輝達股價暴漲,員工也晉升百萬富翁!但黃仁勳「折磨式」管理,卻讓他們有錢沒空花?
輝達股價暴漲,員工也晉升百萬富翁!但黃仁勳「折磨式」管理,卻讓他們有錢沒空花?

自2019年以來,輝達(NVIDIA)的股價已經暴漲了3775%,這驚人的數字坐實了AI霸主的領導地位,除了震撼全球,輝達內部也因此受益良多,尤其讓許多接受股票作為報酬的員工,迅速成為了百萬富翁。

不過,這些新晉富翁並非過著令人稱羨的奢華生活,或是提早退休,他們雖然有能力購買昂貴的跑車和豪華車,甚至可以將車身塗成輝達的灰、綠招牌顏色,但事實上,這些車停在輝達停車場的時間,遠比任何其他地方都要來得長──因為,這些人被牢牢困在辦公室。

輝達執行長黃仁勳以培養過度工作的文化聞名,他曾表示,寧願「折磨」員工逼出潛能達到卓越成就,也不願意向其他競爭對手一樣,一紙裁員書就輕易解雇他們。不過這也導致員工得承受高壓的工作環境與精神狀態。

根據《彭博》報導,一名輝達前技術員工指出,他被要求每週工作7天,慣性加班到凌晨1、2點才能下崗,也早已不是新鮮事,而工程團隊的工時甚至更長。也有現任和前員工坦言,上班時總是壓力過大,令人筋疲力盡,即便他們完全能負擔得起昂貴開銷支出,但根本沒有多餘時間能夠進行額外的休閒活動,像是坐噴射機旅行、看房買房等。

黃仁勳
輝達執行長黃仁勳以「折磨」式管理聞名,逼出員工的潛能達到更好的成就。
圖/ NVIDIA

宛如「黃金手銬」的股票配發,讓員工又愛又恨

另外也有一名在行銷部門的前員工表示,她經常需要在同一天參加7到10場、超過30人的超大型會議,不時出現激烈的唇槍舌劍都已成為家常便飯。

不過他同時也承認,她忍受了2年才決定離開輝達,因為待在輝達比其他公司確實是條致富捷徑,太難以輕易說放就放。

這牽涉到輝達留住員工的方式。輝達的股票配發制度為,接受股票作為報酬員工,所獲得的股票要等到4年後才能變現,從而激勵員工留在崗位賺取全部工資。但是,如果股票包未到期,員工就不能出售它。而當員工可以出售一批股票的時候,往往又有另一批股票在等待他們。

如此一來,被視為金色降落傘的補償措施,現在卻變成一副「黃金手銬」,就算員工累積足夠的財富,有錢大買數百萬美元的豪宅豪車、過上富豪生活,卻得要再等幾年的光陰才能真正享用。

輝達離職率2.7%,遠低於其他半導體公司17.7%

不過《彭博》也指出,2023年輝達的員工離職率為5.3%。然而,當輝達市值達到1兆美元的巔峰時,離職率幾乎降低了一半僅剩2.7%。相比之下,整個半導體行業的平均離職率高達17.7%。

儘管輝達的職場文化與其他半導體或大型科技公司有很大的差異,但大多數員工似乎對黃仁勳的期望和領導風格表示認可,他在職場評論網站Glassdoor上的認可率自2023年以來只下降了1個百分點至97%,高於同行 Alphabet(94%)、蘋果(87%)、Meta(66%)和亞馬遜(54%) ,顯示輝達仍是一處「好歸屬」。

延伸閱讀:9大產業巨擘來台!SEMICON半導體展9/4登場,CoWoS、FOPLP11創新技術一次看懂
科技業2024迄今裁員逾5萬人!戴爾、英特爾、特斯拉最慘烈,盤點哪些巨頭也深陷風暴?

資料來源:《Bloomberg》、《Tom's Hardware

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

關鍵字: #Nvidia #黃仁勳
往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓