花錢讓人好疲乏…TikTok吹起節儉風潮,為何Z世代開始瘋「炫窮」不炫富?
花錢讓人好疲乏…TikTok吹起節儉風潮,為何Z世代開始瘋「炫窮」不炫富?

一部TikTok短影音中,一位創作者炫耀的並非光鮮亮麗的收藏品,或是質感品味的家居設備,而是自己穿了3年磨損的舊鞋子、用到一滴不剩的保養品、外表已經生鏽的水壺、多次重複使用的購物袋等。這些都來自於TikTok正風靡的一項潮流趨勢:「消費不足風潮」(underconsumption core)。

「#underconsumptioncore」是什麼?挑戰過度消費的新潮流

「消費不足風潮」主張購買更少的物品,不受其他潮流影響的消費行為,重新思考人們在生活上的支出消費。這項趨勢也被稱為「正常消費」(normal consumption),是基於現下過度消費,以及TikTok上充斥各種推薦、鼓勵購物的資訊(即使用戶根本不需要那些東西),引領人們採取「少即是多」的態度,展示各種他們多年來重複利用的日常用品和衣服,並以此為傲。

在TikTok擁有25萬粉絲的創作者Sabrina表示:「消費不足風潮可能不是新的潮流,但仍然有效。」她的一部影片就註記了#underconsumptioncore,吸引200多萬觀看次數。消費不足風潮逐漸擴散到如今的創作者本身,「他們正在展示自己如何升級回收的物品、減少浪費的方法,甚至是獲得二手的東西。這一切都是為了延長物品的使用壽命,減少擁有的物品數量,並謹慎自己的購買行為。」Sabrina說道。

快時尚、快家居充斥,Z世代對低價品感到疲乏

根據報導,「消費不足風格」主要流行於20到30歲的年輕人,這種趨勢的出現並不奇特,因為這些群體可以說出生就被廉價、一次性的產品所包圍。

以快時尚為例,H&M 和 Zara 在 1990 年代推出快時尚的商業模式,以廉價材料生產低價的最新服裝款式,消費者雖然能不失荷包購買這些新衣服,但相對品質也好不到哪裡去,只能穿幾次就丟掉。而這項策略的確奏效,Walmart、Gap等服飾巨頭也都紛紛效仿,也因此,當千禧世代和Z世代長大時,他們的一部分生活已經被快時尚「穿快丟快」的生活方式定型了。

除了時尚產業,家具產業如Ikea、亞馬遜也採用同樣的做法,大量便宜生產,但無法持久使用,進而加速丟棄的情況,為環境帶來破壞性的影響。

綜合以上情形,TikTok上一些響應消費不足風潮的人,大部分出發點除了環保意識,更多的是厭倦這些製作低劣、不耐用的產品,或是品牌不斷給予人們需要買更多的轟炸資訊。

H&M
快時尚引起低價服飾潮流。
圖/ FC未來商務

質疑聲浪:美化人們生活現在式、想少買但買更多

儘管這項趨勢立意良善,但也出現質疑聲浪,因為大部分人們本來就是過這樣的生活──穿很久的鞋子、牙膏擠到最後一滴等,趨勢預測師沙努·瓦爾皮塔(Shanu Walpita)指出,對於將人們典型經歷的生活方式打造成另一種新的生活方式,他感到懷疑,「不承認對貧困和階級層級的迷戀或美化,這會是有問題的。」瓦爾皮說,「諷刺的是,選擇積極地傾向於消費不足並轉化成一種病毒式傳播的分享內容,這本身就帶有特權元素。」

也有人認為,一些 Z 世代的年輕人可能會為了看起來像減少買東西而花更多錢去達成,而非實際上減少購物。

Sabrina則表示,與其說是在美化某種生活方式,她認為消費不足主義是在將許多人已經在過的生活正常化。「我想到我的移民祖父母,他們從不浪費一點食物。他們看到這個趨勢會非常高興。」她說道。

無論如何,「#underconsumptioncore」反映了一種更廣泛的消費文化轉變,顯示人們正在尋找遠離過度消費的出路。

延伸閱讀:Z世代超瘋Threads!行銷新戰場開啟,3大秘訣解鎖最夯社群「流量密碼」

資料來源:《The Gurdian》、《Fast company》、《the Quartz

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

關鍵字: #Tiktok
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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