股市導師深耕新聞夢想|數位時代 BusinessNext

從熱愛政治，和陳文茜、吳乃仁等人創辦黨外雜誌，轉向投資理財領域，苦力自修的謝金河，利用大量閱讀，迅速熟悉股市環境，再讓這些知識，產生價值，幫他做判斷，持續努力下的結果，使他永遠沒有被淘汰的機會。

**一路窮追猛打

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謝金河一旦決定要做的事情，一定窮追猛打。他回憶不順遂的求學經驗說，小時候讀鄉下學校，家庭作業總是敷衍了事，後來念斗六振興中學，功課也都是早自習才寫，隨便應付，考試老是考不好，一次數學考三十幾分，被老師打到手都腫起來，回到家裡父親問他怎麼了，他只好騙父親說是跌倒，後來謝金河狠下心來急起直追，爾後考上師大附中，最後進入政大企管系就讀。
大學時代，謝金河一心想從政，雖然念的是企管，但是額外修許多政治系的課，如果老師上課無聊的話，謝金河就會跑去讀書館看報紙，「早上去看到晚上，不管大小標題、或內容，每一份報紙都看得爐火純青，日積月累下，開始對新聞工作產生興趣，」當時的《政大自強報》、《政大青年》，謝金河都有參與編輯，「也許念大學時已經注定這一條路。」
謝金河的求學階段有三個重要轉捩點，第一次是在師大附中時，因為成績優異，可以直接保送師大，卻不假思索地放棄，另一次是依父親心願，去考中央警察學校，考上卻沒去報到，第三次是高普考分發到海關權證關區，卻不願當公務人員，再次棄權。
「我一生都選擇我喜歡做的事情。」謝金河說，人生最有趣的部分，就是摸索，已經確定的事情，他都不予理會，但是不可知的部分，就充滿探險性格，所以不論是當老師、警察或是公務員，共通點都是「只要一天是老師，就終生是老師」，所以他決定到雜誌社工作。
1981年謝金河退伍，當時黨外雜誌風起雲湧，卻也是白色恐怖高張的時期。因為不想給家人帶來困擾和壓力，所以謝金河隱姓埋名，在幕後和吳乃仁、邱義仁、陳文茜一起辦黨外雜誌，他笑說是自己膽子比較小，所以和政治漸行漸遠，如果當時他沒放棄，現在有可能已經是立法委員，或是代表民進黨回鄉參選雲林縣長。
後來《財訊》看上謝金河在《環球經濟》上發表的文章，覺得他跟《財訊》氣味相合，就力邀謝金河加入。當時只有兩三個人工作，他最大的專長是編刊物，而非股市分析，可是每次出去採訪，受訪者都問他股票，他不懂所以不答，別人卻都以為謝金河故意不回答，久而久之，謝金河覺得《財訊》畢竟是股票刊物，假如不懂股市，以後發展的空間可能有限，才開始下定決心瞭解股市。

**從新手到專家

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從股市新手，到今日眾人眼中的投資理財專家，謝金河發揮堅持與毅力，苦讀自修。當年他一面在財訊工作，一面讀政大東亞所，但是課暇午後，他就躲進政大社會資料中心，從1962年起的《經濟日報》打開來讀，一路讀到1986年，整整花一年時間，才把股市的過去與現在接連起來。
謝金河認為，那一年帶給他的幫助很大，對產業來龍去脈的熟知，讓他的分析判斷更加準確。他自豪地說，「雖然我的年紀不大，對台灣股票市場的瞭解卻非常資深。」再加上他對政治的敏感度，謝金河從1989年起，在《財訊快報》每日一篇的股市專欄，很快博得廣大迴響。
謝金河說，「我一生都在做知識的經營，而知識經營，就是把知識轉換為賺錢的力量。」他進一步解釋，買股票不能人云亦云，如果把股票當成賭博，它是唯一可以透過研究努力，提高獲勝機率。先把功課做好，再上場打戰，內心會比較踏實，不會恐懼。
他說，與其把時間拿來看小說，讀完內心激盪不已，可是感覺過了就算，但是同樣的時間拿來念投資理財的書，看完還會有實質的回報，是立竿見影的事，一方面可以充實知識，另一方面創造財富。
到現在為止，謝金河很少把自己視為投資專家，他對自己永遠的定位叫做「新聞工作者」。即使每天排滿演講、上節目等緊湊行程，謝金河每天還是要看完台灣、香港等地的10份報紙，緊抓產業趨勢，即便環境越劣，謝金河卻因持續累積新知，而在灰澀氣氛中越顯光亮！

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。