機器人概念股中漲超兇,所羅門在自動化展秀了什麼?AI視覺開發平台強在哪?
機器人概念股中漲超兇,所羅門在自動化展秀了什麼?AI視覺開發平台強在哪?

自今年3月在輝達(NVIDIA)GTC大會亮相以來,AI視覺大廠所羅門備受矚目。抱括外媒《Wccftech》點出,輝達進軍人形機器人領域的樂觀態度,已經反映在台股中。與該領域相關的台灣企業,如所羅門科技(Solomon Technology),股價在今年內已上漲了2倍多。

究竟所羅門是做什麼的?為何能獲得輝達青睞?在機器人與智慧自動化展上,又端出什麼有趣產品?

在8月21日至24日舉辦的台灣機器人與智慧自動化展,所羅門展示多種應用,涵蓋機器人3D視覺、AI缺陷檢測、焊接機器人等, 其中最為吸睛的,當屬動作靈活的機器狗「魯夫」以及自走車(AMR)「娜美」。

所羅門自動化展,端出哪些有趣產品?

「可聲控的機器狗」、「自走車」,辨識範圍達10公尺遠

所羅門在攤位展出的機器狗「魯夫」、自走車「娜美」,結合ChatGPT,可透過語音下指令,包括盤點貨架上的貨品、辨識書架上的書籍、偵測機台指針的讀數等,都能順利完成任務。

從畫面可看到,在主持人下達「檢查機台讀數」的指令後,自走車可直接檢查位於8公尺遠的機台上的指針,並標出正常(綠框)及不正常(紅框)的讀數。

所羅門自走車「娜美」檢測機台指針數據

而針對貨架上的貨物,也可正確辨識出貨品種類,以及各類貨品的數量。

機器狗「魯夫」可辨識貨架上的物品及數量

另外,所羅門人員介紹,機器人或自走車可自主完成巡邏檢查,在10公尺以外的物件都可順利辨識,例如工業錶頭的指針數據,可降低人員走動時間,並提高巡檢準確性。

智能運動規劃軟體:多隻手臂同時取料、焊接、瑕疵檢測都難不倒

針對和輝達在機器人領域的合作,所羅門展示一款智能運動規劃軟體, 可根據用戶在3D CAD檔上,指定機器人需到達的點位和姿勢,便能即時算出數百條機器人可能行走的最佳路徑,解決過往工程師需使用繁瑣的機器人教導器、耗費多時,來進行機器人路徑編碼的痛點。

所羅門也展示一套多隻手臂同時在雜亂料籃中取料,又能避免手臂碰撞的3D AI視覺技術,據稱可提升物流及倉儲取件效率5成以上。

具AI視覺的多隻機器手臂揀貨

此外,現場也展出一款焊接機器人解決方案,可協助解決國內當下技術焊工短缺的問題。

另外,還有Solvision AI瑕疵檢測產品,所羅門表示,已成功落地在半導體、EMS、汽車、隱形眼鏡、農業和醫療器材等行業。

而針對瑕疵樣本稀少的應用行業,近期則開發了以生成式AI「模擬仿真」瑕疵的功能,確保有足夠樣本,得以用於建立高辨識率的AI模型。

延伸閱讀:機器人引爆下一個AI商機!一次回顧50年來,決定歷史的8個AI人形機器人

所羅門核心產品:AI視覺開發平台,助客製化應用迅速落地

所羅門不僅將視覺應用作為獨立產品提供,也提供完整的AI視覺應用開發平台, 客戶能針對所需場景,迅速開發客製化解決方案

所羅門董事長陳政隆表示,在與數百家國內外客戶討論過程中,了解到客戶現場部署AI時,開發客製化AI應用所需的時間和資源,通常遠比預期得多,很多時候因效果不佳導致無法落地。

所羅門解決方案.jpg
所羅門的AI視覺開發平台,可整合不同的機器人品牌、PLC、2D和3D相機、攝影機、AMR、無人機等硬體
圖/ 孫嘉君攝影

因此,所羅門的AI視覺開發平台,運用不同的AI演算法,以少量的圖像樣本學習,即可訓練出高辨識率的AI模型,並整合不同的機器人品牌、PLC、2D和3D相機、攝影機、AMR、甚至無人機等硬體,使用者可以利用這些軟硬體整合功能,快速打造客製化應用。

所羅門客戶:Meta、美超微、應用材料等

而所羅門除了核心的AI視覺技術,並與無線電信業者、硬體廠商生態系夥伴合作,提供完整解決方案,包括中華電信、安提、Axis、愛普生、佐臻、慧友、愛比科技、昇鋭、BenQ、iMozen、東擎、群豐資訊、邁達特、METAMatch、Nx等。

據介紹,所羅門的客戶包括3M、Meta、應用材料、美超微、香奈兒等國際大廠。

延伸閱讀:AI機器人少不了它!圓剛、聰泰的「機器視覺」技術為何獲輝達青睞?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #智慧機器人 #AI
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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