新青安失控房價狂漲,央行提限貸令救火,換屋族首當其衝?有可能引發次貸風暴嗎?
新青安失控房價狂漲,央行提限貸令救火,換屋族首當其衝?有可能引發次貸風暴嗎?

史上頭一遭,央行祭出房貸的「限貸令」,關緊房貸水龍頭,目的,是為已燒成森林大火的房市,緊急降溫。

根據信義房屋指數,今年第1季六都和新竹市,房價漲幅皆超過10%。單是一季房價就飆升超過一成,上漲速度前所未見。

是什麼因素造成房價瘋狂上漲?就是去年8月上路的新青安房貸。

房市出現泡沫跡象,央行總裁罕見提次貸風暴

為了讓「人人有房住」,新青案房貸大幅放寬房貸的條件,例如還款年限長達40年,寬限期達5年等。不少財力有限的年輕人有機會取得貸款,晉升有房一族。

但,放寬貸款條件的後遺症,就是信用過度膨脹,也造成房價狂飆。新青安上路一年後,政府終於發現事態嚴重。

高力國際業主代表服務部董事黃舒衛直言,房價狂漲是非常嚴重的,如果不設法降溫,金融風險控管會瀕臨脫軌。

他分析,去年總統大選前端出的新青安房貸,固然有「政治考量」,但央行是中立專業的,它看到房市出現泡沫化的跡象,而且用常規的政策工具,已無法控制風險,才破天荒祭出「限貸令」這個大絕招。

延伸閱讀:限貸令是什麼?對房貸戶有什麼影響?限貸令懶人包:限貸來由、各家銀行貸款情況一次看

消息人士指出,央行總裁楊金龍上週約談大型銀行的總經理,罕見提及美國次貸風暴,示警各銀行要對房貸戶未來的收支,進行非常謹慎的評估,並嚴格管控房貸餘額。

資深房市專家、消基會董事暨房委會委員張欣民表示,美國次貸和新青安房貸雖是不同的產品,規模大小也差異甚大,但有一個共通點,就是都產生信用擴張之效。

財政部放火、央行又救火!政策明顯矛盾

他說,許多申辦新青安房貸的年輕人,其實根本買不起房,但受惠政府給予利率補貼,加上5年寬限期,房屋銷售人員又加以勸誘,假設5年後負擔不起本金,把房子賣掉就好,還可以賺價差。

於是年輕人紛紛借錢,開心買房置業。但問題是,沒人敢保證5年後房價只漲不跌,而且,如果5年後大家一起拋售房子,房市就會變成「多殺多」局面,房價恐應聲重挫,原本立意良善的新青安房貸,就會淪為銀行的呆帳。

「我是覺得,政府一方面說要打炒房,可是財政部又放火(指推出新青安貸款),然後央行又出來救火,政策明顯矛盾,」張欣民不解地說。

銀行關緊房貸,換屋族成最大受害者

住商不動產企劃研究室執行總監徐佳馨指出,央行限貸令最大的受害者,就是中壯年的換屋族和非新青安的首購族。

例如,許多40、50歲的族群,累積一定存款後,想要從老公寓換到有電梯的大廈,如今只能擱淺計畫,原本鍾意的標的,還可能拱手讓人。

更慘的是,有消費者已和建商及房仲簽約,準備歡喜交屋,結果突然借貸無門,無可奈何之下,只好向農漁會、信用合作社借錢。

如果連農漁會、信用合作社都拒絕,他們只能取消交易、被迫違約,賠掉成交價10%的定金。

不甘損失定金的人,會和賣家、房仲起爭議,認為不是他故意反悔,而是銀行突然收緊銀根,導致各大房仲門市糾紛不斷,房仲人員每天忙得焦頭爛額。

「糾紛真的蠻多的,現在是災情頻傳,」徐佳馨直言。

這波史無前例的限貸令,會持續多久,尚不得知。新青安造成房價狂飆,不僅危害台灣金融穩定,也加深社會不穩定,其殺傷力已遠超過為民造福的原意。

而且,有換屋需求的中壯年,如今因限貸令而受害,代表新青安也未做到利益均沾,反而變成權益上的相對剝奪。

立意良善有時會是災難,一旦過度討好而輕忽風險,就得用十倍、甚至百倍的力量矯正回來,付出極大的社會成本。這是從新青安到限貸令,一連串的政策轉彎,帶給我們的教訓和啟示。

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本文授權轉載自:《商業周刊

責任編輯:蘇柔瑋

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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