波音大罷工!3.3萬員工不滿新勞動合約,為何航空巨頭信用評級恐變「垃圾級」?
波音大罷工!3.3萬員工不滿新勞動合約,為何航空巨頭信用評級恐變「垃圾級」?

美國飛機製造業巨頭波音近日面臨33,000名工廠工會成員發起罷工行動,這是該公司時隔16年再度遭遇罷工,也讓這家美國最大出口商的商用飛機生產幾乎停擺,最暢銷的「搖錢樹」737、777和767機型都被迫停產,對美國經濟可能產生重大打擊。根據報導,此次罷工若繼續進行,可能對全美50州近1萬家波音供應商造成出貨問題。

此次罷工由國際機械師與航空航天工人協會(IAM)發起,主要訴求為40%的加薪,認為自2008年以來公司的起薪停滯不前,根本無法支撐生活成本,他們先前與波音擬議的初步勞工協議,包括4年內工資上漲 25%、改善醫療保健和退休福利等提議,但引發工會極度不滿,以95%的壓倒性票數否決這項協議。對此,波音表示也期待能重返談判桌,達成新的協議,也指出罷工並未影響旅客正常飛行。

罷工對波音的影響主要體現在兩個面向。一方面,罷工將導致波音向航空公司的飛機交付延遲,包括最賺錢的737 MAX飛機,切斷了波音的主要現金來源;另一方面,由於該公司自2018年以來一直沒有公布年度利潤,並在今年第二季累計核心營業虧損超過330億美元,波音目前的評級為Baa3,是投資級別的最低層級,此次罷工若演變為長期停工,其信用評等恐被下降至「垃圾級」。

國際信用評級機構Fitch更警告:「一場長期罷工,可能會對業務運營和財務狀況產生重大影響,增加信用評等降級的風險。」隨著罷工消息傳開,波音股價也應聲下跌近4%點,為近兩年來最低點。

傑富瑞(Jefferies) 航空航太分析師希拉·卡哈奧格魯 (Sheila Kahyaoglu) 先前預估,為期30天的罷工時間,將可能會對波音造成15億美元的損失。

波音Boeing_737 MAX
波音最暢銷、最為廣泛使用的飛機737 MAX。
圖/ shutterstock

飛機事故、製造品質失誤頻傳……新任CEO上台挑戰更複雜

這次的罷工事件可說是雪上加霜,在過去5年中,波音已陷入低迷困境與各種事故打擊聲譽,股價損失了超過 60%,復甦之路仍未有盡頭。

在2018、2019年,波音最熱門的飛機737 Max因零件設計缺陷,造成兩起致命事故,遭停飛 20 個月;而在今年1月,阿拉斯加航空公司同樣使用一架737 Max飛機,但在起飛不久後,機上艙門面板因螺栓未固定到位而脫落,在飛機側面留下了一個大洞,致使幾名乘客受傷。波音也在事後被美國聯邦航空管理局(FAA)禁止生產737 Max,甚至被嚴格控管工廠生產程序,股價也隨之蒸發超過30%,這些種種都加劇了市場對波音出品的擔憂。

此次罷工帶來的壓力,讓波音新任CEO凱利.奧特伯格(Kelly Ortberg)面臨的挑戰更為複雜,包括大量燒錢解決品質問題、供應基地陷入短缺困境等。

今年上半年,在歷經多項事故後,波音開始以每月投入超過10億美元的速度,解決737飛機品質問題,截至7月,已經耗費50 至 100 億美元鉅額資金。其次是供應商短缺問題,前述事故導致的長期停飛,小型零件供應商也被迫停工,造成許多飛機機型面臨生產放緩;而近期更因技術問題,導致兩名太空人被困在國際太空站上,這些都成為奧特伯格亟須面對的燙手山芋。

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資料來源:《CNN》、《CNBC》、《WSJ》、《Forbes

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣
從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣

生成式 AI 掀起的浪潮,正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常,企業對人才的期待也正快速轉變,不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢,將「AI」視為青年職涯培力的核心議題,從課程設計到論壇活動全面升級。近期,更辦理「AI破浪者論壇」,邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法,全面探索 AI 時代的職涯解方,希望能陪伴青年不僅追上技術,更在快速變動的時代中培養學習力與行動力,學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化,新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口,」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示,新北市政府青年局雖僅成立3年,但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務,不只是從開設課程賦能青年,更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰,而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說,它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計,串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑,希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此,從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷,課程設計結合專案實作與專業證照,如NVIDIA DLI AI深度學習課程等,讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為,青年需要的不只有學習知識,而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識,但我們希望青年學會行動、會嘗試,跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神,也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題,今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題,是順應趨勢,更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革,「在我父母親的年代,職涯像是在爬樓梯,大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯,連堅固的地板都不見了。」

她坦言,現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性,也因此,AI 帶來的不僅是技術挑戰,更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮,擔心被取代或落後。於是,今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計,將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

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邱兆梅局長強調「我們要教的不只是技能,更是面對未知的能力。」
圖/ 新北市政府青年局

從技術到人性:AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場,來自不同領域的三位講者從各別角度,展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上,AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出,「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為,與AI互動的能力就像訓練一位國中生,指令越明確、語境越精準,AI的回應品質就越高。她強調,唯有長時間餵養資料、反覆調整,AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出,AI自動化若無法落地,多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義,AI串接與任務優化才有基礎可循。

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AI 創作者林上哲在論壇中分享:AI 要真正落地,關鍵不在技術,而在組織能否建立明確的標準流程與工作鏈結。
圖/ 新北市政府青年局

至於在企業導入 AI 的實務層面上,DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出,大型語言模型(LLM)的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案,對企業而言意味著風險與難以驗證的結果,因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式,而非 LLM 本體。他進一步提醒,AI 並非萬能代理(Agent),真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界,並以「工作流」的概念設計系統,讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上,三位講者不約而同指出,真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年,要勇於挑戰超越自身能力的目標,因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力;林上哲則強調閱讀與專注的重要,他認為在速食資訊的時代,願意深入思考、專注於單一主題的人,才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點,指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時,才會發現需要調整與優化的地方,才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練,AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享,體現了青年局設計這場論壇的初衷:AI不只是技術趨勢,更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者,這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑:學習力、行動力與韌性。

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FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷指出:AI 就像一位需要引導的學習者。唯有持續餵養資料、反覆對話,AI 才能真正理解你的思考。
圖/ 新北市政府青年局

在AI解放之後,重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享,AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為,科技的進步本質上是一種解放,AI 取代的不是人,而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作,讓人有機會回到核心問題:「什麼才是人類的獨特性與貢獻?」

「當這些被AI取代的事都被解放後,我們就該探索人能為這個世界帶來什麼?」她說,而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們,要誠實地面對跌倒與挫折,並專注在那 10% 無法被取代的價值上,因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的,不是一路順利的人,而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調,「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷,更陪伴他們走進產業現場,從技能到心態提供完整支持。最終,能真正駕馭浪潮的,不是掌握多少技術的人,而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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