中信金證實送件!金控三角戀5種走向解析:為何「新光金重婚」,最讓金管會頭痛?
中信金證實送件!金控三角戀5種走向解析:為何「新光金重婚」,最讓金管會頭痛?

中信金8月26日晚間發布新聞稿證實,已向金管會提出「投資新光金股權計畫書」,期許成為臺灣金控龍頭!

「新新併」殺出中信金搶婚,創下台灣首度出現單一金控同時面臨「合意」與「非合意」併購的案例,卻讓金管會陷入兩難!

據《經濟日報》報導,涉及新光金、台新金與中信金的「金控三角戀」,有5種可能走向。除了情況相對單純的「中信金完成併購」、「台新金完成換股」或「新光金決議2者都不賣」之外, 最讓金管會棘手的情境是「新光金重婚」。也就是新光與台新股東會通過換股,但中信同時也完成51%收購的情況。

在目前法規無明訂處理方式,又無前例可循的情況下,「新光金重婚」料將成為金管會頭痛難題。

相較兩家聘金,中信金價格誘因高

「新新併」日前由台新金與新光金率先宣布「換股併購」條件,擬以「新光金1股:台新金0.6022股」比率推動合併;但中信金23日晚間祭出「每股新台幣14.55元」價碼,若以收購最大比例至新光金51%估算,收購總現金為360億元,股票價值為954億元,共計1314億元。

綜觀兩家收購條件,若台新金要超過中信金提出的14.55元,台新金股價要拉高到24.25元以上,才有利新光金股東提高換股意願;而截至26日11時許,台新金盤中上漲約2.84%,股價來到19.95元。

新光金嫁誰?決戰點在10/9日新光金臨時股東會

據《聯合報》引述金融業匿名人士分析,中信金搶親成功關鍵在於只要金管會核准、中信金可以啟動公開收購後:

1. 有多少應賣的股東到新光金股東會,對「與台新金換股合併」投反對票?
2. 中信金能否在10月9日新光金股東臨時會前,成功收購到51%的新光金股權?

換言之,在金管會核准下,「中新併」仍得回到新光臨時股東會投票表決。

其原因在於,由於公開收購期間收到的應賣股權,在整個公開收購成功或者到期前,並不會辦理過戶交割,因此中信金出席新光金股東臨時會極低,因此出席股東會行使投票權的權利,還是在這些「參與應賣股東」手上。

報導也指出,若中信金成功在10月9日前收購到51%的新光金股權。應賣股東為自己權益著想,應有動力出席股東臨時會,對台新金換股合併投反對票。

新光金控、新光銀行
若中信金成功在10月9日前收購到51%的新光金股權,應賣股東應有動力對「台新金換股合併」投反對票。
圖/ 新光金控

金管會最大難題,是「新光金重婚」

據《經濟日報》指出,金融圈人士認為,若10月9日新光股東會通過與台新換股後,中信同時亮牌51%收購達陣,等於新光金同時嫁給台新金和中信金,變成了「重婚」。此為金管會最為艱難的情況。

會出現「鬧雙胞」的關鍵,是新光股東在應賣給中信金同時,仍擁有表決權參與10月9日新光股東會並投下贊成換股案。

按理,小股東應賣給中信,應是支持中信而投反對台新換股,那為何會「行動錯亂」?據金融高層坦言,併購實務上,的確會出現小股東一手應賣支持A收購,另一手卻又去投票贊成B換股,主因是「小股東想兩頭賺」。

另,中信51%收購達陣,又或是只拿到一定比例的控制性持股如25%,收購條件成就(最低10%)了,新光金送件換股合併案時,金管會該怎麼審「新光金重婚」?這也是金管會最憂心的狀況。

金管會認為,因從未發生過,公開收購和換股合併案一起進行,才會出現法規漏洞,衍生極大的法規爭議,屆時金管會怎麼審,都會被認為選邊站。

若金管會「不沾鍋」?可能走向法律攻防

《經濟日報》也引述熟悉併購法的律師說法指出,若這時金管會要中信、台新自行先解決「重婚」的法律爭議,拿過半持股的中信金,大可依法逕行開股臨會,同步改選新光董事會並反對合併無效。

因金管會根本未准「新新併」前,台新並非真的買到新光,中信可挾過半持股,一舉拿下新光;但相對的,料台新金也會掀起法律攻防戰,雙方戰場從市場轉向法院。

至於目前可能性相對較低的走向,為「台新新光金」同時存在三大股東,中信為實現併購,更進一步吃掉「台新新光金控」。但金管會應不會坐視這種情況,以避免一家金控營運影響市場安全秩序。

延伸閱讀:「台新新光金控」家族一圖看懂!新新併為何糾葛?吳家為何堪稱老派聯姻家族?

責任編輯:李先泰

資料來源:《經濟日報》、《聯合報》、《台視新聞網

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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