【觀點】聯合國視角看AI:不光只會下西洋棋,還能改善各國領導人的偏頭痛?
【觀點】聯合國視角看AI:不光只會下西洋棋,還能改善各國領導人的偏頭痛?

AI時代來了,然後呢?

歷任的聯合國秘書長,在不同場合致詞時,相信都不約而同地指出,當前全球面臨著諸多挑戰,包括貧困、飢餓、健康不平等、教育資源不足、環境污染和氣候變化等。

這些問題不僅影響著全球數十億人的生活品質,也對地球的未來構成了威脅。為了應對這些挑戰,聯合國在2015年提出了17項永續發展目標,旨在到了2030年可以實現一個更加公平,且可持續的繁榮世界。

很遺憾的,在許多調查報告和科學預測中,我們仍遠遠落後此一目標一大截,例如巴黎氣候協議期盼各國能貫徹減排政策,讓本世紀末全球增溫不要超過2度,甚至不超過1.5度C,而這個數字在接連的COP27和COP28大會上,已被證實幾乎不可能做到,暖化帶來的災難已難以避免,我們只能盡減緩傷害。

雖說AI並非全新的技術,但在這幾年逐漸有令人期待的「務實」應用,不光只是下贏西洋棋與圍棋,而是真正進入到大眾的日常生活與工作中,我們有理由相信AI也能在永續發展目標上,扮演積極輔助的角色。

UN體系裡不同的機構多年來都有相關研究,指出人工智慧在消除貧困、飢餓、提升健康福祉、提供優質教育、管理水資源、推動清潔能源、建設可持續城市和社區、應對氣候變化以及促進和平與正義方面,有著相當的潛力。

經濟及社會理事會(ECOSOC) 更是在多次會議上強調AI對SDG發展的正面影響。當然,凡事不能只看一面,根據英國「自然通訊」(Nature Communications)公布相關專家們的共識 :

AI固然有助於實現79%,共134個永續發展細項目標;但也有礙於35%,共59個細項目標的實現(而有些目標在導入AI後,同時有助亦也有害),甚至是伴隨高運算需求的高耗能,若這些能源又多半來自傳統燃料,那對氣候影響勢必造成更重的負擔。

不過總體來說,AI對於SDG但利大於弊的趨勢仍很明顯,值得我們投入更多的研發與建構可行的創新模式。

貧困與飢餓:農業輔導,確保糧食安全

我們從幾個例子先來看看AI在可持續發展目標的貢獻,在消除貧困與飢餓等方面(SDG1,2),AI可以通過分析衛星影像和社會經濟數據,幫助識別和定位偏遠與貧困地區,從而進行有針對性的干預與政策制定。

例如,聯合國開發計劃署(UNDP)在印度使用AI技術來檢測農作物疾病 ,確保及時的防治措施,同時優化種植和灌溉系統,提供精確的耕種指導協助,幫助農民作出更明智的決策提高農作物產量,進而減少浪費。

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AI能優化種植和灌溉系統,提供精確的耕種指導協助。
圖/ shutterstock

醫療領域:打造早期醫療,預防勝於治療!

在健康領域(SDG3),AI在疾病診斷和個性化治療方面已經用於多個輔助診斷的領域。例如,AI算法可以分析醫學影像,早期發現癌症等疾病,而穿戴式AI設備則可以即時監測各種生命體徵,提前預測健康問題。

AI將醫療行為從過往的「產生疾病->接受治療」提前為「預測疾病->預防治療」的模式,大幅降低成本,也能有助於提升病患的福祉,避免身體發生重大變故後,才開始緊急搶救。

再者,正由於AI可以被用來分析各項身體數據,檢測並追蹤諸多慢性疾病的狀態,配合適當的硬體設備,AI可以幫忙管理像是癌症,糖尿病和進行慢性疾病的遠端照護,這對於居住在偏遠地區,以及醫療資源沒那麼豐富的發展中國家,無疑是個福祉。

教育領域:一場翻轉偏鄉的教育革命

至於教育(SDG4)更是AI能大展身手的場域,虛擬智慧導師和沈浸式學習正掀起一場教育革命,並改善學生的參與度和學習成效,而這一切都有AI的導入,讓機器學習根據學生的個人需求進行調整,確保每個學生都能得到適當的挑戰和支持。

此外,AI工具還可以在偏遠地區提供高品質的教育資源,有機會縮小教育的城鄉差距。

例如,AI驅動的學習平台已經在多個國家被用來支持教育普及。最好的案例便是這兩年「生成式AI」大量應用於教育生態,幫助老師縮短備課的流程與時間,也能更好的根據課堂的學生回饋,進行差異化的學習進度追蹤與評估 。

這都是過去需要靠大量人力且時間密集的投入,現在有了AI的輔助,讓老師能有更多時間更專注於激發學生的創造力,批判性思維和人文關懷。

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AI工具可以在偏遠地區提供高品質的教育資源,縮小教育的城鄉差距。
圖/ xframe

城市治理:「智慧城市」不再是願景

最後想談談環境與城市治理的層面,AI同樣可以(且已經)做出的貢獻。像是提高水資源利用效率,幫助識別供水系統中的洩漏點,優化維護計劃。

通過分析來自感應設備即時回饋的數據,AI可以即時檢測異常情況,減少浪費和洩漏,確保可持續的水資源管理。

這樣的模式同樣可運用於空汙防治,在烏干達,受到GoogleAI計畫資助的Engineer Bainomugisha和馬凱雷雷大學團隊,針對坎培拉城市街道的嚴重空汙問題,結合大眾交通工具與AI數據分析,可望協助烏干達的數百萬民眾享有更優質的生活和空氣品質。

類似的想法同樣適合放大到「智慧城市」的治理,在城市規劃與運作中,AI技術可以優化交通管理,垃圾收集和能源使用效率(例如調和尖峰,離峰時段用電)。

通過分析交通模式並連線到基層的交通號誌,AI的管理可以減少塞車和減緩特定區域的交通廢氣排放,而AI驅動的垃圾管理解決方案則提高了回收率,減少了填埋場或焚化的需求。

多個城市開始使用AI技術來改進城市基礎設施的運營和管理,並取得明顯的效益,從越來越多的「城市自主碳揭露」報告中,可以觀察到不同城市對於氣候減量承諾,溫室氣體排放量及減量目標,以及氣候行動等,都有AI的影子。

總結來說,AI在促進聯合國永續發展目標方面具有很好的潛力,通過負責任和公平地利用AI帶來的便利,我們可以更有自信的應對全球挑戰,創造一個更加可持續的未來。

AI不僅是技術的創新,在適當的框架之下,更是實現全球永續發展的強大工具。未來,我們需要更多的國際合作和政策支持,以確保AI技術能夠真正發揮影響力,實現聯合國所提出的美好願景。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

延伸閱讀:【觀點】疫情後沒人想當醫護?AI能幫上忙?Google Cloud有解方!

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責任編輯:溫偉軒

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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