【觀點】疫情後沒人想當醫護?AI能幫上忙?Google Cloud有解方!
【觀點】疫情後沒人想當醫護?AI能幫上忙?Google Cloud有解方!

Google發展AI的初衷,就是要幫助所有人;我們在7月剛落幕的Google智慧台灣計畫活動中也明確表達希望透過AI驅動的科技,提升台灣的經濟韌性、數位韌性與社會韌性,並相信生成式AI在醫療照護領域應用可展現其巨大的潛能與價值,有助台灣社會更加具備應對未來變動的韌性。

世界衛生組織指出,全球護理師短缺600萬人,而在台灣,根據衛福部統計,台灣領證護理人員約30萬人,但實際執業人數僅約18萬人,顯示實際投入醫療現場的動因不足。

雪上加霜的是,全國護理人力流失現象自COVID-19疫情以來,來到近年十年新低,投入醫院執業的人數百分比更明顯下行,近年來護理人力的短缺已對醫療體系的持續運作及醫療服務品質提升構成重大挑戰。

為協助解決全球醫護人員短缺的問題,Google Cloud打造以生成式AI為基礎的醫療照護解決方案,展示並推出一些工具,其中包括專為醫療產業優化的基礎模型系列MedLM,以及旨在協助搜尋關鍵資訊並提取洞見的Vertex AI Search for Healthcare,來將Google Research的最佳成果帶給Google Cloud客戶。

2024年,我們看到這些技術已從實驗和試驗階段轉向實際應用案例,特別是在減少行政負擔、幫助臨床醫生輕鬆查找資訊、協助醫療院所的客服人員,以及幫助醫療組織更有效地運作。

我們相信,生成式AI可以在多個應用案例面向上持續被發展探索,例如整合不同來源的資訊,包括醫學影像、臨床報告文本和語音,全力拓展我們對健康和醫療的新理解。

除了協助紓解當前的醫療人力短缺課題,我們還希望透過生成式AI推動醫療領域的持續創新和深度轉型,並將重點聚焦在三個關鍵領域的發展:短期優化、長期轉型以及深層學習(short-term optimization, long-term transformation, and profound learning)。

這三者之間並非獨立存在,而是具有緊密的相互關聯,例如,初期減輕文書負擔的措施,將有助於我們理解生成式AI和在醫療領域的長期應用和最佳實踐;這將是影響未來十年內的重大變革,而此變化並非突然出現,而是逐步建立起來的。

以下分享我認為生成式AI可為醫療產業與人員帶來的改變。

數位醫療
生成式AI推動醫療領域的持續創新和深度轉型,聚焦在短期優化、長期轉型以及深層學習。
圖/ Digit Spark 提供

短期優化:減輕行政工作,卸下醫護重擔

即使在醫藥與護理照護這個變化度高的產業中,過去幾年仍經歷了異常劇烈的變動。首先,COVID-19明顯揭露出了全球醫療產業面臨的成本壓力、人員短缺、技術碎片化和行政複雜性。

三年後,生成式AI的出現可幫助緩解其中一些壓力。例如,可透過生成式AI摘要報告以及長篇文件,簡化文件生成流程,以減輕人手不足的臨床醫療人員的行政負擔。

此外,生成式AI也可以透過協助臨床文件記錄、輕鬆查找相關資訊以及幫助放射科醫師、病理學家和實驗室工作者處理大量結果來減輕醫護人員的認知負擔。

毋庸置疑,人類在整個流程中仍居於核心地位,然而借助生成式AI,醫護人員可透過更強大的新工具來減少重複性工作,進而從事更重要、更有成就感的的工作項目。

根據世界衛生組織的數據,2020年全球約有2800萬名護士,若每天為他們節省5分鐘,便能將總計266年的時間更好地運用在病人照護上。

除了大幅節省時間外,提升職業吸引力也是另一項重點,而這些小幅度的改變累積至一定規模後,將會產生巨大的影響。簡而言之,透過減少職業倦怠,提高工作成就感,最終將有機會讓醫護人員重燃熱情,使所有人都受益。

長期轉型:打造「AI輔助醫師/護理師」,提升醫病溝通品質

「小差異帶來大改變」是生成式AI開始創造變革性變化的方式。

舉例而言,我們協助中國醫藥大學附設醫院(中醫大附醫)運用生成式AI並結合Google MedLM大型語言模型,打造「AI輔助醫師」系統,能協助醫療人員縮短尋找資料的時間,並迅速抓取準確資訊、生成治療計畫書、提供個性化治療建議以及解答各類問題。

此外,中醫大附醫也針對護理領域,結合生成式AI率先開發「AI輔助護理師」應用,提高護理人員之間的溝通、護理品質以及協作效率。

短期來看,由生成式AI推動的效率和服務提升可能看起來是漸進的,但從長遠來看,它將為整體醫療體系帶來顯著的正面影響,包括提升醫療服務的品質、縮短患者的等待時間,以及增強醫療人員的工作滿意度,最終改善患者的健康結果和整體醫療體驗。

生成式AI在醫療領域的潛力不僅限於上述的實際應用案例,還有數據整合與分析的能力,其中最具潛力的部分在於以新方式匯集和重組現有數據,如電子病歷、診斷報告及描述病患與醫院狀況的PDF文件。

生成式AI可生成新見解並揭露潛在模式,提升患者照護體驗並促進整體健康改善。MEDITECH做為該領域的領導者,率先簡化電子病歷的搜尋與摘要,自動生成出院病程摘要初稿。

更令人振奮的是,生成式AI不僅能結合來自不同來源的數據,還能融合影像掃描、實驗室結果和患者訪談等多種資訊,讓生成式AI更精準、安全地解答醫學問題。

遠距醫療示意圖
AI能提升醫療服務的品質、縮短患者的等待時間,以及增強醫療人員的工作滿意度。

深層學習:醫療與AI緊密鑲嵌,實現「健康台灣」願景!

醫療是一個獨特且充滿挑戰的領域,融合了科學、人文與商業營運的複雜性。數據分析嚴謹性、同理心與經濟效益缺一不可,我們榮幸能身處如此匯聚眾多才智的領域,共同追求三者間的最佳平衡。

展望未來,我們相信生成式AI能深化對科學、人文和商業在醫療領域相互作用的理解。這對於理解和部署新技術的醫療監管機構、致力於提升患者理解與治療效果的研究人員和醫師,以及追求更公平與有效地醫療服務的醫療機構和患者而言,皆具有深遠意義。

例如,我們與Google Health和衛生福利部中央健康保險署(以下簡稱「健保署」)在今年6月宣布啟動的慢性病風險管理「AI醫療照護研究計畫」就是一個很好的例子。

健保署採用Google Cloud一系列專為醫療保健產業微調的基礎模型MedLM,並在Vertex AI平台上建置、訓練和測試客製化的生成式AI大型語言模型,期望提前數年預測第二型糖尿病患者的併發症風險,除了提升糖尿病患者的醫療成效,更是在實現「健康台灣」願景道路上,為台灣醫療體系提供有效支持。

生成式AI在醫療領域展現巨大潛力,並可能在未來帶來更深遠影響。短期內,我們將持續深化對生成式AI應用前景的理解,並透過眾多專業人士的協作,共同推動智慧醫療的長遠轉型。

Google Cloud堅信生成式AI在醫療照護領域的應用將有效解決當前挑戰,實現以AI賦能「健康台灣」的願景,為台灣醫療機構、醫護人員和患者帶來全方位的突破,打造一個更健康、更智慧、更具韌性的未來。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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責任編輯:溫偉軒

關鍵字: #AI #google cloud
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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