「保鮮盒始祖」特百惠聲請破產!紅極一時的保鮮大王,為何78年後負債累累?
「保鮮盒始祖」特百惠聲請破產!紅極一時的保鮮大王,為何78年後負債累累?
2024.09.19 | 新零售

有「保鮮盒始祖」之稱的美國知名塑膠容器品牌特百惠(Tupperware)於近日聲請破產保護,這個曾經革新食物儲存方式的企業,面臨著數年來持續不斷的財務壓力與需求下降的挑戰,最終選擇走上破產保護的道路。

特百惠是誰?

特百惠的故事可以追溯到1946年,當時化學家特百(Earl Tupper)在一家塑膠工廠工作,靈感乍現,發明了一種可以密封的塑膠容器,類似於油漆罐的密封方式,這種設計幫助家庭節省食物,減少浪費。這一創新迅速在市場上引起轟動,成為家家戶戶必備的保鮮工具。

特百惠的成功不僅僅在於產品本身,還有其獨特的銷售模式。1948年,特百惠首次舉辦了「特百惠派對」(Tupperware party),這種銷售方式允許許多女性在家中舉辦聚會,向朋友和鄰居推銷產品,這不僅提升了銷售量,也給予了許多女性創業的機會。這一模式成功到特百惠最終將產品從零售店撤出,專注於直銷模式。

特百惠早年成立了台灣分公司,不過1991年美公司決定撤資,轉由授權在台代理商經營;由於經營不善,2002年特百惠退出直銷協會,停止銷售業務。2006年9月1日代理期滿後收回代理權,從台灣市場絕跡。不過,目前台灣消費者仍可透過電商平台購買相關保鮮盒商品。

特百惠.jpg
台灣消費者目前仍可透過電商平台購買特百惠商品。
圖/ Tupperware Taiwan特百惠台灣

讓特百惠破產的幾個原因

特百惠的破產並非一夜之間的事情,而是多重因素共同作用的結果。以下列出幾個主要原因:

1.競爭加劇:隨著市場上越來越多的競爭者出現,特百惠面臨著來自各方的壓力。許多新品牌推出了功能類似甚至更具創新的產品,吸引了大量消費者,特別是年輕一代。

2.經濟環境惡化:特百惠的財務狀況受到了多方面的挑戰,包括原材料價格上漲、勞動力成本增加以及運輸費用的上升。這些因素大大壓縮了公司的利潤空間。

3.銷售模式過時:雖然特百惠派對曾經風靡一時,但隨著消費者購物習慣的改變,這種模式逐漸失去了吸引力。消費者越來越傾向於線上購物,而特百惠在這方面的轉型相對遲緩。

4.財務管理問題:特百惠在2021年和2022年財務報告中出現了錯誤,這些「嚴重失誤」進一步損害了公司的聲譽和投資者的信任。

5.環保意識提升:隨著環保意識的提升,消費者開始尋求更環保的食物儲存方式,例如可重複使用的玻璃或不鏽鋼容器,這對依賴塑膠製品的特百惠來說是一大挑戰。

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特百惠下一步是什麼?

特百惠目前已經聲請美國破產法第11章破產保護(Chapter 11 bankruptcy protection),這類破產申請並不意味著公司立刻停止運營。相反地,它允許公司在保護債權人利益的同時,繼續運營,並尋找潛在買家或重組方案。特百惠表示,將尋求法院批准繼續營運的申請,並計劃啟動銷售程序以保護品牌。

根據破產文件,特百惠目前擁有超過12億美元的總債務和6.795億美元的總資產。公司還計畫進一步推進其數位化轉型,這可能意味著未來將更多依賴品牌網站的銷售,或是加強線上行銷。

特百惠總裁兼執行長高德曼(Laurie Ann Goldman)表示,破產程序將為公司提供「必要的靈活性」,以支持其轉型。她強調,特百惠將繼續為顧客提供高品質的產品,並不會在這一過程中消失。

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 林美欣

資料來源:《CNN》《ABC News》《南華早報》《CNBC》、維基百科

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全球壽險業首例,南山人壽一舉摘下Celent國際雙獎,文化、治理、聯隊缺一不可
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Celent是金融科技界知名研究機構,其舉辦的「Celent Model Awards」在國際享有極高聲譽,被視為金融科技產業指標性獎項,歷屆得主多以歐美大型金融機構與保險業者為主,今(2025)年,南山人壽不僅以「dotShan EA南山企業架構框架」榮獲「Model Insurer Award - Innovation Execution模範保險公司創新發展獎」肯定,更透過人工智慧(AI)與檢索增強生成(RAG)技術打造法遵AI智能助理,協助法遵人員快速檢索與分析裁罰案件,其精準度超過90%與召回率高達100%,卓越表現讓南山人壽成為全球第一個獲得「Model Risk Manager-AI and Gen AI模範風險管理獎」的壽險業者。

南山人壽是怎麼辦到的?創新文化、治理體系與數轉聯隊缺一不可。

把時間回推到2023年,南山人壽宣示以「服務賦能」與「數位賦能」雙引擎加速創新轉型,除陸續成立數位與體驗新團隊,並與資訊與資安團隊合組「數轉聯隊(DX Union)」加速協作,同時也成立Beyond Lab推動Rocket Pitch機制(註一)以鼓勵創意提案,透過6頁6分鐘(6X6)的概念演示,讓同仁的新點子「被發現」並轉化為試驗專案(PoC),再逐步推動落地,南山人壽將創新文化DNA融入員工的工作日常,實現讓「未來,有備而來」。

從數位轉型到組織再造,南山人壽怎麼做到世界並肩?

面對數位轉型漫長的蛻變歷程,南山人壽堅信:唯有透過「治理」才能推動有序轉型、發揮持續疊加的綜效,因此,導入國際開放標準組織的TOGAF(The Open Group Architecture Framework)與IT4IT方法論打造「dotShan EA南山企業架構框架」,循序統合策略、業務、系統與技術等各層次的架構,讓「數轉聯隊」在共同框架下提升協作效率,才能穩健地推動轉型。

南山人壽數位長呂新科解釋:「透過國際標準優化管理體系一直是企業管理變革的手段,例如許多公司透過ISO 27001標準梳理治理機制與流程,以建全資訊安全管理體系,同樣的,我們也藉由TOGAF企業架構標準來重整數位發展的管理體系,讓南山人壽可接軌國際並持續累積轉型的核心能力。」

這些重整常涉及管理體系的調整,例如為強化數位策略與企業策略的對齊(alignment)力度,南山人壽於2023年成立數位發展策略委員會(DDSC),由其統籌數位策略發展、主軸計畫與數位成熟度評估,另外,在架構整合方面,則重新調整「架構審查小組(ART)」程序,針對各個數位生態體系的新系統進行架構與合規性檢視,確保每一次擴增都能夠有序地融入南山的IT整體架構體系(Architectural Landscape)。

南山人壽
南山人壽數位治理框架與管理體系
圖/ 南山人壽

南山人壽資訊長呂長松表示:「ART是數位治理的重要板塊,這種跨領域的討論與共識不僅能確保技術架構的穩健、有序,還可確保與企業架構體系的整合及一致性。」此外,ART審查打破過去一個接一個部門「會辦」的線性模式,讓數轉聯隊採「聯合審查」進行全面性技術架構議題的探討,讓團隊在Day One就做好最佳準備。

為深耕創新文化,Beyond Lab推動 Rocket Pitch創新提案平台,鼓勵同仁將點子從「想法」轉變成「行動」,讓最了解實際營運流程的員工,可自由發想人工智慧、流程自動化等技術如何解決業務痛點。最具代表性的案例,是由南山人壽法遵同仁提案的「法遵AI智能助理」,它不僅能有效地提升法遵諮詢效能,也獲得法律×法遵科技黑客松金獎及Celent模範風險管理獎(Model Risk Manager)的認可,成為全球首家獲得此獎項的保險公司,象徵著南山人壽的協作創新與技術能力已達國際級水平,對此,數位長呂新科則強調:「獲得國內外專業機構的獎項,不僅僅是對南山人壽創新轉型的肯定,但我覺得更重要的是讓團隊有機會停下來,重新檢視脈絡,透過反思改善去累積實力,成為團隊持續成長的動能。」

AI賦能創新,南山人壽讓「創新轉型」成為持續進化的日常

隨著AI浪潮對產業發展與數位轉型的影響加劇,南山人壽啟動「南山AI大腦(AI dotBrain)計畫」,透過擴增分析(Decision Augment)、AI智能模組(AI Bot),和AI智能助理(AI Agent)三大服務讓同仁可在日常工作中獲得AI賦能,提升流程效率與服務品質。

舉例來說,AI智能模組是營運流程的「外掛」小幫手,業務員可透過「職業代碼判斷模組」快速識別並推薦適用的職業分類,減少人工查詢誤差與時間的耗費;或者是核保人員可以「弱體代碼推薦模組」輔助分析醫務核保風險評估內容,自動提供對應建議,讓核保作業更即時、精準,進而優化整體投保體驗。最關鍵的是,這些AI智能模組可以在不改動核心系統下以「外掛」方式改善系統效率的問題。

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南山人壽DX Union數轉基地
圖/ 南山人壽

「文化」是企業變革的根基,南山人壽積極提倡「協同創新」,鼓勵同仁們透過Rocket Pitch點子發表舞台,由下而上激發更多元且具業務價值的創意發想。呂新科舉例說明,為確保社群媒體貼文符合公平待客與誠信經營原則,常見做法是透過爬蟲系統擷取社群發文再經由人工判讀,不僅耗時耗力、還可能產生認知落差風險,為解決這個問題,同仁在Rocket Pitch發表「社群媒體留言判讀智能助理」創新提案,希望建立AI檢核模型加速貼文查核流程,同時,更進一步提供發文前的內容判讀,確保貼文內容符合法遵規範,加速揭露社會大眾所需要瞭解的正確資訊。

回憶上述提案,呂新科直言:「面對這問題,技術團隊直接想法是『以AI加速審查』做為防護機制,但業務同仁的想法是額外納入『發文預審』的構想,進而建置一套主被動雙層防護機制。顯然,這種由下而上(bottom-up)的創新模式,不僅讓創意能更接近實務場景,也有助於推廣協同創新的文化。」

從數位治理到數轉聯隊,從AI發展到協同創新文化,南山人壽近幾年藉由這些改變,成就許多亮眼的轉型成果,未來,將持續「數位賦能」及「服務賦能」雙驅動力、以「客戶為中心」的經營理念實現讓「未來,有備而來」的核心承諾,穩步朝向壽險健康第一品牌邁進,協助及照顧更多保戶。

南山人壽
南山人壽數轉聯隊成員,由總經理范文偉(下排右一)領軍,驅動數位轉型工事。(上排左至右 :凃薏玲資深協理、詹瓊芬副總、資安長李仕國副總、體驗長陳啟亮資深協理;下排左至右牛莉雯副總、數位長呂新科副總、資訊長呂長松資深副總
圖/ 南山人壽

註一:南山人壽6X6 Rocket Pictch 創新提案概念,係參考自美國頂尖創業教育學府–Babson College–創業課程中極具代表性的實作活動「Rocket Pitch」,透過讓創業者(學員)在極短時間進行創意簡報的方式,精準傳遞核心價值、激發興趣,展開有效交流與支持。

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