AI應用、數據隱私將重塑廣告市場格局?從 IAB《2023 數位廣告市場報告》看懂5大發展趨勢
AI應用、數據隱私將重塑廣告市場格局?從 IAB《2023 數位廣告市場報告》看懂5大發展趨勢

全球網路滲透率不斷提升,而數位廣告的增長腳步也從未停止,迅速成為品牌傳播和曝光的核心渠道之一。美國數位廣告協會(IAB)於 2024 年 4 月份發佈了《Internet Advertising Revenue Report》洞察 2023 全年的數位廣告市場現況,並針對 2024 年的趨勢提出了展望。要是你也好奇 2023 年 數位廣告市場 的變化、熱門的廣告形式等,歡迎閱讀 TenMax 為你精心整理的 5 大報告重點:

趨勢一:數位廣告收入持續增長,再次創下數位廣告收入新高峰

一窺 2023 年的整體市場大環境普遍充滿挑戰,基於人口紅利持續下滑、疫情後消費重新回歸實體店面,以及持續的經濟不確定性等多重因素影響,品牌在布局數位廣告時多採保守策略,因此 2023 年的數位廣告收入增長僅有 7.3%,略低於往年的 10.8%。

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圖/ TenMax

儘管面臨諸多不利因素,但 2022 年至 2023 年間的數位廣告收入仍再次突破記錄,達到 2,250 億美元的最高水準。其中,主要的收入增長伴隨著下半年假期和消費支出的增加而發生,在第四季度表現尤其強勁,達到了 12.3% 的增長,收入從 574 億美元增加到 645 億美元,顯示數位廣告市場對變化多端的環境有著一定韌性,而品牌也需保持靈活,抓住消費高峰期,才能實現收入的穩定增長。

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圖/ TenMax

趨勢二:搜尋與展示廣告面臨挑戰,影音與音訊廣告趁勢崛起

從搜尋廣告、展示廣告、影音廣告、音訊廣告以及其他廣告共五種廣告形式做區分,整體廣告比例分佈在過去幾年中保持相對穩定,並沒有出現顯著波動,表示市場對各種廣告形式的需求依舊均衡,且品牌的多樣化行銷目標仍仰賴於不同廣告形式來達成。

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圖/ TenMax

然而,搜尋廣告和展示廣告的收入增長相比其他廣告形式更為緩慢,顯示美國政府對數據隱私的保護讓 Google 廣告的投資風險增加了更多不確定性,品牌被迫開始尋找其他出路,而正巧串流平台的興起帶動了 CTV 和 OTT 的發展,促成影音廣告和音訊廣告等新興廣告形式的增長都保持在 10% 以上。

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圖/ TenMax

趨勢三:社群媒體廣告再次回溫,相較 2022 年增幅多出 5%

2023 年社群媒體的廣告收入總額為 649 億美元,對比 2022 年收入增長了 51 億美元,增長幅度約 8.7%,其中主要收入大部分來自下半年的增長,達到 355 億美元。社群媒體廣告的再次回溫得益於消費者習性的改變,許多 Z 世代傾向於直接使用社群媒體進行新品牌的發現,外加多數社群媒體皆已融入了網路購物的特性,強化社群媒體的廣告佈局成為了滿足消費者無縫購物體驗的關鍵。

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圖/ TenMax

趨勢四:零售媒體廣告呈現強勢增長,第一方數據或將重塑廣告格局

有鑒於美國對數據隱私的保護,以及 Google 對第三方 Cookies 延用的解決方案仍無法提供完整的說明,因此完全依靠第一方零售數據來做消費者旅程追蹤的零售媒體廣告便成為了品牌們的最佳首選。如今許多主要的零售商如 Amazon 和 Walmart 都紛紛展開旗下零售媒體平台的佈局,因此自 2022 到 2023 年間,零售媒體廣告收入呈現出了 16.3% 的強勢增長跡象,收入總額來到了 437 億美元,回頭看待 2016 年零售媒體廣告收入僅有 10 億美元,顯現出零售媒體的未來是可觀的。

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圖/ TenMax

趨勢五:廣告收入集中度加劇,大型廣告商將主導未來廣告市場

2023 年數位廣告市場收入呈現高度集中的趨勢,前 10 家廣告商/代理商手中掌握著 79.8% 的廣告收入,集中度在 2022 年出現 1.8% 的下降後再次回升 3%。前 10 家廣告商/代理商市場佔有率的增加可歸因於隱私政策的影響,品牌會偏愛擁有更多第一方數據的大型廣告商,外加近年來 AI 科技的應用越發重要,有能力發展 AI 數據分析的廣告商/代理商將掌握更多競爭優勢,而未來也可能持續出現大者恆大的情況。

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圖/ TenMax

數據隱私驅動數位廣告轉型,加劇廣告商對第一方數據的迫切需求

回首 2023 年的總體廣告市場,新興和傳統廣告市場的分化越加明顯,網路廣告、B2B、電子競技遊戲、音樂/廣播類、戶外媒體和電影院等新興廣告形式逐漸成為推動廣告市場收入增長的主要動力。相比之下,傳統廣告形式如電視廣告或是報章/媒體雜誌面臨的挑戰則愈加嚴峻。

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圖/ TenMax

另外,綜合前述五大要點中的內容我們能觀察到, 對數據隱私保護的加強、廣告形式的轉換、以及 AI 科技的應用都將重塑整個數位廣告市場的生態,成為未來不可忽視的三大關鍵因素。 品牌和廣告商不僅需要適應嚴謹且正不斷更新的隱私規範,還要同時對消費者習性的改變做出反應,強調出對新興廣告形式和 AI 大數據分析的迫切需要。

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本文授權轉載自:TenMax

責任編輯:黃若彤

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2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

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文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

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文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

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AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

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【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

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電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

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進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

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潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

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從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

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