象帝先回應了!「中國輝達」遭傳全員解散,官方聲明:正進行人員配置優化
象帝先回應了!「中國輝達」遭傳全員解散,官方聲明:正進行人員配置優化

2024年9月3日更新:近日多家媒體報導,中國重慶晶片大廠「象帝先計算技術(重慶)有限公司」8月30日召開全體會議,宣布公司正式解散。對此象帝先9月1日透過微博、微信的官方公眾號發布公告,針對外界傳言「全員解散」之說法進行澄清,表示公司並未有解散與清算措施。

象帝先聲明

針對近日在網絡上流傳的關於我司「全員解散」的不實信息,我們在此鄭重聲明並澄清如下:

  1. 公司運營狀態: 象帝先計算技術(重慶)有限公司自成立以來,一直致力於國產 GPU 的研發與創新。雖然當前國產 GPU 的發展尚未完全達到公司預期,也面臨一定的市場調整壓力,但截至目前,我們並未采取解散或清算的措施。

  2. 團隊調整: 為了更好地適應行業發展和公司戰略規劃,我們正在進行組織結構和人員配置的優化。這包括對部分團隊成員的調整,以降低運營成本並提高效率。我們將繼續保留並強化公司的核心研發及運營團隊,確保公司在 GPU 領域的持續創新和競爭力。

  3. 融資進展: 我們正在積極與潛在投資者進行深入溝通,全力尋求外部融資機會。

  4. 未來展望: 我們對國產 GPU 的未來發展充滿信心,並將繼續努力推動國產 GPU 技術的突破和應用。

我們保留對散布不實信息者追究法律責任的權利,感謝大家的理解與支持。

象帝先聲明公告
圖/ 象帝先微信公眾號

中國重慶晶片大廠「象帝先計算技術(重慶)有限公司」8月30日召開全體會議,宣布公司正式解散,所有400多名員工即日終止合約。

綜合鈦媒體、01等陸港媒體近日報導,「象帝先」為號稱中國「英偉達(輝達)」(Nvidia)的中國國產GPU(圖形處理器)廠商,最新估值達人民幣150億元(下同,約合新台幣675億元)。

報導表示,公司管理層在全體會議上透露, 公司與投資方簽了一項B輪(融資)滿5億元的對賭協議(股權估值調整機制,valuation adjustment mechanism),但最終未達成協議條款,所以被股東控告。

管理層也說, 公司帳戶已被凍結,當前及未來也無資金進來,因此全部員工都解約,欠薪記在帳上。

公開資料顯示,象帝先成立於2020年9月,總部位於重慶,並在北京、上海、重慶、成都、蘇州等地設立了研發中心,是重慶市重點引入孵化(培育)的晶片科創企業,最新估值達150億元,是重慶積體電路領域少數幾家獨角獸之一。

報導並說,事實上,這次象帝先全員解散事件早有跡象。

今年4月,市場就傳象帝先裁減掉所有應屆畢業生,5月又傳出全員降薪消息。據被裁員工稱,公司聲稱9月30日才會發出裁員賠償,如今距離該日期還有一個月的時間,卻傳出公司解散的消息。就在8月29日全體會議前一天,社群平台脈脈上就傳出「象帝先全員畢業」,而多名被裁員工表示,對於離職補償持悲觀態度。

有行業人士分析,象帝先不僅與領投方對賭「失敗」,而且在公司內部治理、外部環境變化以及未獲得大量商業收入等層面都存在一定問題,由於公司在市場推廣和商業化營運方面的不足,導致自我「造血能力」有限。

同時,象帝先又因外部環境難以融資續命,沒有及時拿到更多資金進行研發和快速商業化,最終才導致公司進入「休眠」和解散狀態,走到最後一步是意料之中。

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本文授權轉載自:中央社

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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