白話科技|讓機器人幫你工作,RPA是什麼?AI催生「APA」,這又是什麼?
白話科技|讓機器人幫你工作,RPA是什麼?AI催生「APA」,這又是什麼?

RPA,全名為機器人流程自動化(Robotic Process Automation),指的是讓機器人自動執行重複性、規律性的任務。這些重複性的任務正是機器人最擅長的事情,既能解放工作者的時間、提高效率、節省成本,又能降低錯誤率。

不過,RPA並不是一項新的技術,為何現在又重新被提起?最重要的原因就是AI。

RPA+AI=APA,AI代理流程自動化

RPA與AI,前者擅長重複性高、有規則的工作;後者可以用於數據分析、尋找洞見,兩者有非常好的互補性與融合,進一步催生AI代理流程自動化(Agentic Process Automation,APA)。

RPA and APA
來自清華大學、MIT與卡內基美隆合作的一份研究報告指出,在AI(LLM)加入後,讓RPA往APA更靠近一步。

舉例來說,一名公司的財務人員希望用機器人分析發票並發送給特定的員工。就可以先設定分析發票的AI,再配合RPA工具自動發送,解決過去單用RPA沒有辦法處理的情況。

這個擁有一個「個人助理」的概念,類似於吳恩達強調的AI代理(AI Agent),儘管AI代理已經是熱門詞彙,也陸續有一些小工具可以使用,但對於一般工作者來說現階段不一定適用。

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首先,從企業層面來看,企業導入RPA與AI需要考慮的層面很多,最重要的是「資安」問題,許多資料並不適合讓AI讀取;再者,對個人工作者來說,最先進的AI工具最好需要有一些程式背景來使用會更流暢,儘管未來門檻一定會不斷降低,在那天到來之前,存在已久的RPA工具有很好的技術支援與No Code(無程式碼)範例,對於完全的技術小白來說更親近一些。

但是,工具從來都不是重點,更重要的是工作者的思維。使用RPA、APA或是AI代理,考驗的是工作者對於工作流程的拆解,從「檢視流程」、「挑選工具」到「自動化」,一步步都是檢驗工作者是否了解核心問題。

因此不妨把導入RPA當作是一種練習,為未來全新的時代事先做好準備。

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什麼樣的人適合RPA?

只要是「重複性」的任務都可以考慮RPA的協助,根據麥肯錫的數據表示,在6成的職業中,至少有1/3的工作可以被自動化。

而軟體巨頭SAP舉了一些可以使用RPA工作的職務,包含財務、人資和客服,當然這只是眾多案例的冰山一角,最終仍要看企業與個人工作的需求為何。

財務

芬蘭最大的媒體公司Alma Media藉由自動化財務流程(如銷售訂單輸入)來提升生產力。導入RPA提升財務團隊的效率,其中包括60%的銷售訂單處理的自動化。

財務可以利用RPA從供應商提供的資料中讀取報價,並自動整理成表格,再讓員工評估最終的採購決策。

人資

人資可以採用RPA加速生成「錄取通知」,機器人比人類輸入的速度快上15倍,讓新進人員可以更快獲得錄取通知,讓人資可以把更多時間花在招募優秀人才上。

其中人資領域也有AI可以協助的地方,利用RPA做自動化履歷篩選、進行面試單來,再讓AI來分析履歷、評估候選人。

客服

在完全採用AI客服前,RPA工具可以協助客服人員抓取客戶的資料,甚至利用RPA工具把客戶問題同步給相關單位。

我可以怎麼開始?RPA軟體推薦

與任何工具導入的流程相同,第一步是先疏理工作流程,只要內容有明確的SOP,且可以整理出精確的邏輯判斷與步驟,就可以導入RPA來簡化流程。

以下簡單介紹2個RPA工具:

Microsoft Power Automate

Microsoft Power Automate是微軟推出的自動化工具,可以設定當「特定事件」發生時,會自動觸發機器人操作,也就是說可以變成專屬的機器人秘書。

雖然在全面自動化的能力,可能稍弱於RPA領域知名的UiPath,但是Microsoft Power Automate的優勢是學習曲線比較平滑,也有各種範本可以直接導入使用,且支援瀏覽器直接使用。

另外,因為Microsoft Power Automate與微軟旗下各種文書工具也有聯動,符合日常工作者大量的文書需求。

EMILY.RPA

EMILY.RPA由台灣廠商開發,群創光電、長榮航太等大集團皆有採用,其特色是「模仿人類行為」來操作電腦,因此可執行複雜的流程。

基本上只要是可SOP化、人類可執行的行為,都可以用EMILY.RPA來取代。使用的範圍包含電子郵件收發自動化(自動發信和回信)、發票文件解析、電商平台商品資訊抓取等。

EMILY.RPA也提供一系列的教學影片,讓工作者可以更無縫地上手。

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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