吉伊卡哇有多夯?藏壽司扭蛋活動「提早20天落幕」,急釋4聲明:網站癱瘓搶修中
吉伊卡哇有多夯?藏壽司扭蛋活動「提早20天落幕」,急釋4聲明:網站癱瘓搶修中

(2024/08/30更新)
《吉伊卡哇》在台掀起搶購熱潮!藏壽司日前在店內推出聯名扭蛋活動,只要在店內用餐並投入餐盤,就可參與扭蛋活動。

但由於活動吸引大量人潮光顧,使得扭蛋供不應求,讓藏壽司8月30宣布「吉伊卡哇扭蛋會提前結束,預計9/2前會使用完畢。」原訂舉辦到9/22的活動硬生生提前20天告終

另外,9/2-9/6會開始吉伊卡哇與寵物扭蛋混抽,「可能部分店鋪尚有微量吉伊卡哇。」

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圖/ 藏壽司

針對活動提前結束原因,藏壽司提出4聲明澄清:

  1. 每一檔扭蛋活動皆為限量
  2. 9/4滿額贈筆記本活動不變
  3. 9/2起扭蛋進入混用期後,可於官網最新消息查詢各門市剩餘的吉伊卡哇扭蛋數量
  4. 因消息一出,流量湧入官網導致癱瘓,緊急搶修中

吉伊卡哇在紅什麼?

現下最紅的日本角色,非《吉伊卡哇》(ちいかわ,Chiikawa)莫屬!連鎖日式迴轉壽司店藏壽司(くら寿司,Kura Sushi)近期與《吉伊卡哇》聯名,推出 18 款扭蛋,不僅吸引人潮前往朝聖,更引發了「藏壽司之亂」,社群平台 Threads 上屢屢傳出「付費代吃」、「討空盤」等討論。

根據《KEYPO 大數據關鍵引擎》輿情分析系統,「藏壽司」近一個月熱門關鍵字,出現了「代吃」、「外帶」、「打包」等亂象相關字詞;23 日藏壽司聯名活動起跑後,《吉伊卡哇》的 Google Trends 搜尋熱度更是達到 97 分,這幾天都在 100 分左右徘徊。

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圖/ ChatGPT

《吉伊卡哇:這又小又可愛的傢伙》(なんか小さくてかわいいやつ)是如何一步步爆紅、成為現象級 IP 的?

寫實引發共鳴:很常不是幸福結局!主角跟上班族一樣要「為五斗米折腰」

不同於傳統的童話故事,《吉伊卡哇》的世界充滿了現實中的挑戰與考驗,主角們也必須為了「生計」來工作。像是最知名的「拔草檢定」橋段,描述了主角吉伊為了通過拔草考試而拼命學習,小八貓夢想著能與吉伊一起通過考試,於是也開始學習。儘管兩人都拼命了,最後仍只有小八貓通過考試。

「努力但沒有得到回報」這樣的設定,使得觀眾,特別是上班族更能感同身受,從而產生強烈的情感共鳴。《東洋經濟新報社》指出,《吉伊卡哇》中有很多故事,並沒有以動漫中通常的「幸福結局」結束,角色們面臨著各種困難和嚴酷的現實,就像是現實生活的我們一樣。

綜觀《吉伊卡哇》的故事,著重在報酬工作、資格考試、友誼考驗的「現實世界」情節,讓作品更有跨文化的適應能力,能成功引發東亞市場觀眾的共鳴,特別是在與日本文化相似性較高的中國、韓國。

《36 氪》觀察,《吉伊卡哇》的成功與現代年輕人對於「心靈慰藉」與「情感寄託」的需求息息相關。當今的年輕人面臨著巨大的壓力和挑戰,而《吉伊卡哇》的角色和故事,恰恰提供了他們所需要的心理支持,讓觀眾能夠在繁忙的生活中找到情感的出口。

《吉伊卡哇:這又小又可愛的傢伙》(なんか小さくてかわいいやつ)
《吉伊卡哇:這又小又可愛的傢伙》(なんか小さくてかわいいやつ)
圖/ FB / @ちいかわ

「推活」文化正夯!社群效應成助力,深深打入Z世代的心

除了吸引成年觀眾的情感共鳴,《吉伊卡哇》在年輕人中,特別是 Z 世代也引發了巨大反響。

如今年輕一代的族群流行「(推活)推し活」文化,也就是透過購買、展示與分享自己喜愛的角色周邊商品,表達對角色的喜愛。先前爆紅的日本動畫《我推的孩子》,日文原名便是《推しの子》,可見「推活」已不再是以往流行於追星族之間,而是日本現下流行文化的重要一環。

《東洋經濟新報社》認為,推活文化是《吉伊卡哇》能受到歡迎的重要推動力。年輕一代的粉絲們積極在社群媒體上展示自己擁有的《吉伊卡哇》商品,進一步助推了角色的熱度。

《吉伊卡哇:這又小又可愛的傢伙》(なんか小さくてかわいいやつ)
《吉伊卡哇:這又小又可愛的傢伙》(なんか小さくてかわいいやつ)
圖/ FB / @ちいかわ

超高頻率更新!漫畫家幾乎天天更新,而非一開始便仰賴大型出版社

很多人可能不知道,《吉伊卡哇》並不是近期的作品。主角吉伊初次登場,是在 2017 年名為《我想這樣生活》(こういう風になって暮らしたい)的插畫中;2020 年,《吉伊卡哇》便正式在 X(舊名 Twitter)上連載,也迅速吸引了大量粉絲。

《吉伊卡哇:這又小又可愛的傢伙》(なんか小さくてかわいいやつ)
《吉伊卡哇:這又小又可愛的傢伙》(なんか小さくてかわいいやつ)
圖/ FB / @ちいかわ

值得注意的是,《吉伊卡哇》的漫畫家 Nagano(ナガノ)沒有借助大型出版社的力量,而是透過自我推廣的方式,以高頻率的方式更新,自己「DIY」出行銷曝光。

《日經 Xtrend》指出,《吉伊卡哇》漫畫於 2020 年 1 月在 X 正式連載後,大概長達三年的時間中,《吉伊卡哇》幾乎天天更新,沒有更新的日子大約只有 200 天。

《日刊 SPA!》指出,這種創作精神,不僅讓 Nagano 在版權與收益分配上擁有更多自主權,也引發了業界對漫畫家權利保障的討論。Nagano 成功將作品推向全球市場,證明了即便在沒有傳統出版商的支持下,創作者也可以透過社群平台獲得成功,為漫畫家和創作者樹立了典範。

2021 年,《吉伊卡哇》正式由大型出版社發行單行本;統計至 2023 年 12 月,電子版在內的累計銷量已經突破 270 萬冊。2022 年 4 月開始,《吉伊卡哇》也在富士電視台中播出了動畫版;除了 YouTube,也上架到了 Amazon Prime、Netflix 等國際串流平台。《日刊 SPA!》指出,《吉伊卡哇》是第一個誕生在社群媒體平台的超級暢銷作品。

跨界聯名策略奏效!從日本走向世界,線上線下的帶貨能力都亮眼

據估算,《吉伊卡哇》已經造就超過 100 億日元的市場規模。這得益於《吉伊卡哇》多樣化的商業聯名合作。從 UNIQLO、伊藤洋華堂、三得利(SUNTORY)、可口可樂、山崎麵包,到東京晴空塔、池袋 Parco,都能看到《吉伊卡哇》的身影。

《吉伊卡哇:這又小又可愛的傢伙》(なんか小さくてかわいいやつ)
《吉伊卡哇:這又小又可愛的傢伙》(なんか小さくてかわいいやつ)
圖/ FB / @ちいかわ

除了在日本本土市場,《吉伊卡哇》在東亞市場,像是中國和韓國也取得了巨大的成功。《36 氪》指出,《吉伊卡哇》在中國相關商品銷售額已經達到約 2.2 億日圓。與中國名創優品(MINISO)合作推出的聯名商品,3 天內創造了 1.76 億日元業績,一場線上直播便能帶動約 2200~5500 萬日元的銷售。

《吉伊卡哇:這又小又可愛的傢伙》(なんか小さくてかわいいやつ)
《吉伊卡哇:這又小又可愛的傢伙》(なんか小さくてかわいいやつ)
圖/ 王宥筑

不僅局限於東亞市場,《吉伊卡哇》在全球各地的受歡迎程度也不容小覷。《IP Mag》指出,社群媒體的發達,讓《吉伊卡哇》的動畫和漫畫能迅速傳播到全世界,透過 YouTube、Netflix 等平台的播出,全球的觀眾幾乎能同步觀看《吉伊卡哇》的最新動畫,大大縮短了作品在全球市場中的散播成本。

《吉伊卡哇》還與多位知名國際藝人合作,像是與美國知名歌手亞莉安娜・格蘭德(Ariana Grande)合作演繹經典聖誕流行歌《Santa Tell Me》,MV 在上線一天內便達到約 138 萬次播放量。

此外,《吉伊卡哇》還與日本的熱門觀光景點進行合作,例如與阪急電車合作推出聯名巴士,在日本吸引了大量外國觀光客的關注;美國運動潮流品牌 NEW ERA、CONVERSE,以及德國頂級毛巾品牌 FEILER 也都與《吉伊卡哇》聯名推出限量產品。

然而,隨著時間推移,《吉伊卡哇》也面臨著「保持熱度」的挑戰。如何在熱潮退去前保持住角色的吸引力,將是未來的一大挑戰。

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本文授權轉載自:經理人

資料來源:日刊 SPA!東洋經濟 ONLINEYahoo! JapanIP Mag日經 XTREND日本 36 氪エンタメハンター;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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