無線通訊生活的一天
無線通訊生活的一天
2001.02.01 | 產品

清晨6點,天色未明,住在瑞典首都斯德哥爾摩東區的伊娃.奧賓森(Eva Albisson),開著富豪汽車前往位於郊區的席斯塔(Kista)科學園區上班,街燈在濃霧中靜靜地陪伴著她,此刻她的先生和女兒都還在沈睡中。
當她抵達辦公室時,已是早上7點,伊娃用行動電話送了一則簡訊(SMS)給她先生:「我已經到公司了,你們該起床囉。」這是每天固定要傳的簡訊。「閒來沒事,我也經常傳『我愛你』、『我想你』給他,」說時,伊娃露出甜蜜的笑容。盛一杯咖啡後,她開始忙碌的一天。這一天,有5個會議等著她。

**傳訊是生活一部份

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伊娃是易利信的媒體暨公關經理,會議之中,伊娃不時收到簡訊,內容多半是:「我有事找你,回個電話給我。」瑞典人傳送簡訊的頻率之高,以伊娃為例,平均一天收到10則,傳送6則,這也是瑞典人使用最為頻繁的一項服務。伊娃解釋說,通常瑞典人以簡訊代替通話,避免中斷別人開會或工作——這一點顯然和台灣不同。
另外一項很重要的原因,就是節省通話費。瑞典一共有3家行動電話公司:Telia、Comviq和Europolitan,3家費率不一。伊娃說,平均而言,一般時段約一分鐘5元克朗(台幣15元),減價時段約一分鐘3元克朗(台幣9元)。相較於台灣,費率的確很高。「使用簡訊,費用就省多了,」她說。
這一天下午,伊娃正在開第三個會,她的同事傳簡訊提醒她要訂機票,因為過幾天她必須出差到巴西去,伊娃差點忘了這事。趕忙以手機連上旅遊網站,查詢飛機時刻及票價,輸入信用卡號的密碼,訂下一張機票,這一筆費用下個月將會出現在她的信用卡帳單上。前後約10分鐘,「其實還是太慢,但沒有電腦時,還滿實用的,」她說。
在瑞典,越來越多的人不光只是拿行動電話來通話、傳簡訊,他們也使用多項無線上網服務,像是伊娃所使用的訂購機票服務,還有查詢股價、股票下單、搜尋餐廳、買東西、接收電子郵件、新聞、氣象和星座等等,大多是一天當中會用得到的服務。

**生活離不開WAP

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瑞典目前最大的行動電話公司Telia在2000年初便推出個人化的手機上網WAP(無線通訊應用協定)入口網站,凡是Telia的用戶都可以在網站上和瑞典銀行進行金融交易,還可以在瑞典地鐵站購買車票,費用將會出現在下個月的電話費帳單裡。
瑞典的WAP服務還相當具有個人化特色,例如用戶只要設定想要的新聞類別,每天就會有新聞以簡訊傳送到用戶的行動電話。易利信總部行銷總監雷門(Rutger Reman)說:「這對球迷尤其管用。」他不需要在一堆資訊中搜尋比賽新聞。只要設定好,他要的比賽新聞每天就會自動送來,天氣、股票行情都是如此。甚至可以設定股票賣出價位,時機一到就會自動通知。
雷門說,未來再加上藍芽技術,手機就可以當成控制家電的遙控器。也許再過5年,上班時就可用藍芽行動電話檢查各項電器產品開關,還可利用上班時間偷偷察看冰箱剩下哪些食物,不夠的話,立刻用手機訂購,很酷吧。

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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