【觀點】聯合國視角看AI:不光只會下西洋棋,還能改善各國領導人的偏頭痛?
【觀點】聯合國視角看AI:不光只會下西洋棋,還能改善各國領導人的偏頭痛?

AI時代來了,然後呢?

歷任的聯合國秘書長,在不同場合致詞時,相信都不約而同地指出,當前全球面臨著諸多挑戰,包括貧困、飢餓、健康不平等、教育資源不足、環境污染和氣候變化等。

這些問題不僅影響著全球數十億人的生活品質,也對地球的未來構成了威脅。為了應對這些挑戰,聯合國在2015年提出了17項永續發展目標,旨在到了2030年可以實現一個更加公平,且可持續的繁榮世界。

很遺憾的,在許多調查報告和科學預測中,我們仍遠遠落後此一目標一大截,例如巴黎氣候協議期盼各國能貫徹減排政策,讓本世紀末全球增溫不要超過2度,甚至不超過1.5度C,而這個數字在接連的COP27和COP28大會上,已被證實幾乎不可能做到,暖化帶來的災難已難以避免,我們只能盡減緩傷害。

雖說AI並非全新的技術,但在這幾年逐漸有令人期待的「務實」應用,不光只是下贏西洋棋與圍棋,而是真正進入到大眾的日常生活與工作中,我們有理由相信AI也能在永續發展目標上,扮演積極輔助的角色。

UN體系裡不同的機構多年來都有相關研究,指出人工智慧在消除貧困、飢餓、提升健康福祉、提供優質教育、管理水資源、推動清潔能源、建設可持續城市和社區、應對氣候變化以及促進和平與正義方面,有著相當的潛力。

經濟及社會理事會(ECOSOC) 更是在多次會議上強調AI對SDG發展的正面影響。當然,凡事不能只看一面,根據英國「自然通訊」(Nature Communications)公布相關專家們的共識 :

AI固然有助於實現79%,共134個永續發展細項目標;但也有礙於35%,共59個細項目標的實現(而有些目標在導入AI後,同時有助亦也有害),甚至是伴隨高運算需求的高耗能,若這些能源又多半來自傳統燃料,那對氣候影響勢必造成更重的負擔。

不過總體來說,AI對於SDG但利大於弊的趨勢仍很明顯,值得我們投入更多的研發與建構可行的創新模式。

貧困與飢餓:農業輔導,確保糧食安全

我們從幾個例子先來看看AI在可持續發展目標的貢獻,在消除貧困與飢餓等方面(SDG1,2),AI可以通過分析衛星影像和社會經濟數據,幫助識別和定位偏遠與貧困地區,從而進行有針對性的干預與政策制定。

例如,聯合國開發計劃署(UNDP)在印度使用AI技術來檢測農作物疾病 ,確保及時的防治措施,同時優化種植和灌溉系統,提供精確的耕種指導協助,幫助農民作出更明智的決策提高農作物產量,進而減少浪費。

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AI能優化種植和灌溉系統,提供精確的耕種指導協助。
圖/ shutterstock

醫療領域:打造早期醫療,預防勝於治療!

在健康領域(SDG3),AI在疾病診斷和個性化治療方面已經用於多個輔助診斷的領域。例如,AI算法可以分析醫學影像,早期發現癌症等疾病,而穿戴式AI設備則可以即時監測各種生命體徵,提前預測健康問題。

AI將醫療行為從過往的「產生疾病->接受治療」提前為「預測疾病->預防治療」的模式,大幅降低成本,也能有助於提升病患的福祉,避免身體發生重大變故後,才開始緊急搶救。

再者,正由於AI可以被用來分析各項身體數據,檢測並追蹤諸多慢性疾病的狀態,配合適當的硬體設備,AI可以幫忙管理像是癌症,糖尿病和進行慢性疾病的遠端照護,這對於居住在偏遠地區,以及醫療資源沒那麼豐富的發展中國家,無疑是個福祉。

教育領域:一場翻轉偏鄉的教育革命

至於教育(SDG4)更是AI能大展身手的場域,虛擬智慧導師和沈浸式學習正掀起一場教育革命,並改善學生的參與度和學習成效,而這一切都有AI的導入,讓機器學習根據學生的個人需求進行調整,確保每個學生都能得到適當的挑戰和支持。

此外,AI工具還可以在偏遠地區提供高品質的教育資源,有機會縮小教育的城鄉差距。

例如,AI驅動的學習平台已經在多個國家被用來支持教育普及。最好的案例便是這兩年「生成式AI」大量應用於教育生態,幫助老師縮短備課的流程與時間,也能更好的根據課堂的學生回饋,進行差異化的學習進度追蹤與評估 。

這都是過去需要靠大量人力且時間密集的投入,現在有了AI的輔助,讓老師能有更多時間更專注於激發學生的創造力,批判性思維和人文關懷。

孩子_學生_線上教育
AI工具可以在偏遠地區提供高品質的教育資源,縮小教育的城鄉差距。
圖/ xframe

城市治理:「智慧城市」不再是願景

最後想談談環境與城市治理的層面,AI同樣可以(且已經)做出的貢獻。像是提高水資源利用效率,幫助識別供水系統中的洩漏點,優化維護計劃。

通過分析來自感應設備即時回饋的數據,AI可以即時檢測異常情況,減少浪費和洩漏,確保可持續的水資源管理。

這樣的模式同樣可運用於空汙防治,在烏干達,受到GoogleAI計畫資助的Engineer Bainomugisha和馬凱雷雷大學團隊,針對坎培拉城市街道的嚴重空汙問題,結合大眾交通工具與AI數據分析,可望協助烏干達的數百萬民眾享有更優質的生活和空氣品質。

類似的想法同樣適合放大到「智慧城市」的治理,在城市規劃與運作中,AI技術可以優化交通管理,垃圾收集和能源使用效率(例如調和尖峰,離峰時段用電)。

通過分析交通模式並連線到基層的交通號誌,AI的管理可以減少塞車和減緩特定區域的交通廢氣排放,而AI驅動的垃圾管理解決方案則提高了回收率,減少了填埋場或焚化的需求。

多個城市開始使用AI技術來改進城市基礎設施的運營和管理,並取得明顯的效益,從越來越多的「城市自主碳揭露」報告中,可以觀察到不同城市對於氣候減量承諾,溫室氣體排放量及減量目標,以及氣候行動等,都有AI的影子。

總結來說,AI在促進聯合國永續發展目標方面具有很好的潛力,通過負責任和公平地利用AI帶來的便利,我們可以更有自信的應對全球挑戰,創造一個更加可持續的未來。

AI不僅是技術的創新,在適當的框架之下,更是實現全球永續發展的強大工具。未來,我們需要更多的國際合作和政策支持,以確保AI技術能夠真正發揮影響力,實現聯合國所提出的美好願景。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

延伸閱讀:【觀點】疫情後沒人想當醫護?AI能幫上忙?Google Cloud有解方!

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責任編輯:溫偉軒

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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