新新併拍板!歷時20年後啟動合併,「台新新光金控公司」劍指台灣第4大金控
新新併拍板!歷時20年後啟動合併,「台新新光金控公司」劍指台灣第4大金控

國內金控圈備受矚目的「新新併」敲定了!

8月22日晚間8點45分,台新金(2887)及新光金(2888)召開重訊記者會,由台新金財務長賴昭吟宣布,歷時20年的「新新併」正式底定。預計合併完成後,將成為台灣第四大金控集團。

台新金財務長賴昭吟22日晚間表示,台新金控跟新光金控董事會今天通過合併計畫,「新新併」今天就開始了,「我們要攜手合作共創未來。」

賴昭吟指出,我們在今天分別召開董事會,決議通過以換股方式推動合併,台新金為存續公司,新光金為消滅公司,合併後稱為「台新新光金控公司」。

台新金將發行新股給新光金控股東,0.6022台新普通股兌換1股新光普通股,雙方合併後規模第四大金控,市值可望成為證交所前二十名。

另外,每1股台新金特別股兌換1股新光金特別股。

雙方董事會通過將於10/9召開股東臨時會,提醒股東通過合併案,並在取得相關主管機關同意後訂定合併基準日。

「新新併」近來進度高潮迭起。新光金、台新金原先宣布將在22日傍晚召開董事會,但就在市場預期合併可望順利重啟時,中信金20日(周二)突召開臨時董事會,宣布將以「公開收購」方式,申請提出投資,待金管會核准。

隨後於21日晚間,台灣證券交易所宣布新光金、台新金於22日起暫停交易,同日晚間8點45分,雙方共同於證交所3樓舉辦記者會,宣布正式啟動「新新併」合併案。

歷時20年!兄弟各自登山,終於「山頂會合」

事實上,分屬新光吳火獅家族第二代兄弟吳東進、吳東亮的新光金與台新金,合併已經談了超過20年,一路走來曲折。最早在2002年,吳東進就留下了「兄弟爬山各自努力,山頂會合」的名言,為談了20年的「新新併」留下伏筆。

在2002年兩家金控擬合併「台灣新光金控」,因新光人壽增資問題告吹後,相隔18年後,才於2020年,由前新光金董事長吳東進、台新金董事長吳東亮向時任金管會主委顧立雄表達合併可能性,才又傳出兩家金控有意合併的消息。

2022年新光金、台新金分別正式重啟「合併可行性研究」,其中,新光金評估對象包括新光金與其他家金控,但台新金評估對象只有新光金一家。

但2022年合併未果,卡關原因主要在於換股比例方式應以市價計算或淨值計算,老三吳東亮與大哥吳東進有歧見,導致新新併無疾而終。

而最新一波合併,始於2023年新光金董事會改選,吳東進丟失經營權,讓吳東亮的改革派拿下多數,埋下2024年4月新光金董事會中,以11比4表決通過重啟「新新併」談判的種子。

延伸閱讀:【圖解】中信金搶親新光金!新光吳家兄弟為何分合不斷?一表看懂「新新併」20年曲折路

責任編輯:李先泰

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
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走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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