直擊迪士尼D23|《死侍與金鋼狼》等片率Disney+盈利!「後艾格時代」懷舊仍是救命丹?
直擊迪士尼D23|《死侍與金鋼狼》等片率Disney+盈利!「後艾格時代」懷舊仍是救命丹?

自2009年起,迪士尼2年1次在加州舉辦D23(迪士尼全球粉絲大會):D代表迪士尼(Disney)、23則是迪士尼成立的1923年,每一次都吸引數以萬計的粉絲蜂湧參與。

Bob Iger Press Aug 9.jpg
今年D23是艾格回鍋執行長後的第一次,他與迪士尼的合約簽至2026年,所以極可能是最後一次。
圖/ 迪士尼

今年有點特別,因為這是2022年底艾格(Bob Iger)重新接任迪士尼執行長後的第一個D23,且相較於上一任執行長查佩克(Bob Chapek)在2022年D23登場時獲得的噓聲,8月10日晚間艾格在上台的那一刻,受到粉絲歡迎的程度與明星無異,「能夠重返D23真的太棒了,5年來再次被全球最熱情的迪士尼粉絲包圍——我真的很想念你們。」

不過,比起今年D23的擴大舉辦,將展場擴增至天使球場附近的本田中心—— 可能有點諷刺的是,2022年的D23為慶祝迪士尼百年的時刻,今年的規模卻更大 ——艾格把大部分的時間留給團隊,「這個世界需要娛樂,比過去任何時刻都需要,迪士尼非常認真地扛起這個責任。」

迪士尼首度達成串流業務盈利,《腦筋急轉彎》系列立大功

先把時間往回拉一些,在今年D23之前,迪士尼在影視娛樂部分獲得前所未有的成功,包含獲得破紀錄的183項艾美獎提名、《腦筋急轉彎2》和《死侍與金鋼狼》成為今年度最重要的兩部大片,前者超越《冰雪奇緣2》成為史上最賣座的動畫片、後者則刷新R級電影票房紀錄。

8月7日,迪士尼公布的財報中,甚至提前一季達成串流業務獲利的目標。包含Disney+、Hulu和ESPN+在內的服務中,營收為63.8億美元、營利為4,700萬美元。盈利數字雖然不大,卻有歷史意義存在。因為自2019年11月Diseny+為首的串流業務登場以來,迪士尼因為競爭與不斷成長的內容成本,損失了超過100億美元。

救星之一是《腦筋急轉彎》。正是因為對於《腦筋急轉彎2》的期待與票房的重大成功,2015年首度推出的《腦筋急轉彎》推動了Disney+大量的流量,在續集上映前後獲得了超過1億次的觀看,以及130萬的訂戶

同樣的狀況也發生在《死侍與金剛狼》,《死侍》系列電影的收視也會有所提升,「我們預計即將上映的《海洋奇緣2》和《獅子王:木法沙》也會有類似的狀況。」迪士尼財務長休・約翰斯頓(Hugh Johnston)說。

《海洋奇緣2》劇照
《海洋奇緣2》是迪士尼今年秋天即將上映的動畫,該預告片在24小時內以1.78億的觀看次數創下紀錄。
圖/ 迪士尼

《海洋奇緣2》在今年5月發布首支預告片,靠著過往全球6億美元票房的高人氣,該預告片在24小時內累積了1.78億次觀看次數,成為迪士尼首播觀看次數最高的動畫預告。

迪士尼曾是驕傲的影視製造工廠,但確實地陷入低潮與困境,艾格在重新接任執行長時也提到,會拍更少的電影、更關注品質。

重啟、續集、懷舊:那些叫的出名字的作品

從今年的D23看來,續集是一劑又一劑的強心針。

除了主打的《海洋奇緣2》、《獅子王:木法沙》之外,還能看到一系列續集、重啟與懷舊。

動物方城市2
《動物方城市2》中的反派,將由關繼威配音。
圖/ 迪士尼

華特迪士尼動畫工作室(WALT DISNEY ANIMATION STUDIOS)帶來了《動物方城市2》、《冰雪奇緣3》,後者仍在概念階段,仍讓現場所有粉絲驚呼不斷。

與迪士尼合作密切的導演詹姆斯・卡麥隆,親自揭曉了《阿凡達》系列的第三部電影《阿凡達:火與灰燼》(暫譯),預計將於2025年12月19日上映。

Elio
皮克斯在D23上公布了最多新作品(非系列作),包含新動畫長片《Elio》。
圖/ 迪士尼

皮克斯是宣布最多新作品的部門,包含將推出第一步原創動畫《Win or Lose》,在今年12月6日就會在Disney+獨家播出,該部影集考驗皮克斯的童心力量,能否在串流影集中同樣發揮作用。此外,還有2部分別在2025年、2026年上映的長片《Elio》與《Hoppers》。

Toy Story 5 D23 Event 2024.jpg
《玩具總動員5》將在2026年上映。

當然,皮克斯也希望燃燒過往的榮光。《玩具總動員5》預計在2026年上映,與其歡呼聲同樣熱情的《超人特攻隊3》正在製作中。《腦筋急轉彎》系列作,描述夢境的影集《Dream Productions》,也將在2025年登陸Disney+。

盧卡斯影業持續拓展星際大戰的世界觀,推出《Skeleton Crew》、《安道爾》第2季,以及相當受歡迎的影集《曼達洛人》將推出電影版。幾乎與漫威等上等號的的凱文・費奇(Kevin Feige)宣布了電影《美國隊長:美麗新世界》、影集《夜魔俠》、《鋼鐵心》以及重啟的《驚奇四超人》。

此外,還有《波西傑克森》、《Tron》系列、《白雪公主》真人版的各種新消息。

就算不一定是忠實的粉絲,幾乎每一部片都能叫出名字或是有一些相關的回憶,而如果是忠實粉絲,這些都是「超級寵粉」的訊息,每一個踏上台的導演、製作人、明星、配音員粉絲都能如數家珍;每一次螢幕上展示的新內容都能有發自內心的歡呼迴響。

重啟、續集、懷舊並不代表失去創意;迪士尼百年的歷史也不代表永遠握有話語權,觀眾會用行動投票。

「我代表迪士尼的每個人說,沒有什麼比娛樂你們、讓你們興奮、給你們驚喜,以及讓你們的心充滿歡樂和驚嘆更讓我們喜愛。我們知道,如果我們做到了這一切,就意味著我們做對了自己的工作。」艾格在D23開場說道: 「除了迪士尼,還有誰能舉辦像D23這樣的活動呢?」

延伸閱讀:Disney+第三度調漲!月費漲價至10美元,9月開抓寄生帳號,台灣訂閱戶有影響嗎?

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓