花錢讓人好疲乏…TikTok吹起節儉風潮，為何Z世代開始瘋「炫窮」不炫富？|數位時代 BusinessNext

花錢讓人好疲乏…TikTok吹起節儉風潮，為何Z世代開始瘋「炫窮」不炫富？

TikTok上正風靡一股少買風，主張購買更少的物品，不受其他潮流影響的消費行為。

「#underconsumptioncore」是什麼？挑戰過度消費的新潮流

「消費不足風潮」主張購買更少的物品，不受其他潮流影響的消費行為，重新思考人們在生活上的支出消費。這項趨勢也被稱為「正常消費」（normal consumption），是基於現下過度消費，以及TikTok上充斥各種推薦、鼓勵購物的資訊（即使用戶根本不需要那些東西），引領人們採取「少即是多」的態度，展示各種他們多年來重複利用的日常用品和衣服，並以此為傲。

在TikTok擁有25萬粉絲的創作者Sabrina表示：「消費不足風潮可能不是新的潮流，但仍然有效。」她的一部影片就註記了#underconsumptioncore，吸引200多萬觀看次數。消費不足風潮逐漸擴散到如今的創作者本身，「他們正在展示自己如何升級回收的物品、減少浪費的方法，甚至是獲得二手的東西。這一切都是為了延長物品的使用壽命，減少擁有的物品數量，並謹慎自己的購買行為。」Sabrina說道。

快時尚、快家居充斥，Z世代對低價品感到疲乏

根據報導，「消費不足風格」主要流行於20到30歲的年輕人，這種趨勢的出現並不奇特，因為這些群體可以說出生就被廉價、一次性的產品所包圍。

以快時尚為例，H&M 和 Zara 在 1990 年代推出快時尚的商業模式，以廉價材料生產低價的最新服裝款式，消費者雖然能不失荷包購買這些新衣服，但相對品質也好不到哪裡去，只能穿幾次就丟掉。而這項策略的確奏效，Walmart、Gap等服飾巨頭也都紛紛效仿，也因此，當千禧世代和Z世代長大時，他們的一部分生活已經被快時尚「穿快丟快」的生活方式定型了。

除了時尚產業，家具產業如Ikea、亞馬遜也採用同樣的做法，大量便宜生產，但無法持久使用，進而加速丟棄的情況，為環境帶來破壞性的影響。

綜合以上情形，TikTok上一些響應消費不足風潮的人，大部分出發點除了環保意識，更多的是厭倦這些製作低劣、不耐用的產品，或是品牌不斷給予人們需要買更多的轟炸資訊。

質疑聲浪：美化人們生活現在式、想少買但買更多

儘管這項趨勢立意良善，但也出現質疑聲浪，因為大部分人們本來就是過這樣的生活──穿很久的鞋子、牙膏擠到最後一滴等，趨勢預測師沙努·瓦爾皮塔（Shanu Walpita）指出，對於將人們典型經歷的生活方式打造成另一種新的生活方式，他感到懷疑，「不承認對貧困和階級層級的迷戀或美化，這會是有問題的。」瓦爾皮說，「諷刺的是，選擇積極地傾向於消費不足並轉化成一種病毒式傳播的分享內容，這本身就帶有特權元素。」

也有人認為，一些 Z 世代的年輕人可能會為了看起來像減少買東西而花更多錢去達成，而非實際上減少購物。

Sabrina則表示，與其說是在美化某種生活方式，她認為消費不足主義是在將許多人已經在過的生活正常化。「我想到我的移民祖父母，他們從不浪費一點食物。他們看到這個趨勢會非常高興。」她說道。

無論如何，「#underconsumptioncore」反映了一種更廣泛的消費文化轉變，顯示人們正在尋找遠離過度消費的出路。

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 蘇柔瑋

近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。