2022年的D23為慶祝迪士尼百年的時刻,今年的規模卻更大 ——艾格把大部分的時間留給團隊,「這個世界需要娛樂,比過去任何時刻都需要,迪士尼非常認真地扛起這個責任。」

迪士尼首度達成串流業務盈利,《腦筋急轉彎》系列立大功

先把時間往回拉一些,在今年D23之前,迪士尼在影視娛樂部分獲得前所未有的成功,包含獲得破紀錄的183項艾美獎提名、《腦筋急轉彎2》和《死侍與金鋼狼》成為今年度最重要的兩部大片,前者超越《冰雪奇緣2》成為史上最賣座的動畫片、後者則刷新R級電影票房紀錄。

8月7日,迪士尼公布的財報中,甚至提前一季達成串流業務獲利的目標。包含Disney+、Hulu和ESPN+在內的服務中,營收為63.8億美元、營利為4,700萬美元。盈利數字雖然不大,卻有歷史意義存在。因為自2019年11月Diseny+為首的串流業務登場以來,迪士尼因為競爭與不斷成長的內容成本,損失了超過100億美元。

救星之一是《腦筋急轉彎》。正是因為對於《腦筋急轉彎2》的期待與票房的重大成功,2015年首度推出的《腦筋急轉彎》推動了Disney+大量的流量,在續集上映前後獲得了超過1億次的觀看,以及130萬的訂戶

同樣的狀況也發生在《死侍與金剛狼》,《死侍》系列電影的收視也會有所提升,「我們預計即將上映的《海洋奇緣2》和《獅子王:木法沙》也會有類似的狀況。」迪士尼財務長休・約翰斯頓(Hugh Johnston)說。

《海洋奇緣2》劇照
《海洋奇緣2》是迪士尼今年秋天即將上映的動畫,該預告片在24小時內以1.78億的觀看次數創下紀錄。
圖/ 迪士尼

《海洋奇緣2》在今年5月發布首支預告片,靠著過往全球6億美元票房的高人氣,該預告片在24小時內累積了1.78億次觀看次數,成為迪士尼首播觀看次數最高的動畫預告。

迪士尼曾是驕傲的影視製造工廠,但確實地陷入低潮與困境,艾格在重新接任執行長時也提到,會拍更少的電影、更關注品質。

重啟、續集、懷舊:那些叫的出名字的作品

從今年的D23看來,續集是一劑又一劑的強心針。

除了主打的《海洋奇緣2》、《獅子王:木法沙》之外,還能看到一系列續集、重啟與懷舊。

動物方城市2
《動物方城市2》中的反派,將由關繼威配音。
圖/ 迪士尼

華特迪士尼動畫工作室(WALT DISNEY ANIMATION STUDIOS)帶來了《動物方城市2》、《冰雪奇緣3》,後者仍在概念階段,仍讓現場所有粉絲驚呼不斷。

與迪士尼合作密切的導演詹姆斯・卡麥隆,親自揭曉了《阿凡達》系列的第三部電影《阿凡達:火與灰燼》(暫譯),預計將於2025年12月19日上映。

Elio
皮克斯在D23上公布了最多新作品(非系列作),包含新動畫長片《Elio》。
圖/ 迪士尼

皮克斯是宣布最多新作品的部門,包含將推出第一步原創動畫《Win or Lose》,在今年12月6日就會在Disney+獨家播出,該部影集考驗皮克斯的童心力量,能否在串流影集中同樣發揮作用。此外,還有2部分別在2025年、2026年上映的長片《Elio》與《Hoppers》。

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《玩具總動員5》將在2026年上映。

當然,皮克斯也希望燃燒過往的榮光。《玩具總動員5》預計在2026年上映,與其歡呼聲同樣熱情的《超人特攻隊3》正在製作中。《腦筋急轉彎》系列作,描述夢境的影集《Dream Productions》,也將在2025年登陸Disney+。

盧卡斯影業持續拓展星際大戰的世界觀,推出《Skeleton Crew》、《安道爾》第2季,以及相當受歡迎的影集《曼達洛人》將推出電影版。幾乎與漫威等上等號的的凱文・費奇(Kevin Feige)宣布了電影《美國隊長:美麗新世界》、影集《夜魔俠》、《鋼鐵心》以及重啟的《驚奇四超人》。

此外,還有《波西傑克森》、《Tron》系列、《白雪公主》真人版的各種新消息。

就算不一定是忠實的粉絲,幾乎每一部片都能叫出名字或是有一些相關的回憶,而如果是忠實粉絲,這些都是「超級寵粉」的訊息,每一個踏上台的導演、製作人、明星、配音員粉絲都能如數家珍;每一次螢幕上展示的新內容都能有發自內心的歡呼迴響。

重啟、續集、懷舊並不代表失去創意;迪士尼百年的歷史也不代表永遠握有話語權,觀眾會用行動投票。

「我代表迪士尼的每個人說,沒有什麼比娛樂你們、讓你們興奮、給你們驚喜,以及讓你們的心充滿歡樂和驚嘆更讓我們喜愛。我們知道,如果我們做到了這一切,就意味著我們做對了自己的工作。」艾格在D23開場說道: 「除了迪士尼,還有誰能舉辦像D23這樣的活動呢?」

延伸閱讀:Disney+第三度調漲!月費漲價至10美元,9月開抓寄生帳號,台灣訂閱戶有影響嗎?

責任編輯:李先泰

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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