北富銀「AI鷹眼模型」防詐3.6億元!8銀行最快10月串連資料,拚30分鐘內揪出詐騙新招
北富銀「AI鷹眼模型」防詐3.6億元!8銀行最快10月串連資料,拚30分鐘內揪出詐騙新招

北富銀14日舉辦「鷹眼聯盟」成果展示,發表運作最新進度。

富邦自2021年底推出AI鷹眼防詐預測模型後,2023年開始分享他行使用,至今已有35家金融機構落地運用此系統,警示帳戶預先控管率最高超過80%。

在發表會中,35家金融機構代表全數到場,金管會主委彭金隆、行政院政委林明昕、數位部次長林宜敬等主管機關也都出席。

富邦金控副董事長曾銘宗指出,刑事警察局數據顯示,6成詐騙金流是透過線上進行,犯罪手法日新月異, 今年北富銀鷹眼模型自動舉報1.8萬件,準確率已超過50%,成功阻止詐騙集團移轉金額高達3.6億元。

富邦金控副董事長曾銘宗
富邦金控副董事長曾銘宗出席鷹眼聯盟成果發表會,特別向參與的35家聯盟行致謝。
圖/ 富邦金控

「這代表即使被害人匯款,我們還是擋下的金額有3.6億。」台北富邦銀行金融安全部副總經理蔡佩玲表示,為持續提升預先控管率,鷹眼聯盟未來持續進化,將會有三大方向。

方向1:聯邦學習升級「國家級鷹眼模型」,預計10月上路

由於各家銀行規模大小、業務重點都不同,會先以北富銀共享的鷹眼模型為基礎,再各自匯入資料、設定參數微調與優化,並在各家落地部署。

「35家銀行的AI模型都有各自優勢,不過詐騙是社會共同問題。」蔡佩玲指出,如果各家模型能彼此串連交換,鷹眼模型將能更快速因應新型詐騙手法。

蔡佩玲表示,北富銀將使用「聯邦學習」技術,以交換參數、不交換資料的方式,串接所有聯盟行的AI模型,打造「國家級鷹眼」。

「聯邦學習」(federated learning)指的是將各個訓練完成的AI模型,重新合併為同一個模型,再分享給所有設備。這種訓練方法以合作精神共享模型,並且會將訓練資料保留於原設備中,以共享參數、不共享資料的方式,保護原始個資。

聯邦學習過去在醫療領域有較多應用先例,蔡佩玲透露,金管會創新中心主動告知富邦,這項訓練AI模型的方式,也可以嘗試運用在金融業。金融業者依然不能互相交換客戶資料,但可以共享參數,例如A銀行原先認為100萬進出3次的金流最容易有問題,B行可能認為是100兩次,但各家原始資料都有限,訓練模型進步都有限,未來共享參數後,模型將能學習得更快。

蔡佩玲表示,過去得知新型詐騙手法後,銀行要重新讓模型學習三到六個月;但未來啟動聯邦學習、自動化交換資料後,最快半小時內就能識別出最新的詐騙手法。

目前八家銀行將先串連試行,包括陽信銀行、凱基銀行、台中銀行、彰化銀行、第一銀行、遠東銀行、第一銀行與土地銀行,最快10月上路。未來將逐漸擴及到35家聯盟行,每半小時就能完成一次自動交換。

富邦鷹眼聯邦學習.jpg
北富銀指出,有8家銀行先加入鷹眼模型的「聯邦學習」機制,最快今年10月就能上路。
圖/ 北富銀提供

「我們不知道鎖定哪些參數最準,也沒有別家銀行資料,自己想半天也想不出來。」打破過去金融業者只能單打獨鬥的窘境,蔡佩玲認為這將是鷹眼模型最重要的進化方向。

方向2:鷹眼啟動照會機制從金流通知,不需再人工致電

因應打詐專法《詐欺犯罪危害防制條例》通過,鷹眼聯盟將建立照會機制,讓各家銀行能直接交換異常帳戶資訊。

蔡佩玲解釋,各家銀行都有警示戶名單,當有跨行交易時,為了彼此提醒,過去都必須由行員人工致電到他行照會。未來「鷹眼照會機制」啟動後,照會將隨著金流直接轉到他行,省下人工致電的成本,更方便各家銀行互相打招呼預警,強化預控措施。

方向3:全台識詐宣導,防範詐騙新手法

北富銀表示,隨著詐騙手法推陳出新,今年9月起,全體金融機構將開啟線上線下的防詐宣導活動。

隨著各家銀行開始嚴加審查開戶資格,蔡佩玲觀察,最近新開帳戶少,詐騙集團有改用「借帳戶」的新趨勢,例如先匯款5萬,再多包2000紅包,來請對方幫忙用自己的帳戶提款。相較起開立新戶,這類手法這對銀行來說更難預防與阻擋。

不過,鷹眼模型仍有相關預警機制,例如多年未動用的帳戶,如果突然有上千萬帳款匯入,就可能被識別攔阻。蔡佩玲也提醒,出借帳戶者就算是詐騙共犯,也算是詐騙車手,一樣要揹負刑事責任,呼籲民眾提高警覺。

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責任編輯:李先泰

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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