（2024/09/20更新）
中信金9月20日下午證實「停止併購新光金」，讓涉及國內三家金控的搶親大戰正式落幕，「新新併」的變數也大幅降低。
8月22日晚間8點45分，台新金（2887）及新光金（2888）宣布，歷時20年的新新併底定，由台新金董事長吳東亮、新光金董事長魏寶生代表換約，台新金為存續公司，新光金為消滅公司，合併後存續公司將更名為「台新新光金融控股股份有限公司」。如果完成合併，將是台灣金融史上第一件合意併購案。
事實上，新新併一談20年，若非中信金「搶親」，恐怕兄弟會合「達頂」仍在未定之天，究竟新新併為何卡關？
合併案一談20年，「兄弟會合」未果
新光金、台新金原先宣布將在8月22日傍晚召開董事會，是否討論合併換股事宜受矚，雙方總經理陳恩光、林維俊也在19日先赴金管會，主動拜會銀行局局長莊琇媛。
就在市場預期「新新併」可望順利重啟時，中信金20日突召開臨時董事會，宣布將以「公開收購」方式，申請提出投資，待金管會核准。
成立之初分屬吳東進、吳東亮的新光金與台新金，合併已經談了超過20年，一路走來曲折。最早在2002年，吳東進就留下了「兄弟爬山各自努力，山頂會合」的名言，為談了20年的「新新併」留下伏筆。
卡關因素1：股價換算喬不攏
「新新併」最早在2002年，兩家金控成立起初就提議，將合併成「台灣新光金控」。 不過當年因為新光人壽需要增提196億元準備金，合併案就此暫停。
直到2020年，前新光金董事長吳東進、台新金董事長吳東亮向時任金管會主委顧立雄表達合併可能性，才又傳出兩家金控有意合併的消息。
2022年新光金、台新金分別正式重啟「合併可行性研究」，也就是在此前的一次談判。其中，新光金評估對象包括新光金與其他家金控，但台新金評估對象只有新光金一家。
當時吳東亮方認為，換股比例應以市價計算，吳東進方則提議以淨值計算，雙方對換股比例算法有歧見。吳東進曾表示，2022年10月開出的換股比例是0.584股台新金換1股新光金，「對新光金來說相當委屈」，合併案無疾而終。
卡關因素2：新光人壽資本不足
2023年新光金董事會改選，吳東進丟失經營權，讓吳東亮的改革派拿下多數。 不過，新的經營團隊走馬上任，隨即得處理新光金子公司新光人壽資本適足率（RBC）不足的棘手問題。
新光人壽2023年6月底RBC為184.38％，年底更降至176.37%，一再低於200％的法定門檻，持續處於資本不足狀態。受到新光人壽拖累，新光金控2023年稅後虧損73.2億元。
時任金管會主委黃天牧在2023年6月，就曾首度對新光金、台新金合併案表態，直言「不希望增資成為雙方對弈的籌碼」，認為現在不是談合併的適當時機。
吳東亮也在12月表示， 新光人壽完成增資、提高RBC後，「新新併」才有續談的可能，否則主管機關金管會也不會批准合併案，並認為最快要到2026年才可能開始重新評估合併，定調新光金資本適足率問題是合併前的最大挑戰。
卡關因素3：中信金砸錢搶親
2024年4月新光金董事會中，以11比4表決通過重啟「新新併」談判。其中持保留意見的4位董事也都考量增資在即，擔心過早啟動合併案，影響增資達成率。
吳東進在5月則持續積極尋覓台新金以外潛在買家，當時就傳聞中信金不排斥合併。中信金資產規模居國內金控第3大，透過併購將能問鼎金控龍頭寶座，引起市場關注。
接著新光金在7月6日公告，將對新壽增資5.27億股，以每股26.3元計價，總計對新壽注資138.61億元。新光金表示，資金到位後，新壽今年RBC就可達到標準。
隨著新光金財務狀況好轉，8月就傳出新光金、台新金董事會將重啟討論合併換股事項，19日新光金、台新金總經理也前往金管會拜會。只不過趕在22日台新金、新光金董事會之前，殺出中信金「搶親」，在20日宣布將公開收購新光金股份，也就是採非合意併購，相關價格將待主管機關核准後公布。
中信金強調，為打造「國家隊實力」的金控公司，轉投資新光金將有極大綜效，希望中信金、新光金共同實現成為區域性國際金融機構的願景。
3家金控獲利戰力一次看
攤開2024年第一季財報，中信金資產規模逾8.37兆，居國內金控第3名，僅次於國泰金、富邦金；新光金總資產5.08兆位居第5，台新金則為3.2兆。如果中信金併購新光金，資產規模將躍進到13.46兆，搶下金控龍頭寶座。
如果新光金與台新金推進合併，合計資產規模約8.28兆元，排名將成為金控第4，相當逼近中信金的資產規模。
過去國內首見「金金併」是2022年富邦合併日盛，為非合意併購案。當時金管會銀行局向富邦要求的四大原則，包括資本充實、經營能力佳、具國際布局發能力與企業社會責任良好，如果中信金遞件申請，也將依相同原則辦理。
金管會副主委陳彥良20日回應，還沒收到相關申請案，無法針對個案多做評論，只要案件合法合規，金管會秉持「開大門、走大路」的原則，同時確保金融市場秩序安定，並保障股東權益。
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責任編輯：李先泰
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