【圖解】泓德能源9月底轉一般板!4張圖解密「智慧能源界Uber」什麼來頭?
【圖解】泓德能源9月底轉一般板!4張圖解密「智慧能源界Uber」什麼來頭?

「泓德要成為能源界的Uber,將能源(電力)變成像商品一樣隨手可得。」泓德能源總經理周仕昌在8月27日宣布,泓德將從創新板轉掛牌上市。

泓德能源是全台第一家在創新板上市並掛牌交易的能源公司,同時也搶下第一家從創新板送件申請轉列上市的公司,預計在9月底正式掛牌交易。

這家即將掛牌的公司,究竟營運成績、事業佈局為何?集團子公司有哪些?本文一次看懂:

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泓德能源嘉義公館案場。
圖/ 泓德能源

泓德能源事業布局|主業收入穩健成長,光電營收占比最高

自2016年創立至今,泓德能源搶先布局充足的土地庫存量,穩定建置光電案場與儲能案場,以光電收入(工程、設備銷售、系統整合等)為整體營收佔比最大宗,高達73%。

截至2023年底,泓德能源的太陽能光電工程建置已經超過430MW(千瓩),目標2024年光電開工量體增350MW以上、儲能開工量體120MW。

這些建置的光電工程,將成為泓德能源邁向發電、儲能、售電和運維管理「一站式」服務的基礎,「發電、售電一條龍,更能掌握發電成本並保證電力充足、穩定供電。」周仕昌指出。

在營運表現方面,泓德能源2024上半年合併營收為新台幣21.56億元,年增5.40%,EPS為1.56元。在2022年及2023年EPS分別為8.18元及8.36元,連續兩年度基本EPS均有8元以上。

泓德能源集團版圖|協力子公司,完善能源「一站式」服務

為了達成一站式服務,泓德能源旗下有幾間重要的子公司。

首先是「星星電力」。 自2021年取得售電業執照以來,已為國內多家知名企業如玉山銀行、台灣大哥大等轉供綠電,也是台灣前三大售電業者。累計至今年6月的綠電轉供總合約度數超過141億度,是泓德能源在綠電售電領域高歌猛進的要角。

第二家則是泓德能源旗下負責儲能的「星佑能源」。 在淨零轉型的路上,儲能案場應用於工業用地進行建置,星佑能源整合在地化產品設計、製造與保固,進行電力調度與需量調控,策略合作夥伴包含士林電機,為各企業「客製化」能源管理系統與控制策略,並提供AI智慧電力服務。

第三家是「星舟快充」。 提供充電設備銷售、充電站營運與加盟服務,並持續與全家便利商店、全聯福利中心、城市車旅等知名連鎖品牌合作,截至今年上半年已開發72個充電站。

泓德能源充電樁.jpg
泓德能源充電樁
圖/ 泓德能源

自《再生能源發展條例》修正通過,民間綠電業者不只能賣給台電,也可轉供給企業,因此泓德能源旗下兩大「星星電力」、「星舟快充」售電子公司,分別負責綠電交易和充電站營運,跨入更下游的售電產業。

從光電案場的開發出發,到推動智慧電力服務。自2020年開始,泓德能源與台灣人壽、全球人壽、富邦人壽等壽險業者合資成立以地面行光電為主的「星泓電力」和以漁光為主的「星鱻電力」,由壽險扮演主要出資者,泓德能源則主導案場規劃、維運和管理。

泓德能源海外布局|前進日本、澳洲,邁向國際智慧電力公司

從綠能案場開發與維運、售電到充電等解決方案,泓德能源也放眼國際電力市場,成功進軍電力高度自由化的日本與澳洲。

今年上半年泓德能源已成功拿下日本長期脫碳素儲能系統容量市場標案,預計2027年上線服務,為台灣第一家打入日本儲能系統容量市場的公司。

同時今年泓德能源也與三菱電機達成合作,三菱電機株式會社電力系統事業部部長倉持壯男說明,其所屬部門專注於儲能系統、供需管理系統及虛擬電廠(VPP)系統等業務服務,目的是協助整體社會解決能源問題,並穩定和提高供電效率,期待未來能與泓德能源的合作。

泓德能源舉辦業績發表會,預計9月底改列一般板上市,台日澳合作夥伴皆出席祝賀。右為董事長謝源一,左為總
泓德能預計9月底改列一般板上市。右為董事長謝源一,左為總經理周仕昌。
圖/ 圖/泓德能源

在澳洲能源市場,泓德能源與澳洲電力零售商ZEN Energy簽定備忘錄,ZEN Energy董事長Raymond Spencer在會場中致詞表示,澳洲儲能的經濟價值非常巨大,再加上由綠氫、綠色數據所驅動的市場機會,預期2050年澳洲電力市場的規模可能會增長至雙倍甚至3倍。

從開設案場、儲能、交易到跨足國際,泓德能源的目標是成為「民營智慧電力公司」。目前泓德能源大多數的營收仍以工程(73%)為主,預估到了2026年,其他事業體才有較好的表現。屆時,才是泓德能源是否能成為能源界Uber的考驗。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #再生能源 #綠電
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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