老牌媒體拓展虛擬版圖
老牌媒體拓展虛擬版圖
2001.02.01 | 科技

首先是網路股的修正,繼之以全球經濟面臨反轉,台股大跌,最後補上網路歇業裁員打擊,就連網路席捲舊經濟時,首先吹響平面媒體e化號角的「中時網科集團」也無法倖免,於歲末之際宣佈裁員。
相較於另一老牌媒體集團「聯合報系」,卻一改過去網路狂潮時的沉默,接連推出各網站,立志塑造聯合線上成為「華文世界最大的中文資訊平台」,集結實體後勤和虛擬先鋒兩路大軍,揮兵攻向21世紀。
細數聯合線上的動作,2000年9月聯8達企業入口網站(http://27681234.com)、10月《聯合電子報》(http://udnpaper.com),11月udnStars聯合追星網(http://udnstars.com),幾乎每個月推出一個新網站,2001年更將推出包括聯合理財網、聯合知識庫、聯合體育網、聯合旅遊網四大網站形成聯合線上網群。

**穩重腳步下的e化決心

**在網路泡沫化,大多數ICP無以為繼的寒冬,《聯合報》連續出招,自然成為眾所注目焦點,「《聯合報》大舉進軍虛擬世界」成為許多人對《聯合報》的看法。
對這些說法,聯合線上營運長劉永平倒是處之泰然,之前擔任《世界日報》多倫多社社長,9月走馬上任的他,觀察國內網路界有「網路表象極大化」的現象,開站記者會必須聲勢浩大、金碧輝煌才算數,他淡淡的說:「網路熱的時候,大家看的都是開站光環,可是經營者只看開站是危險的,不是開站了就結束,如何營運才是問題。」因此如何立足現在,走到未來才是《聯合報》所考慮的。
對行事一向穩重的《聯合報》,光環背後,其實隱藏聯合報系轉型e化的決心。劉永平表示,對聯合報系而言,媒體經營必須跟隨時代腳步走,他表示,早在1998年聯合報系集團就觀察到,網路確實已經走進人們的生活,和生活劃上等號,因此網路長程發展是看好的。
如果企業為了短期不景氣而放棄網路的投資,卻很可能會失去未來市場的位置。劉永平舉數位音樂為例,MP3的出現對唱片界造成莫大衝擊,音樂工業給所有經營者啟示是,企業如果不能跟上網友需求,只固守原有地盤,到時候世界上某個角落也會有人提供服務而搶走市場,因此,數位化已經是大勢所趨。
但是未來雖然美好,企業卻需要面對生存的難題,劉永平認為,目前網路問題是消費者需求走在時代的前面,企業服務卻跟不上,而商業模式更遠遠落在業者提供的服務之後,需要時間慢慢讓這三者重疊。
因此等待的過程中,網路產業必須要有所調整。
相對於過去網路講求速度決定一切,只要有好點子就衝,現在整個產業速度反而必須沉澱下來。劉永平傳神比喻:「像啤酒一樣,倒的太快,泡沫一多就不好喝,但是慢慢倒,在夏天喝起來反而特別清涼。」

**人才、創意、跟上潮流

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但是廠商面對生存危機和未來願景高度落差,要如何生存度過黎明前的黑暗呢?
劉永平認為網路公司有三個步驟可以思考,首先是訓練人才跟上時代思考,才能以創意引導公司,順著潮流所需發展。
其次是所有公司都必須建立研發系統(R&D),他舉旅遊網站為例,過去旅行社靠業務人員用人際關係經營業務,但未來旅行社有很重要的一部份工作是進行資料分析,利用網路工具做資料採礦(data mining),研究自助旅行和跟團旅遊比例有多少、自助旅行男女比例又是多少,最後鎖定客群之後,能為顧客量身打造精緻化而且準確度高的產品,一改過去旅行社只能猜測客戶需求推出產品,無法有效掌握顧客。
研究成果加上良好的顧客服務系統,可以做到業務人員主動告知客戶,提供量身訂作的區隔產品,換句話說,唯有提高知識含量研發,才能拉近客戶需求和企業服務距離。因此劉永平說:「知識經濟是跑不掉,一定要做的。」
最後是企業體質要健全,必須要有足夠的資源和可行的商業模式才能度過這段青黃不接的尷尬時刻。
目標成為華人世界媒體巨人,聯合線上在少主王文杉出任總裁之後,以網路媒體集團姿態揮軍邁向21世紀的此刻,迎面而來的是創立五十週年的歷史重責大任和舉步維艱的經濟嚴冬,如何繼承歷史榮耀走出媒體e化坦途,聯合線上的成果,將影響網路內容提供者下一步。

關鍵字: #iPhone #App Store
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AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力

過去談外貿競爭力,企業多半聚焦在產品品質、價格優勢與業務能力,但在 AI 新世代,外貿經營模式開始改變,從搜尋供應商、產品比價,到詢價與下單,越來越多流程倚靠 AI 優化與處理,企業若無法善用 AI 工具,接單效率跟市場競爭力都將逐漸落後。

在這樣的趨勢下,全球 B2B 跨境電商平台 Alibaba.com 持續以 AI 強化平台能力,並透過在地團隊與服務體系,協助台灣中小企業提升跨境營運效率與訂單轉換率,同時,每年皆舉辦「跨境電商達人賽」,今年遴選出 10 家台灣代表企業,展示 AI 如何協助企業提升外貿接單能力並拓展海外市場。

例如,深耕五金泵浦領域 40 餘年、積極將產品服務延伸至消防系統與節能設備的偉盛豐貿易,便透過 Alibaba.com 與 AI 生意助手自動回覆海外買家的 RFQ 詢盤,突破時差限制,讓接單流程更加即時,成功將市場拓展至美國、義大利與新加坡等地。

解決客戶痛點,Alibaba.com 以 AI 外貿金三角助台灣企業提升跨境接單力

受到貿易戰與地緣政治影響,全球貿易環境的不確定性大幅提升,過度依賴單一市場已成為潛在風險,越來越多企業透過提供多元產品與布局多元市場確保營運韌性、台灣中小企業也不例外。只不過,受到開發新市場成本高昂、優秀外貿人才逐漸流向半導體與科技產業等因素影響,中小企業面臨諸多挑戰。

為協助企業解決這些痛點,Alibaba.com 台灣總經理廖羿琦表示:「Alibaba.com 不只提供『一站通全球』平台,也透過一系列 AI 與數據工具,幫助台灣賣家更有效率地將產品銷往歐美與東南亞市場,讓 MIT 產品被更多全球買家看見。」

廖羿琦進一步指出,跨境電商從店鋪開設、商品上架、產品描述、回覆買家需求,到成交後的金流與物流,每個環節都影響接單效率,因此,Alibaba.com 提出 AI 外貿金三角策略,協助台灣中小企業系統化提升跨境接單能力:

首先,是透過 Alibaba.com 的一站式外貿平台,連結全球超過 190多個國家和地區、超過5000 萬活躍買家,並提供 AI 工具協助商家提升營運效率。例如,AI 生意助手可協助分析不同市場熱銷商品,提供商品標題與關鍵字建議,甚至生成產品場景圖與影片,提高商品在全球市場的曝光度。

其次,透過 OKKI CRM 協助台灣商家深入理解與客戶的互動關係與需求變化,進而精準地預測客戶需求,挖掘潛在商機。

最後,透過 OKKI AiReach 協助企業從被動接單轉為主動開發客戶。廖羿琦指出:「企業可以透過 AiReach 盤點產業上下游的關聯圖譜與企業關係,讓商家透過更精準的 eDM 與客戶接觸,進一步提升陌生開發的轉換率與成交率。」

值得特別一提的是,除了平台工具,Alibaba.com 也持續強化與企業社群的連結。例如在台灣北、中、南設立六個商圈,透過交流活動讓商家分享跨境經驗與市場洞察,同時也有專職團隊協助企業導入平台與 AI 工具,加速跨境電商的營運成長。

#0 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
Alibaba.com 台灣總經理 廖羿琦
圖/ 數位時代

高效佈局,偉盛豐貿易以 Alibaba.com 成功擴展外貿市場

偉盛豐貿易長期深耕泵用閥件與 DC 循環扇市場,隨著第二代接班,公司也開始面臨新的經營課題:疫情衝擊全球供應鏈、台灣內銷市場逐漸飽和,加上通膨、貿易戰與地緣政治等因素,使企業必須重新思考成長動能。

為尋找新的營收來源,偉盛豐貿易王珮馨決定積極布局外貿市場,目標是直接與海外企業客戶建立合作關係,進一步掌握市場需求與訂單結構。

偉盛豐貿易一開始是透過參加國際展會拓展海外市場,但成本高、效益有限。「直到加入 Alibaba.com 後,才真正打開跨境市場。」王珮馨表示,短短一年的時間,偉盛豐貿易與來自美國、義大利與新加坡等六個國家的客戶建立合作關係,甚至在產品單價高於同業約七倍的情況下,仍成功拿下義大利與美國的貨櫃訂單。

背後的關鍵之一,是 Alibaba.com 提供的 AI 生意助手。她表示:「將產品知識庫與技術資料導入 AI 生意助手後,系統便能依照產品規格與應用場景,自動回覆海外買家的 RFQ 詢盤,就算我在休息的時候,AI 仍在替公司接單,而且是用客戶熟悉的語言回覆,等到我隔天上班後再接手處理客戶的進階問題,整體接單效率大幅提升。」

例如,面對美國芝加哥並重視ESG議題的客戶詢問:為何偉盛豐提供的 2.9W DC 循環扇售價高達 156 美元、幾乎是市售產品的七倍,王珮馨的做法是先查詢芝加哥的電價資料,再透過 AI 生意助手生成產品應用場景圖與競品耗電分析表,從「整體持有成本(TCO)」角度說明產品節能優勢,成功說服客戶,取得40呎貨櫃訂單。

王珮馨說:「至於來自義大利的食品加工廠客戶,也是因為 AI 生意助手即時回覆產品規格,了解我們提供的泵浦閥門可在不更動既有設備管線的情況下直接替換使用,因此決定採用該產品並建立長期合作。」對偉盛豐而言,AI 生意助手不只是平台工具,更像是全天候運作的「跨境電商店長」,不僅降低外貿經營門檻,也有益於偉盛豐貿易將隱形冠軍產品推向全球市場。

#0 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
偉盛豐貿易 王珮馨
圖/ 數位時代

善用 AI 工具,加樂實業以 Alibaba.com 維運 70% 外貿營收

深耕建築五金市場的加樂實業,也高度肯定 Alibaba.com 在其拓展全球市場過程中的重要角色。加樂實業總經理王拓白表示,公司早在 19 年前便開始使用 Alibaba.com,隨著 Alibaba.com 台灣在地團隊成立,不僅協助加樂實業更有效掌握平台功能,也透過多元課程與培訓活動協助提升跨境電商經營能力,讓公司能以更有效率的方式推動外貿業務,同時將管理工作負擔降低約 50%,員工流動率也減少約 20%。

王拓白指出,加樂實業長期以外貿市場為主要營收來源。過去公司主要透過參加國際展會拓展客戶,一場展覽平均可取得近 70-100 個潛在客戶名單;但在加入 Alibaba.com 後,每月至少能收到超過 350 筆客戶詢問,不僅大幅提升商機來源,也成功培養出年貢獻「億元級」營收的客戶,並將業務版圖拓展至《財富》500 大企業與全球安防領先品牌。

舉例來說,2016 年,加樂實業透過 Alibaba.com 接觸到一名來自澳洲的客戶,最初訂單僅 50 件產品,但在長期合作與信任累積下,訂單量逐年增加,如今已成為公司最大客戶之一,單一客戶一年貢獻營收突破億元。

隨著跨境電商經營的逐漸成熟,加樂實業的外貿結構也出現顯著轉變:過去外貿營收幾乎 100% 來自展會客戶,如今已有高達 70% 的外貿營收來自 Alibaba.com,顯示平台已成為加樂實業拓展全球市場的重要管道。

雙方長期建立的合作默契與信任,也讓加樂實業得以率先導入 Alibaba.com 的 AI 工具並取得實際成效。王拓白以 OKKI CRM 為例說明:「曾有一位合作長達 15 年的客戶訂單突然下滑,我們透過客戶數據分析發現對方開始向其他供應商採購,進一步拜訪後才了解,客戶因為更換經營團隊,產品策略從高階市場轉向平價市場,我們隨即調整產品規格與報價策略,逐步把訂單爭取回來。」

#2 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
加樂實業總經理 王拓白
圖/ 數位時代

此外,加樂實業也透過 OKKI AiReach 進行自動化商機開發:只需輸入相關條件,系統便能自動搜尋並篩選潛在客戶名單,在一個月內,挖掘出 748 名潛在客戶並自動發送產品資訊,成功與俄羅斯、美國、杜拜與澳洲等市場的 5 家企業展開合作洽談。

「AiReach 挖掘出的客戶輪廓相當精準,是我們鎖定的進口商與品牌商,因此能大幅提升陌生開發的效率與成交率。」王拓白表示,Alibaba.com 與 AI 工具不僅讓團隊成員可以高效完成跨境電商營運、深入了解市場與客戶動態,更重要的是,可以化被動為主動的布局全球市場,未來將持續深化應用雙方合作與平台工具應用。

偉盛豐貿易跟加樂實業不是特殊案例,Alibaba.com 除持續優化產品服務,更積極協助台灣中小企業跨越全球外貿市場布局門檻,讓其可以更便利且精準的方式提升外貿接單力,創造生態夥伴的共贏。

Alibaba.com

Website: https://seller.alibaba.com/tw

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Spotify: https://open.spotify.com/show/7IJmBg9V8hjsjxyFPRxmDI?si=66gqnCx2TqiQ91fSWoUqyQ

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