電腦神經元數量,30年內將達到人腦等級!「它時代」改寫歷史,AI會成為新一代萬物之靈?
電腦神經元數量,30年內將達到人腦等級!「它時代」改寫歷史,AI會成為新一代萬物之靈?

編按:
從1946 年誕生第一部電腦至今,不到80 年資訊科技(TI)已徹底改變人類的生活。

《AI 的它時代,臺灣企業的大機遇》一書由輔導逾 150 家 AI 科技新創的創投企業家林之晨、開發出全球第一套 AI 對戰俄羅斯方塊遊戲的最具價值資訊長蔡祈岩共同撰寫,兩位推動 AI 發展的先驅者,分析出IT 發展的歷史軌跡大約是20年一個週期,並推估2020至2040年間將進入第五週期——以AI人工智慧為主旋律的「它時代」。

對於摩爾定律走不下去的焦慮感,終於因為類神經網路的規模和發展逐步提高,有了解方。從1980 年到2020 年,這40 年間類神經網路有了顯著的進展。一方面是類神經網路的規模逐步提高,另一方面則是類神經網路的模型,也隨著腦神經科學的突破而不斷推陳出新。

我們整理過去40 年知名神經網路模型的神經元數量趨勢,並依此推估到2040 年之前,單一AI 系統的神經元數量可以達到500 億個,而人類的腦神經元數量約為860 億個,我們可以將之視為「AI 模型的摩爾定律」。更重要的是,如果依照這個趨勢發展下去,電腦與人腦的神經元數量可能會在30 年之內出現黃金交叉!

AI 將顛覆現有的市場格局

除了從神經元數量推演接下來的趨勢,我們還可以從機器學習所投入的計算資源增長趨勢來加以佐證。

機器學習系統的訓練計算量(Floating Point Operations,FLOPs),直譯為「浮點數的計算次數」,這是常用於衡量神經網路訓練過程中所需要的計算資源/負荷的一個重要指標,通常與計算複雜性、訓練成本、時間以及所需的硬體資源等條件相關。

時代基金會在2022 年5 月發表了《EPOCH AI》研究報告,以浮點數計算能力的演進作為主要指標,將機器深度學習劃分為3 個時期:

  1. 前期(1950-2010 年):在機器深度學習出現之前,訓練計算量大約每29 個月翻倍1 次。
  2. 深度學習時代(2010-2015 年):訓練計算量大約每12 個月翻倍1 次。
  3. 大規模時代(2015-2016 年):部分由大型企業主導的模型開始從主要趨勢中分離出來,這些大型模型使用的訓練計算量,比同期系統還要高出2 至3 個量級,因此也將翻倍時間縮短到5 個月到7.3 個月。

要特別提醒的是,自2010 年至2022 年5 月,機器深度學習模型的訓練計算量已經增長了100 億倍!這表示機器深度學習模型的需求,正在以前所未有的速度飛躍前進中。

根據IT 發展的前4 大週期觀察之,當科技進步符合或超越摩爾定律每2 年成長1 倍的速度,就意味著這樣的指數型成長將會產生相當巨大的影響力。再加上這段期間巨量資金與頂尖人才的加速匯集,我們已經可以預期,AI 即將顛覆現有的市場格局!

它時代來了!

自2017 年Google 科學家瓦斯瓦尼(Ashish Vaswani)等人在開創性論文《Attention is All You Need》中提出了Transformer 模型之後, 這種使用自注意力機制的新型架構,便成為人工智慧和自然語言處理(NLP)領域先進模型的基礎。

到了2022 年,OpenAI 推出了GPT-3, 這是一個更先進的自然語言處理AI 模型,具有超過1,750 億個參數,性能遠超過以往的AI 模型,尤其在文本生成、問答、文本摘要等多個自然語言處理任務上展示了強大的能力。

從資金、技術、市場需求,種種跡象均已顯示,AI 時代真的來了。從2020 年至2040 年的20 年間,IT 發展進入第5 個週期,這期間全球各地各產業都將迎來巨大的AI 紅利,包括生產力急速提升、科技重大突破、人們更多需求被滿足,甚至人類當前在生命醫學、量子力學、宇宙奧祕、時空之謎等各方面所遭遇的重大課題,都會在AI 的協助下突飛猛進。

我們也把這樣的AI 時代稱為「它時代」。

「它」(it) 這個詞, 一方面代表了IT 資訊科技(Information Technology), 另一方面也是指除了人類的「他」及「她」之外,這個世界上還有另一種擁有智力與自主行動的它(it),會在這期間徹底改變人類的生活樣貌,

伴隨著它愈來愈聰明,在大幅提高人類福祉的同時,也逐漸成為新一代的萬物之靈。

※ IT發展大週期
- 1940–1960 初始計算機時代
- 1960–1980 企業商用時代
- 1980–2000 個人電腦時代
- 2000–2020 行動裝置時代
- 2020–2040 人工智慧時代
意義:AI 智力將超過人類,甚至會成為新一代的萬物之靈
得利:所有掌握住機會的人

本文授權轉載自《AI 的它時代,臺灣企業的大機遇》, 林之晨、蔡祈岩著,天下雜誌出版

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責任編輯:蘇柔瑋

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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