Meet大南方|中鋼拚低碳轉型!「2030年減25%碳排」如何達標?拆解5階段製程
Meet大南方|中鋼拚低碳轉型!「2030年減25%碳排」如何達標?拆解5階段製程

工業重鎮——高雄如何做到減碳轉型?在「2024亞灣新創大南方」論壇上,中國鋼鐵公司(以下簡稱中鋼)環境保護處組長張致瑋分享企業內部的解方。

「鋼鐵是工業之母,這是大家耳熟能詳的一句話,任何製造業都需要使用鋼鐵材料。」張致瑋表示,台灣在2023年的鋼鐵相關產業總共創造了7兆元產值,總就業人數超過110萬人,「正因為產量大,導致溫室氣體排放總量大,所以需要努力做好節能減碳工作。」

而作為國內規模最大的鋼鐵企業,中鋼有責任做出良好示範。

張致瑋指出,中鋼已經於2021年在董事會底下成立「節能減碳及碳中和推動小組」,由董事長本人親自主持,透過廣泛蒐集資料、研讀分析,並與國外鋼廠、設備廠商、學研單位交流,規劃企業內部如何邁向2050年碳中和目標。

此外,中鋼也在2023年成立「數位轉型推動小組」,在營運、生產及設備等3大領域規劃智能化系統,意思是從煉鐵、煉鋼、軋鋼等製程陸續導入AI智慧製造,「我們的目標是要在2025年減少7%年碳排、2030年減少25%年碳排,最終朝碳中和(淨零碳排)的方向前進。」

「碳排巨獸」中鋼如何做到減碳轉型

但要如何實現淨零碳排?張致瑋分享,中鋼在「製程5階段」都推動數位轉型。

1.原料階段:研發AI配煤技術,降低原料採購成本

首先是在原料階段,因應多元料源策略,中鋼建立「AI智慧配煤技術」,即時調整不同品級的冶金煤料配比,除了能穩定焦炭強度與品質,還具備自我學習及智能建議調整功能,突破過往的煤料配比組合與設備操作限制,進一步增加高性價比煤料的採購與運用彈性。

「預估每年可以降低原料成本約新台幣7,500萬元。」

2.煉鐵階段:導入AIoT建立智慧高爐

進入煉鐵技術後,中鋼打造國內首座智慧高爐,即運用AI演算法開發27項智能模組,將高爐生產的重要資訊指標及數據彙整於煉鐵智慧平台,使操作人員能透過可視化圖形即時掌握高爐狀態,並且精準調整投入原料。

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中鋼打造國內首座智慧化高爐。
圖/ 中鋼提供

3.煉鋼階段:開發合金投料AI預測系統

接著進入煉鋼階段,中鋼開發一套「合金投料AI預測系統」,這套系統能夠依照客戶訂購的鋼種產品,推算鋼液合金添加的最佳組合,並且具備每日驗證機制協助AI模型持續自我學習及優化,確保預測結果越來越精準。

4.軋鋼階段:熱軋工場導入智慧化系統

進入軋鋼階段後,中鋼也紛紛在各個熱軋工場導入智慧化系統。舉例來說,於第一熱軋工場加熱爐導入「智能化溫控系統」,結合預測、最佳化及機器學習等AI技術,精準掌握鋼胚實際加熱升溫狀況,並提高鋼胚實際溫度預測準確性。

張致瑋指出,公司每年可節省燃耗成本達新台幣2,738萬元,以及達成年減碳14,228噸CO2e的效益。

5.成品階段:鋼捲倉儲吊運天車AI技術

最後在成品階段,中鋼已經整合「儲運管理」、「板車車輛報到」、「天車指揮」、「板車車輛影像辨識」及「天車控制」等五大倉儲相關系統,以此提升速度控制及板車掃描效率。

中鋼碳中和路徑與策略規劃。.jpg
中鋼碳中和路徑與策略規劃。
圖/ 中鋼提供

邁向碳中和,中鋼遇3大挑戰

對於碳排巨獸而言,這絕對不是一條輕鬆的轉型之路。

張致瑋直言,中鋼邁向碳中和的過程遇到很多挑戰,主要分成3個面向:一是技術,目前大多數的關鍵低碳技術都尚未達到商業化或經濟可行的階段;二是資源,例如還原鐵、廢鋼、綠氫、綠電等關鍵資源都欠缺穩定供給來源,而且成本高昂,導致企業在使用這些資源時很難保持經濟效益;三是資金,要實現碳中和目標,企業需要在研發與設備整改上投入巨額資金,根據日本製鐵(Nippon Steel)估計,這筆資金支出大約是5.5兆日圓(換算約新台幣1.13兆元),並非小數目。

「這是我們的挑戰,也是我們(作為傳統產業)應該抓住的機會。」張致瑋總結說道,如何不再製造更多鋼鐵、從鋼鐵創造更大價值,將是中鋼現階段的重要課題。

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責任編輯:李先泰

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方睿科技完成億元募資,以數據驅動商用不動產新革命,打造地產科技生態系全面升級
方睿科技完成億元募資,以數據驅動商用不動產新革命,打造地產科技生態系全面升級

在亞洲創投市場相對低迷的這兩年,投資人出手愈發謹慎,新創募資的門檻明顯墊高,尤其是處於早期階段的新創團隊,要在短時間內說服投資人點頭注資,幾乎是不可能的任務。

然而,就在這樣充滿挑戰的環境中,方睿科技卻交出一張令人矚目的成績單。2025年4月成立,同年9月就達成首輪募資新台幣1億元的目標——投資人包含多位上市公司企業主以及家族辦公室,從零到億,方睿科技只用了短短5個月,在資本市場普遍謹慎、投資人出手趨於保守的當下,其募資速度與成績,顯得格外亮眼。

究竟,方睿科技是如何獲得投資人青睞?答案藏在兩個關鍵要素裡:一支讓投資人信任的明星創業團隊,以及一個切中市場痛點、充滿潛力的巨大生態系。

一個規模龐大卻長期被低估的市場——商用不動產

方睿的創辦成員多為連續創業家,具備扎實的產業經驗與過往成功紀錄,這是建立投資人信任的第一塊基石;但真正讓資本市場眼睛一亮的,是他們選擇切入的賽道——一個規模龐大、卻長期被低估的「商用不動產」市場與背後的生態系。

「商用不動產是企業營運的重要基礎,需求非常穩健,屬於剛需市場,」方睿科技執行長吳健宇指出,尤其近年來受到台灣戰略地位改變、台商回流等外部環境因素影響,更讓這塊市場需求持續攀升。這個市場卻長期被忽略——多數人只看到住宅不動產的熱絡交易,卻沒注意到商用不動產背後的龐大商機。「過往的技術門檻與商業模式都受到限制,只看交易金額又小於住宅市場,既有業者沒有誘因與資源去整合。」

方睿科技執行長吳健宇指出商用不動產是企業營運的重要基礎,方睿看到其市場與背後生態系的潛力,致力透過數據與科技推動產業升級。
方睿科技執行長吳健宇指出商用不動產是企業營運的重要基礎,方睿看到其市場與背後生態系的潛力,致力透過數據與科技推動產業升級。
圖/ 數位時代

從交易金額來看,商用不動產的規模確實只有住宅市場的十分之一,但真正的商機,在交易完成後才正要展開。「我們認為,商用不動產市場不應只有前端的租賃、買賣等交易,還包括交易背後衍生的各種服務需求,」方睿科技營運長陳致瑋解釋,當企業完成辦公空間的租賃或購買後,接下來就會產生一連串的服務需求,像是室內設計規劃、辦公家具採購、保全系統建置、資訊設備安裝等,這些都應被納入商用不動產市場的範疇內,過去這類服務缺乏共同的連結中心,而方睿完整的不動產資訊正好能成為整合的核心載體。

深度且完整的資訊整合,成就邁向產業 AI 轉型的關鍵

有了好的賽道,運用紮實技術結合不動產領域專業轉化出的高執行力,更是方睿脫穎而出的關鍵!
得力於跨領域中頂尖的技術與產業人才,在過往30餘年無人成功整合的孤島數據,方睿團隊僅用了短短數月就有階段性成果,並預計在今年度推出全新的商用地產智慧平台。

「正確、深度的資料整合是絕對必要的。新時代的 AI 要具備差異化競爭力,關鍵仍在於是否擁有足夠且深厚的領域數據。前期這些準備,是值得的投資。」方睿科技技術長郭彥良指出。

方睿科技獨創商用地產智慧平台,以全維度整合破碎資訊,提供企業清晰精準的決策依據,並成為產業資
方睿科技獨創商用地產智慧平台,以全維度整合破碎資訊,提供企業清晰精準的決策依據,並成為產業資訊的連結中心。
圖/ 方睿科技

未來方睿將能透過智慧演算法協助企業解讀市場趨勢、預測價格走向與分析潛在風險,並從專業角度揭示過去不易察覺的關聯與洞見,為使用者提供高度精準且正確的答案。無論是企業需求或專業人士,都能從中獲得莫大助力。

以數據為基礎,方睿也能進一步開發各種領域內專屬的 AI 工具,包含空間規劃、資訊收集,甚至能自動化產出專業報告書。

擴大徵才,同時培養新時代跨領域人才

隨著 AI 新時代到來,每個人都希望將科技與 AI 應用於自身專業。然而,不動產這樣深度的垂直領域,往往缺乏適合的環境。若沒有真正融合科技思維的團隊與文化,就難以培養具備轉型能力的人才。

身為在 AI 原生時代誕生的企業,相較於近年流行的「AI First」,方睿的企業文化反而是「Think First, AI Second」。執行長吳健宇表示:「我們認為在 AI 時代,最關鍵的是『高認知人才』──能理解技術的可能性與侷限,並融合自身專業,讓 AI 發揮最大效能。」

「我們經歷了許多時代,從數位轉型到 AI 轉型。技術固然是產業升級的關鍵,但產業累積的行業知識與深度智慧也是金礦。我們必須結合兩者,才能開創新時代。」吳健宇強調:「我們希望有更多高認知、願意嘗試並接受新技術的產業人士加入,一起探索更多可能性。」

方睿科技以Think First AI Second的核心文化打造專業力與科技力兼具 的團隊
方睿科技以Think First AI Second的核心文化打造專業力與科技力兼具的團隊
圖/ 方睿科技

目前,方睿正擴大徵才中。無論是不動產領域的專家,或對 AI 與科技應用懷抱熱情的人才,都誠摯邀請加入團隊,共同打造引領產業轉型的下一個關鍵平台。

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw/

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