白話科技|AI伺服器是什麼?概念股有哪些?AI伺服器懶人包:龍頭、製程布局一次看懂
白話科技|AI伺服器是什麼?概念股有哪些?AI伺服器懶人包:龍頭、製程布局一次看懂

隨著生成式AI需求爆發,資料中心的核心硬體設備「AI伺服器」,也讓台灣電子代工業成為AI中心。

2024年大型雲端服務廠商持續擴大採購AI伺服器,預計AI伺服器的出貨佔比將占較2023年提升約3.4%。雖然數字看起來不大,但靠著高單價──一櫃AI伺服器要價新台幣6,500萬元──讓AI伺服器成為「新貴」。

這一點,從台灣受惠的供應鏈中也能獲得應證。包含鴻海以及電子五哥(廣達、緯創、英業達、和碩、仁寶),紛紛受到國際大廠的認可,如雲端服務廠商Meta、Google及晶片廠商NVIDIA、AMD等,都成為他們的客戶。

不過,AI伺服器跟一般伺服器差別是什麼?在討論伺服器代工時,時常能看到「L6」、「L10」、「L11」等名詞,究竟代表什麼意思?台廠有哪些?

AI伺服器是什麼?跟一般伺服器有何不同

AI伺服器和一般伺服器的不同在於晶片的組成。一般伺服器以中央處理器(CPU)為主要的算力提供,而AI伺服器除了CPU以外,還加上了圖型處理器(GPU)及特殊應用晶片(ASIC、FPGA、TPU)等,用來應付AI的龐大算力。

兩者在成本方面差異甚鉅,根據《DIGITIMES》指出,以傳統x86架構的伺服器成本約為1萬美元,而一台搭載8顆NVIDIA H100的AI伺服器,成本將近27萬美元。

AI伺服器製造階段解析:L6至L12各代表什麼意思?

緯穎與NVIDIA合作的GB200伺服器機櫃.jpg
緯穎與NVIDIA合作的GB200伺服器機櫃。
圖/ 黃詩媛拍攝

伺服器的代工製造分成不同階段,從L1至L12分別代表不同的製程,其中L6、L10、L11、L12是台灣伺服器代工廠最常切入的製程階段。

Trendforce分析師龔明德表示,這些製程是伺服器代工廠商的製造策略發展方向。分成L6及L10以上的兩個主要階段,若代工廠商生產L6主機板,就會與系統整合商進行策略合作,例如英業達和近期出售給AMD的ZT Systems(美國伺服器系統整合商),另外一個方向則提供L10整機或到L12整櫃的完整解決方案。

不過,在不同的製程中,伺服器代工業者誰能取得最高利潤?

龔明德表示,若以利潤角度而言, 越往上游的板端原則上利潤更佳 ,而L10以上則需要視情況,若只單純組裝代工額利潤較低,但若包含裡面零組件則可提升整體獲利。

以整體AI伺服器市場而言,做到L10~L12系統階段相對而言需整合更多元件或軟硬體整合,技術層次較高及競爭力愈強,可進攻雲端客戶的整套解決方案,例如鴻海、廣達、緯穎等,皆是以這類型的業務為主。

AI伺服器廠商有哪些?龍頭是誰?

台灣電子代工廠在AI伺服器製程中,以鴻海布局最廣,包含GPU模組、基板組裝到整機櫃等都有涉略;根據中國《證券時報》指出,鴻海占據全球AI伺服器40%的市占,是AI伺服器龍頭。

若以製程來分,英業達、廣達等台廠,都占有一定的影響力。

L6階段——主機板製造與組裝:英業達具主導地位

L6階段涉及主機板的製造和基本組裝,這是伺服器製造的核心基礎。台廠在此階段占有重要地位,尤其是英業達與廣達。

DIGITIMES研究中心2023年指出,英業達在L6階段的市場占有率達6成,是全球主要的AI伺服器主機板供應商之一。此外,英業達也積極跨足L10與L11,擴大其在AI伺服器市場的影響力。

另外,廣達在L6階段擁有超過2成的市占率,近期也宣布考慮在泰國新建L6產線,同時擴展至L10、L11及L12階段,成為台廠中最為積極的企業之一。

搭載超微MI300A的AI伺服器
搭載超微MI300A的AI伺服器。
圖/ 邱品蓉攝影

L10階段——整機組裝與系統測試:鴻海提供一條龍解決方案

在L10階段,伺服器開始整合CPU、記憶體、儲存硬碟等核心組件,並進行全面的系統測試。此階段的重要性在於確保伺服器能穩定運行,並且準備好交付給客戶。

鴻海作為輝達最重要的供應商之一,在L10至L12階段提供一站式解決方案,包含模組製造到整機交付的完整製程。

L11與L12階段——整機架設與軟體整合:緯穎持續強化L12整機櫃解決方案

L11和L12階段是伺服器製造的最後兩個關鍵步驟。L11階段專注於多台伺服器的整合與機架部署、建置;而L12階段則進行最終的軟體載入、系統優化和叢集管理,確保伺服器能在大型資料中心中運行。

DIGITIMES報告指出,緯創和廣達在輝達的GPU基板和伺服器製造中扮演重要角色,並且參與了L6、L10等不同階段的製造。緯穎則專注於L6與L12階段。緯穎表示,期望以提供資料中心整體解決方案,進一步強化其在AI伺服器供應鏈中的位置。

Trendforce指出,緯穎2024年成長動能來自AWS、Meta內部的ASIC,以及Omniva所採用的NVIDIA B系列晶片;此外,緯穎也在馬來西亞積極擴產,以滿足美系客戶需求。

ASIC崛起,會影響伺服器代工產業嗎?

然而雲端服務業者為了避免過度仰賴輝達(NVIDIA)的GPU,紛紛開始投入自研晶片(ASIC)與機櫃研發,這是否會對伺服器代工產業造成影響?

龔明德表示,這個現象對伺服器代工業者的區別不大,主要還是以提供雲端服務廠商的需求為主,例如選擇GPU或ASIC的AI伺服器方案,選擇怎樣的晶片不太會受限。

兩者主要差別在於GPU市場主導權是輝達,從H系列或GB系列整櫃方案得依照輝達的設計以及認證等,若是雲端服務商的ASIC自研AI方案,到AI伺服器的整機系統都相較倚重伺服器代工業者整體設計研發能力。

台灣伺服器代工廠憑藉其技術優勢,已經在全球AI伺服器市場中取得了關鍵地位。隨著生成式AI和大型語言模型的需求不斷上升,台廠在L6至L12各階段的製造能力,將持續推動其在國際市場的影響力。

延伸閱讀:晶背供電是什麼?為何是晶圓「埃米戰爭」殺手鐧?概念股有哪些?

本文不授權媒體夥伴轉載

往下滑看下一篇文章
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用,立即了解:https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓