星宇掛牌上市漲近50%!張國煒:公司好、股價就會高,我本人不會炒股!
星宇掛牌上市漲近50%!張國煒:公司好、股價就會高,我本人不會炒股!

星宇航空(2646)在 10 月 25 日正式掛牌上市。董事長張國煒打趣說道,「星宇一路走來風雨飄搖,跟今天的天氣一樣,但我們不畏艱難,還是很厚臉皮從外面走進來。」一席話表達星宇在疫情中開航、一路走來穩健經營、如今正式掛牌上市的韌性。

對於星宇這次共有172.19萬人參加星宇新股抽籤申購,創下歷史新高,張國煒也說,沒想到熱度那麼高,那麼多人會來抽籤,未來還有很多增資機會,希望大家可以多多參與。

在開盤後,星宇的股價漲幅近50%,一路上漲至快30元,也再次證明了星宇航空的熱度。

「我很感謝社會大眾,上市是一種肯定不是炒股票。」張國煒說,在整個活動上他多次強調不炒股,「我張國煒本人不會炒股、也不懂得炒股,我想跟所有星宇粉、K粉喊話,K董(他本人)不會做這些事情。」

針對股價,張國煒非常中性地說,股價不會影響到公司的營運,「最重要就是穩健經營,公司好、股價就會高。」

張國煒曾在上市前業績發表會指出,星宇一路走來荊棘在背,關關難過關關過,終於有機會熬到上市前業績發表會,真的非常、非常不容易。

張國煒也說,未來星宇將以客運營收為主要營收來源,因旅運需求旺盛、票價維持高檔,有利公司營運表現,預估2024下半年平均載客率將維持在80~85%高檔區間。

而在轉上市前夕,張國煒也送給員工一項大禮。根據《Yahoo財經》報導,星宇公告,在2024年9月18日已正式任用之總公司人員(含外派人員),每人可認購11張,不分年資長短,每張2萬元(每股20元)。

以下為星宇9月25日舉辦上市前業績發表會,《數位時代》整理星宇與其他航空公司營運比較,以及張國煒對於星宇未來怎麼走?

星宇上市_張國煒
星宇10月25日正式掛牌上市。
圖/ 陳君毅攝影

「星宇航空一路走來荊棘在背,關關難過關關過,今天終於有機會熬到上市前業績發表會,真的非常、非常不容易。」星宇在9月25日舉辦上市前業績發表會,董事長張國煒感嘆,星宇在6年前正式成立、4年前飛航,過了一個半月就遇到全球新冠疫情(COVID-19),整體營運陷入停擺,期間虧損超過新台幣100億元,從2023年初才重新提供飛航服務。

「去年沒辦法像國內那兩家(指華航與長榮),但已經達到損益平衡,小賺一點有1.5億元。」張國煒表示:「這個數字代表什麼?代表它很厲害,當初設立的目標很正確,今年成果一定會比去年好很多。」

左起:星宇航空執行長翟健華、董事長張國煒。.jpg
左起星宇航空執行長翟健華、董事長張國煒。
圖/ 林芷圓攝影
星宇航空.jpg
星宇航空上市前業績發表會。
圖/ 林芷圓攝影

航空四雄營收比較,星宇表現如何?

攤開星宇財報,在2024上半年營收為新台幣163.33億元,較去年同期成長65%,稅後淨利9億元,每股盈餘(EPS)0.39元。

今年1~8月份,累計營收為231.09億元,年增62.61%,年增幅居國籍航空之冠。其中,客運營收占202.88億元,主要受全球客運需求回升、票價維持高檔影響,載客率均維持八成以上,同時新機持續交付,提升整體運力;貨運方面,營收為17.65億元,年增率83%,成長原因包含持續引進廣體客機增加北美航班及載貨容量,以及電商與AI伺服器出貨需求持續成長,市場急單陸續湧現,導致艙位供不應求。

目前,星宇的實收資本額是新台幣253.87億元,上市後將超過300億元,登記資本額是700億元。

國籍航空四雄2024上半年營運狀況
國籍航空四雄2024上半年營運狀況。
圖/ 數位時代製作

星宇上市後:搶攻跨洲轉機市場、爭取加入寰宇一家

展望未來,星宇指出,將以客運營收為主要營收來源,因旅運需求旺盛、票價維持高檔,有利公司營運表現,預估2024下半年平均載客率將維持在80~85%高檔區間。

「我們要善用台灣絕佳的地理位置,發展串聯北美與東南亞超過12億人口的轉機航網,爭取跨洲轉機市場。」執行長翟健華表示。

張國煒也說:「星宇最大的目的就是做轉運,轉運才會讓星宇活下去,單點生意都會死翹翹。」

延伸閱讀:張國煒辦到了!星宇航空上市案通過「估年底掛牌」,張國煒為何信心滿滿?

至於貨機市場,星宇看好台灣與東南亞航空貨運發展潛力,除了利用客機腹艙載貨,也同時規劃引進全貨機,布局貨運市場以滿足強勁的進出口需求。

在航網布局方面,星宇除了在今年新開闢清邁、函館、富國島、香港等據點,也開闢台中—澳門、峴港、高松,第三季正式開航西雅圖、雅加達,規劃在年底總共31條航線、27個航點。

星宇航空航網圖.jpg
星宇航空航網圖。星宇表示,預計2022年~2025年專注開拓新航點,2025年後強化航網密度,也就是在現有航線上增加班次或增加現有航點之間聯繫。
圖/ 星宇航空官網

此外,星宇陸續引進廣體客機及貨機。目前機隊數達24架,包含A321neo、A330neo及A350-900等,預計2024年底機隊規模達26架、2025年底達33架,規劃2029年機隊將擴充至53架飛機。

為了擴大營運規模,星宇也爭取加入航空聯盟—寰宇一家,以透過代碼共享更大的航線網絡,互相支援地勤、共享班號(codeshare)、共享哩程酬賓計畫及空廚作業進而減低成本,也可以減少轉機次數。

「台灣囡仔內心非常強,這次上市對於團隊是重大的一個期末考。」張國煒承諾,掛牌上市以後,公司治理將更加完善。

延伸閱讀:張國煒:我也不想當K董!星宇興櫃後首次股東會,說了什麼?

往下滑看下一篇文章
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓