輝達財報超出預期,為什麼股價卻跌了?黃仁勳遇到哪5大挑戰?
輝達財報超出預期,為什麼股價卻跌了?黃仁勳遇到哪5大挑戰?

AI霸主輝達(Nvdia)於美國時間8月28日收盤後發布2025財年第二季度的財報,儘管財報數據達到或超出市場預期,但股價卻在盤後交易中下跌了逾8%。這一結果主要源於對其新一代Blackwell晶片生產問題的擔憂,以及對未來預期的不滿。

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輝達第二季度營收達到300億美元,較去年同期增長了122%,這一數字高於市場分析師預測的289億美元。此外,輝達的每股盈餘達到0.68美元,也超過了預期的0.64美元。

至於部門表現,輝達的資料中心業務在本季度表現尤為突出,收入達到263億美元,同比增長154%,優於預期的250.8億美元,且幾乎佔據公司總營收的88%。這部分業務主要包括AI處理器。輝達的H100和H200等晶片已成為大多數生成式AI應用的核心,例如OpenAI的ChatGPT。

另外,輝達的遊戲業務也表現不俗,營收達到29億美元,較去年同期增長了16%。

至於第三季度的預期營收約為325億美元,這個數字略高於分析師預期的317億美元,但低於某些更高的預期。分析師擔心,AI市場的投資熱潮可能會過度,導致未來需求放緩,這進一步加劇了市場的不確定性。

輝達財報超出預期,為什麼股價卻跌了?

雖然輝達財務數據強勁,但股價在財報發布後下跌8%,在輝達今年股價已經上漲150%的背景下,究竟是什麼原因導致投資者情緒低落?

首先,是生產挑戰與成本增加。 輝達的最新一代AI晶片Blackwell的生產遇到困難,這需要對製造流程進行改進。這些挑戰導致公司的毛利率在本季度下降至75.1%,低於上一季度的78.4%。儘管如此,公司表示仍然計劃在第四季度大量生產這些晶片,並期望能帶來數十億美元的收入。

第二,市場預期過高。 儘管輝達的財報結果已經超出華爾街的預期,但投資者對其的期望仍然過於高昂。輝達今年的股價已經上漲了超過150%,使其市值達到3兆美元,僅次於蘋果(Apple)。然而,當公司未能提供超出市場更高預期的指引時,投資者情緒就會受到影響。

第三,競爭對手壓力。 輝達面臨來自AMD(超微)、AI晶片新創等競爭對手的壓力,這些對手也在積極開發AI晶片。

第四,生成式AI市場的投資過剩風險。 雖然黃仁勳認為,生成式AI的應用前景廣闊,有助於大型公司和新創企業探索新機會,但市場對於這樣的增長能否持續感到不安。主要科技公司,如Alphabet(Google母公司)、Meta和微軟(Microsoft)等都在不斷增加AI基礎設施的支出,這是否會導致投資過剩成為一個潛在的風險。

第五,地緣政治風險。 美國政府對中國出售先進晶片的限制,也在壓縮輝達在該市場的增長空間。這些因素加劇了市場對輝達能否繼續保持高速增長的疑慮。

輝達展望:挑戰與機遇並存

儘管面臨挑戰,輝達依然展現出對未來的樂觀態度。黃仁勳指出,全球數據中心將需要數兆美元的設備來替代過時的硬體,這僅僅是新時代的開始。輝達將繼續加強其在AI晶片市場的領導地位,特別是在其Hopper和Blackwell晶片供應逐步增加的情況下,輝達的未來仍然具有巨大潛力。

輝達已經批准了額外的500億美元股票回購計劃,這表明公司對其未來增長的信心。同時,公司還在繼續開發新的AI產品和技術,旨在推動生成式AI在更多行業中的應用。未來幾個季度,輝達將持續在市場上展示其實力,爭取在競爭中保持領先。

延伸閱讀:輝達股價暴漲,員工也晉升百萬富翁!但黃仁勳「折磨式」管理,卻讓他們有錢沒空花?

參考資料:輝達財報、《Bloomberg》、《WSJ》、《CNBC》

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/林美欣

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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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