美超微陷「假帳」風暴!分析師為何降評?解讀興登堡報告:是黑歷史重演,或虛驚一場?
美超微陷「假帳」風暴!分析師為何降評?解讀興登堡報告:是黑歷史重演,或虛驚一場?

(2024/9/9更新)
美超微(Super Micro Computer)近來已因毛利率下降、遭放空機構狙擊而暴跌,近日又遭分析師調降投資評等!

據《MarketWatch》報導,摩根大通(JPMorgan)分析師Samik Chatterjee將對美超微的投資評等,從「加碼」降至「中立」,認為公司遲交年報帶來不確定性,在恢復合規和遵守申報要求方面的透明度仍不明朗。

知名做空機構興登堡研究,指控美超微又做假帳,還把六年前因做假帳而離開的高層都找回來,無視美國政府禁令,任由客戶將美超微產品輾轉運往俄國。

斗大的標題,寫著「美超微:操控會計項目、兄弟間自我交易,和規避制裁禁令的全新證據。」

美國時間8月27日上午,知名做空機構「興登堡研究」(Hindenburg Research)發表調查報告,指控AI伺服器大廠美超微(Super Micro)是標題所述行為的「連續累犯」,並揭露該機構正在做空美超微。

當天美股一開盤,美超微股價應聲下挫8%,但隨著各投資機構認定報告中的事證,不如興登堡宣稱的「新鮮」,美超微股價也開始回彈,收盤時僅小跌2.6%。

市場原以為空襲警報已經解除,未料美超微隔天宣布,2024年會計年度(2023年7月1日至2024年6月30日)年報(10-K報表),因為「管理階層需要更多時間針對內控的設計和運作有效性,進行評估」,無法如期在8月底期限前繳交。

美超微上回遲交,遭勒令下市

交不出財報,猶如一枚證實興登堡調查恐非空穴來風的震撼彈,不安的投資人因此大砍手中持股。8月28日美超微早盤一度重挫近28%,最終以大跌19%作收,單日市值蒸發逾60億美元。

興登堡敢毫不留情地以「連續累犯」定義美超微,是因為這家公司的財報,過去就曾出現嚴重瑕疵,甚至一度從那斯達克交易所摘牌下市。

2017年8月,美超微坦承2017年會計年度年報無法在期限內繳交,兩度向美國證券交易委員會(SEC)展延180天,卻依舊難產;此外,2018年會計年度前三個季度,都沒有上繳季報(10-Q報表),因此在2018年8月被SEC勒令自那斯達克下市。

直到該公司在2019年5月總算補繳出重新編製的2017會計年度年報,並且在當中更正了2015年與2016年的財務數字,也對2017年會計年度前三季的季報內容做出更正,SEC才終於在2020年1月認可美超微加強內控、調整管理階層等補救措施,允許美超微重返那斯達克交易。

但美超微當年的財報風波,並沒有因為重新上市而徹底落幕。

罰款換和解,高層相繼走人

面對種種指控,美超微不置可否,但很快以支付1750萬美元罰款條件,與SEC達成和解。美超微執行長梁見後雖未受指控,但仍被SEC要求償還會計行為不當期間收到的210萬美元股息。

財報交不出來的這段期間,美超微為徹底擺脫「不當會計行為」陰影,不僅賠上時任財務長Howard Hideshima,身兼美超微創辦人之一的全球銷售資深副總裁廖益賢(Wally Liaw),以及全球行銷資深副總裁周政賢(Phidias Chou)都在2018年1月辭職。

2020年以後,美超微不曾再傳出負面訊息,股價也乘著AI浪潮水漲船高,正當投資人都認為這家公司已改頭換面,美超微卻又再一次遲交年報,讓人不得不更認真檢視興登堡在報告中提出的論點。

興登堡曾狙擊卡車界特斯拉

深入興登堡報告前,不妨先認識這家創立於2017年的做空機構。

它的名稱,取自於1937年的德國興登堡號空難,寓意是「可避免的人為災難」。創辦人奈森.安德森(Nathan Anderson)認為,基於調查揭發會計違規、管理階層的不當行為、未公開的關係人交易而發表的做空報告,「在揭露詐欺與保護投資人上,發揮關鍵作用。」

2020年9月,興登堡在被譽為「卡車界特斯拉」的美國汽車商尼古拉(Nikola)聲勢如日中天時,提出該公司做假帳的明確證據,讓尼古拉股價狂瀉,創辦人也因此鋃鐺入獄,興登堡一戰成名。

創立7年來,興登堡雖非每次狙擊都能成功,但整體而言勝率極高,例如2022年曾公開放空馬斯克經營的社群媒體X,也以獲利收場。

回到這次挑戰美超微,興登堡最直接的指控是,2020年與SEC和解不到3個月,美超微就已陸續回聘當初因財報作假而辭職的員工。

其中,廖益賢是2021年5月以顧問身分回鍋,隔年8月轉正擔任業務發展資深副總裁,2023年12月出任董事時,美超微還特地發了新聞稿。

相較之下,周政賢與Hideshima的回歸姿態低調許多,前者今年3月才以副執行長身分,陪同梁見後會見亞洲大學校長蔡進發;後者則被梁見後胞弟梁見發開設的美超微供應商大訊,聘為兼職顧問。

「正常來說,企業深陷重大會計醜聞後,會解雇並且徹底遠離造成問題的員工,以顯示認真看待公司治理。」興登堡報告強調,但多位美超微前員工透露,梁見後對員工忠誠度的重視勝過一切,幾位回鍋高層都與他關係深厚。

至於在美超微爆發財報遲繳與不實問題後,從嚴控管帳目、讓美超微回到那斯達克掛牌,並讓美超微與SEC和解的前財務長Kevin Bauer,反倒已經在2021年1月離職。

對此,美超微回應,回聘離職高層並不違法。

不過,更嚴重的指控是,美超微又開始為了衝高營收而造假。

興登堡以美超微前任全球維修負責人Bob Luong多次「吹哨」行為而遭解聘,於今年4月控告美超微的訴狀,作為美超微再次做假帳的證據之一。

興登堡整理訴狀內容,將美超微的不當會計手段歸納成兩類,例如,2020年底美超微又將不屬於營業收入的維修服務,故意認列成營收,以及提前認列根本還沒出貨給客戶的產品銷售收入,甚至連瑕疵品、半成品都沒放過。這些和當年遭SEC糾舉的手法幾乎是複製貼上。

興登堡以Luong訴狀內容向其他美超微前員工查證,得到的回答是「美超微的行為與訴狀中差不多。」

美超微前員工加碼向興登堡爆料,每一季到了季底,為了達到營收目標,美超微會拜託大型通路夥伴接受塞貨,45天後通路夥伴再找理由將這些庫存退回,反觀同樣經營品牌伺服器業務的戴爾完全沒有這類問題。

興登堡甚至指控美超微,未篩選客戶、確認客戶的意圖,導致大量產品流入俄國,違反美國禁令。

俄羅斯在2022年入侵烏克蘭後,美國禁止約3千項內含美國技術的產品輸俄,美超微也宣告,俄烏戰爭開打至今,皆不曾「直接」對俄羅斯出貨。

然而,興登堡分析海關數據平台超過4萬5千筆資料,卻發現在2022年2月24日至2024年6月底,美超微產品最終出口至俄國的金額大增至2.1億美元,是2020年初至俄烏戰爭前夕,美超微來自俄國營收的逾3倍。

興登堡分析海關資料指出,俄烏戰爭開打後,以往不曾與美超微有生意往來的貿易商客戶,數量明顯增加,而這些貿易商當中,最少有46家不是與遭到美國「外國資產控制辦公室」(OFAC)制裁的單位有關,就是在美國政府的觀察清單上,可能經第三地將產品輸往俄羅斯。

興登堡在報告中指證歷歷,不過就美超微的年報遲交問題來看,不是沒有曙光。比起上一次財報遲交,揭開美超微會計不當、逼使美超微更正了連續兩年的季報與年報數字,這一次的遲交,美超微特別強調,2024年年報與第四季業績不會有重大變化,將會與8月6日新聞稿所公布內容相同。美超微也對台媒表示,預計於9月中提交年報。

美超微:興登堡在翻舊帳

其他指控,如假帳再起,美超微認為興登堡僅是在翻舊帳,針對這些舊帳,美超微已與SEC和解,並且在今年4月反告前雇員Bob Luong,惟反告內容不明。可是,美超微對於間接輸俄產品的營收大增一事,未給予任何解釋。

再一次遲交年報、配合空頭大軍興登堡報告狙擊,將是重寫「黑歷史」的序章,還是單純虛驚一場?或許要等美超微9月中補交年報之後,才能見分曉。

本文授權轉載自:今周刊

延伸閱讀:美超微遭爆會計異常、延後發布年報,股價5天嚇跌29%!發生什麼事?
輝達2天暴跌11%!市值蒸發近9兆元破紀錄,分析師曝股價「重燃買氣」2關鍵指標

關鍵字: #資料中心 #AI
往下滑看下一篇文章
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
圖/ MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8
特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9
結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎?
立即報名 Taiwan Select Day

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓