中芯只落後台積電3年？日研究公司拆解華為Pura 70 Pro：美國封鎖令刺激中國自主生產|數位時代 BusinessNext

中芯晶片硬傷，仍在良率

一般來說，半導體的奈米數越低，代表著製程越先進、性能更高、晶片越小。不過TechanaLye聲稱，中芯國際生產的晶片，已經可以在相仿的大小下，達到與台積電接近的性能，中芯的7奈米晶片大小為118.4平方公釐，而台積電5奈米晶片大小為107.8平方公釐。

單純以晶片性能來說，中芯國際的產品已經接近台積電2021年的水準，不過中芯國際較大的問題仍是良率。

依照先前披露的資訊，中芯7奈米的良率還不到50%的水準，遠低於業界90%的標準。 另外，晶片性能的提昇也有一部份可能跟華為海思的設計能力有所提高有關。

中芯投入7奈米製程已經有好一段時日，最早在2020年就宣佈了7奈米製程技術，並在同年聲稱完成首個N+1 7奈米製程晶片，後續還開發了N+2 7奈米製程技術。

2022年時，就有逆向工程公司發現，中芯國際為比特幣礦機代工的SoC晶片，就運用了7奈米製程技術。

依照當時的說法，中芯國際的製程技術與台積電非常相似，被認為可能是複製台積電的技術，再加上，中芯國際過去曾有兩度被台積電控告抄襲其技術的經歷。

Pura 70 Pro已逼近100%國產化

而這次使用在Pura 70 Pro上的晶片，則是採用N+2 7奈米製程技術，雖然根據各方媒體的測試，該晶片性能不如當前的中階手機晶片，但較華為先前推出的麒麟9000s晶片有了15%到20%的提昇。

值得一提的是，不光是主要的麒麟9010晶片，Pura 70 Pro上的半導體已經大幅實現中國國產化，整台手機內部使用的37個半導體中，14個來自華為海思、18個來自其他中國半導體廠商，只有5個是海外供應，例如SK海力士的DRAM和博世的運動感測器。

中美晶片戰也有利多？TechanaLye：刺激中國國產化

美國近年持續加強對中國的半導體封鎖，繼2023年10月推出新版禁令，防止輝達等公司的先進AI晶片銷往中國外，今年3月底再次升級出口管制，防止中國取得AI晶片及先進的半導體製造設備，甚至未來有意加碼到中低階的成熟製程領域。

但在中國大舉投資半導體產業、力求突破美國技術封鎖的情況下，外界普遍認為美國制裁短期內能有效能，長期則無法遏止中國半導體產業的發展。

TechanaLye執行長清水洋治認為，美國的技術封鎖僅僅只是稍微延後了中國半導體產業的創新，同時還激發了中國力求國內自主生產的努力。

中芯只落後台積電3年？業界未達共識

國際半導體產業協會也預估，2024年全球半導體設備市場規模將達到1,090億美元，而對中國的出口將占350億美元創下歷史新高。不過該協會也推測，近年大舉投資半導體產業後，中國在2025年在半導體設備花費的金額將減少。

《日經亞洲》評論，中芯國際利用不受出口管制的設備持續擴大生產能力，在這樣的情況下他們能以7奈米晶片實現與台積電5奈米晶片相仿的性能，對整個產業可能產生重大影響。尤其先進製程邁向更小奈米數的難度持續攀升，台積電要保持技術領先的難度也會越來越大。

不過，目前中國半導體技術究竟追趕到什麼程度？各個機構有著不同的看法。雖然TechanaLye聲稱僅落後3年，今年8月美國智庫資訊技術與創新協會發布的報告則認為，中國在先進邏輯晶片製造上，還落後領先者5年之久。

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。