星宇掛牌上市漲近50%!張國煒:公司好、股價就會高,我本人不會炒股!
星宇掛牌上市漲近50%!張國煒:公司好、股價就會高,我本人不會炒股!

星宇航空(2646)在 10 月 25 日正式掛牌上市。董事長張國煒打趣說道,「星宇一路走來風雨飄搖,跟今天的天氣一樣,但我們不畏艱難,還是很厚臉皮從外面走進來。」一席話表達星宇在疫情中開航、一路走來穩健經營、如今正式掛牌上市的韌性。

對於星宇這次共有172.19萬人參加星宇新股抽籤申購,創下歷史新高,張國煒也說,沒想到熱度那麼高,那麼多人會來抽籤,未來還有很多增資機會,希望大家可以多多參與。

在開盤後,星宇的股價漲幅近50%,一路上漲至快30元,也再次證明了星宇航空的熱度。

「我很感謝社會大眾,上市是一種肯定不是炒股票。」張國煒說,在整個活動上他多次強調不炒股,「我張國煒本人不會炒股、也不懂得炒股,我想跟所有星宇粉、K粉喊話,K董(他本人)不會做這些事情。」

針對股價,張國煒非常中性地說,股價不會影響到公司的營運,「最重要就是穩健經營,公司好、股價就會高。」

張國煒曾在上市前業績發表會指出,星宇一路走來荊棘在背,關關難過關關過,終於有機會熬到上市前業績發表會,真的非常、非常不容易。

張國煒也說,未來星宇將以客運營收為主要營收來源,因旅運需求旺盛、票價維持高檔,有利公司營運表現,預估2024下半年平均載客率將維持在80~85%高檔區間。

而在轉上市前夕,張國煒也送給員工一項大禮。根據《Yahoo財經》報導,星宇公告,在2024年9月18日已正式任用之總公司人員(含外派人員),每人可認購11張,不分年資長短,每張2萬元(每股20元)。

以下為星宇9月25日舉辦上市前業績發表會,《數位時代》整理星宇與其他航空公司營運比較,以及張國煒對於星宇未來怎麼走?

星宇上市_張國煒
星宇10月25日正式掛牌上市。
圖/ 陳君毅攝影

「星宇航空一路走來荊棘在背,關關難過關關過,今天終於有機會熬到上市前業績發表會,真的非常、非常不容易。」星宇在9月25日舉辦上市前業績發表會,董事長張國煒感嘆,星宇在6年前正式成立、4年前飛航,過了一個半月就遇到全球新冠疫情(COVID-19),整體營運陷入停擺,期間虧損超過新台幣100億元,從2023年初才重新提供飛航服務。

「去年沒辦法像國內那兩家(指華航與長榮),但已經達到損益平衡,小賺一點有1.5億元。」張國煒表示:「這個數字代表什麼?代表它很厲害,當初設立的目標很正確,今年成果一定會比去年好很多。」

左起:星宇航空執行長翟健華、董事長張國煒。.jpg
左起星宇航空執行長翟健華、董事長張國煒。
圖/ 林芷圓攝影
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星宇航空上市前業績發表會。
圖/ 林芷圓攝影

航空四雄營收比較,星宇表現如何?

攤開星宇財報,在2024上半年營收為新台幣163.33億元,較去年同期成長65%,稅後淨利9億元,每股盈餘(EPS)0.39元。

今年1~8月份,累計營收為231.09億元,年增62.61%,年增幅居國籍航空之冠。其中,客運營收占202.88億元,主要受全球客運需求回升、票價維持高檔影響,載客率均維持八成以上,同時新機持續交付,提升整體運力;貨運方面,營收為17.65億元,年增率83%,成長原因包含持續引進廣體客機增加北美航班及載貨容量,以及電商與AI伺服器出貨需求持續成長,市場急單陸續湧現,導致艙位供不應求。

目前,星宇的實收資本額是新台幣253.87億元,上市後將超過300億元,登記資本額是700億元。

國籍航空四雄2024上半年營運狀況
國籍航空四雄2024上半年營運狀況。
圖/ 數位時代製作

星宇上市後:搶攻跨洲轉機市場、爭取加入寰宇一家

展望未來,星宇指出,將以客運營收為主要營收來源,因旅運需求旺盛、票價維持高檔,有利公司營運表現,預估2024下半年平均載客率將維持在80~85%高檔區間。

「我們要善用台灣絕佳的地理位置,發展串聯北美與東南亞超過12億人口的轉機航網,爭取跨洲轉機市場。」執行長翟健華表示。

張國煒也說:「星宇最大的目的就是做轉運,轉運才會讓星宇活下去,單點生意都會死翹翹。」

延伸閱讀:張國煒辦到了!星宇航空上市案通過「估年底掛牌」,張國煒為何信心滿滿?

至於貨機市場,星宇看好台灣與東南亞航空貨運發展潛力,除了利用客機腹艙載貨,也同時規劃引進全貨機,布局貨運市場以滿足強勁的進出口需求。

在航網布局方面,星宇除了在今年新開闢清邁、函館、富國島、香港等據點,也開闢台中—澳門、峴港、高松,第三季正式開航西雅圖、雅加達,規劃在年底總共31條航線、27個航點。

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星宇航空航網圖。星宇表示,預計2022年~2025年專注開拓新航點,2025年後強化航網密度,也就是在現有航線上增加班次或增加現有航點之間聯繫。
圖/ 星宇航空官網

此外,星宇陸續引進廣體客機及貨機。目前機隊數達24架,包含A321neo、A330neo及A350-900等,預計2024年底機隊規模達26架、2025年底達33架,規劃2029年機隊將擴充至53架飛機。

為了擴大營運規模,星宇也爭取加入航空聯盟—寰宇一家,以透過代碼共享更大的航線網絡,互相支援地勤、共享班號(codeshare)、共享哩程酬賓計畫及空廚作業進而減低成本,也可以減少轉機次數。

「台灣囡仔內心非常強,這次上市對於團隊是重大的一個期末考。」張國煒承諾,掛牌上市以後,公司治理將更加完善。

延伸閱讀:張國煒:我也不想當K董!星宇興櫃後首次股東會,說了什麼?

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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