新新併拍板!歷時20年後啟動合併,「台新新光金控公司」劍指台灣第4大金控
新新併拍板!歷時20年後啟動合併,「台新新光金控公司」劍指台灣第4大金控

國內金控圈備受矚目的「新新併」敲定了!

8月22日晚間8點45分,台新金(2887)及新光金(2888)召開重訊記者會,由台新金財務長賴昭吟宣布,歷時20年的「新新併」正式底定。預計合併完成後,將成為台灣第四大金控集團。

台新金財務長賴昭吟22日晚間表示,台新金控跟新光金控董事會今天通過合併計畫,「新新併」今天就開始了,「我們要攜手合作共創未來。」

賴昭吟指出,我們在今天分別召開董事會,決議通過以換股方式推動合併,台新金為存續公司,新光金為消滅公司,合併後稱為「台新新光金控公司」。

台新金將發行新股給新光金控股東,0.6022台新普通股兌換1股新光普通股,雙方合併後規模第四大金控,市值可望成為證交所前二十名。

另外,每1股台新金特別股兌換1股新光金特別股。

雙方董事會通過將於10/9召開股東臨時會,提醒股東通過合併案,並在取得相關主管機關同意後訂定合併基準日。

「新新併」近來進度高潮迭起。新光金、台新金原先宣布將在22日傍晚召開董事會,但就在市場預期合併可望順利重啟時,中信金20日(周二)突召開臨時董事會,宣布將以「公開收購」方式,申請提出投資,待金管會核准。

隨後於21日晚間,台灣證券交易所宣布新光金、台新金於22日起暫停交易,同日晚間8點45分,雙方共同於證交所3樓舉辦記者會,宣布正式啟動「新新併」合併案。

歷時20年!兄弟各自登山,終於「山頂會合」

事實上,分屬新光吳火獅家族第二代兄弟吳東進、吳東亮的新光金與台新金,合併已經談了超過20年,一路走來曲折。最早在2002年,吳東進就留下了「兄弟爬山各自努力,山頂會合」的名言,為談了20年的「新新併」留下伏筆。

在2002年兩家金控擬合併「台灣新光金控」,因新光人壽增資問題告吹後,相隔18年後,才於2020年,由前新光金董事長吳東進、台新金董事長吳東亮向時任金管會主委顧立雄表達合併可能性,才又傳出兩家金控有意合併的消息。

2022年新光金、台新金分別正式重啟「合併可行性研究」,其中,新光金評估對象包括新光金與其他家金控,但台新金評估對象只有新光金一家。

但2022年合併未果,卡關原因主要在於換股比例方式應以市價計算或淨值計算,老三吳東亮與大哥吳東進有歧見,導致新新併無疾而終。

而最新一波合併,始於2023年新光金董事會改選,吳東進丟失經營權,讓吳東亮的改革派拿下多數,埋下2024年4月新光金董事會中,以11比4表決通過重啟「新新併」談判的種子。

延伸閱讀:【圖解】中信金搶親新光金!新光吳家兄弟為何分合不斷?一表看懂「新新併」20年曲折路

責任編輯:李先泰

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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