Gogoro颳逆風!車款用中國製零件?股價暴跌89%怎補救?記者會5大QA說分明
Gogoro颳逆風!車款用中國製零件?股價暴跌89%怎補救?記者會5大QA說分明

Gogoro(睿能創意)人事大搬風!執行長陸學森9月13日無預警請辭,睿能創意晚間舉辦記者會,宣布執行長由台灣區總經理姜家煒接任。

但令人費解的,是擁有傲人光環的台灣之光,如何走到股價大跌,高層人事洗牌的局面?

針對陸學森請辭,姜家煒13日於記者會中指出,陸學森成功帶領Gogoro成為台灣最具代表性的品牌之一,他對台灣電動機車的貢獻,是台灣民眾知道的,「他的精神會一直延續在Gogoro。」

Gogoro日前遭媒體踢爆遊走法規灰色地帶,將包含中國製電路板的動力系統標示為純台灣生產。因此有記者提問是否有相關回應?

姜家煒則回答,相關事件正在和主管機關釐清真相,「我們會全力配合政府主管機關調查,以車主權益不受損為最高原則,我們會堅守台灣電動車市場。」

也有記者追問Gogoro國產化比率?姜家煒則簡略回覆:「Gogoro viva國產化比率88.96%。」

睿能公司捲入MIC零件疑雲

據《今周刊》報導,法務部調查局台北市調查處接獲告發狀,睿能公司至今已銷售Gogoro VIVA超過四萬台,據政府補助每台電動機車一至二萬元不等,領取之補助款已超過新台幣六億多元。

告發狀也指控,自一八年起,睿能研發設計的VIVA車款,就把約占電動機車兩成成本的馬達控制器,委由廣達上海工廠產製,睿能再委託台灣協力廠意力創電機科技,把馬達與中國製馬達控制器組裝成動力系統,最終出貨給睿能組裝機車。

股價暴跌89%!姜家煒:交出好表現股價自然會回升

2022年4月在美國納斯達克掛牌的Gogoro(ggr),股價於2022年高點14.10美元,截至9月12日的1.05美元,跌幅高達89.35%,正面臨1美元保衛戰。

對此,姜家煒表示,「我們唯一的方法,只有把公司的事情做好,把客戶服務好,把體驗做好、把產品打造好。」

姜家煒也說,我們不會忘記Gogoro是能源科技公司,我們要照顧60萬台車子,未來讓市場對我們的接受度越來越高,「我們帶來好的表現,自然股價會回升。」

媒體聯訪QA:(代理執行長姜家偉回答)

Q1:今天早上陸學森辭任執行長一職有說什麼嗎?

A1:他沒有表態,不過陸學森在今天有寄信給全體員工。我相信他的任何決定,陸學森他的創新思維、遠見與策略,為Gogoro的成功發展奠定巨大基礎,開創電動機車與能源服務產業的全面革新,且成功帶領Gogoro成為台灣最具代表性的品牌之一,他對台灣電動機車的貢獻,是台灣民眾知道的,他精神會一直在且延續在Gogoro公司。

Q2:請問一下今天的董事會,除了陸學森辭去職務之外,董事會的組成有所變動嗎?陸學森是否是為相關事件負責,為近期風波「止血」?

A2:董事會並沒有新的異動調整。相信新任董事長曾達夢會帶領Gogoro走向下一步,是否是為相關事件負責不多做回應,肯定陸學森的貢獻,他做這個決定一定有他的理由。

Q3:近日媒體爆採用中國製關鍵零組件對此Gogoro回應?

A3:相關事件我們正在和主管機關正在釐清事實的真相,我們會全力配合政府主管機關調查,以車主權益不受損為最高原則,我們會堅守台灣電動車市場。

Q4:目前股價的狀況股價大跌9成,Gogoro有什麼樣的想法和辦法呢?

A4:我們唯一做事情的方法只有把公司的事情做好,把客戶服務好,把體驗做好、把產品打造好,對外我們要照顧60萬台車子,我們不會忘記對外是Gogoro能源科技公司,會盡好本分,未來讓市場對我們的接受度越來越高,肯定越來越多,一定會幫助我們帶來好的股價表現自然股價會回升。

Q5:Gogoro國產化比率是多少?
A5:Gogoro viva國產化比率88.96%。

延伸閱讀:Gogoro人事大洗牌!陸學森為何無預警請辭?完整聲明一次看
Gogoro震撼彈!陸學森辭任執行長,由他接棒!首要目標是什麼?

責任編輯:李先泰

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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