張國煒辦到了!星宇航空上市案通過「估年底掛牌」,張國煒為何信心滿滿?
張國煒辦到了!星宇航空上市案通過「估年底掛牌」,張國煒為何信心滿滿?

(2024.08.09 更新)證交所於 8 月 7日公告,審議通過星宇航空初次申請股票上市案。先前星宇航空於 6 月 27 日送件申請股票上市,代號為 2646,為今年第 7 家國內公司(不含創新板)申請股票上市。

按照申請時程推算,可望在年底前掛牌上市。若成功上市,星宇將成為證交所多元上市 IPO(首次公開發行)首例。

據星宇航空公開說明書,公司負責人為張國煒,實收資本額 253.8 億元,承銷券商為第一金。主要業務為航空客、貨運,2023 年度稅前盈餘 1.15 億元,每股稅後純益 0.08 元。

說到做到!股東會後2周內就送件

星宇航空才在6月14日召開股東會,董事長張國煒表示:「今(2024)年底準備上市。」

回顧星宇在2023年全年的營收表現,整體營收為新台幣224億7,213元,年增568.4%,實際稅後淨利1.49億元,基本每股盈餘0.08元,是公司成立以來首度獲利。單看今年首季財報的話,整體營收79.95億元、稅後淨利6.23億元, 不僅一季獲利超過2023年全年,更是賺一季抵四年,進入加速成長期

今年股東會,張國煒還說了什麼?

疫情產生虧損,董事長張國煒:這次應該是最後一次了

首先,針對去年累計虧損達實收資本額二分之一,張國煒回應:「(主要是)疫情產生比較重大的虧損,我想這次應該是最後一次了。」

星宇成立時間是在2018年,開航沒多久就碰上新冠疫情。「疫情期間很多人唱衰我們,但我們並沒有被打趴下去。」張國煒向股東們喊話:「去年雖然只賺了1億多,可是一家新成立航空公司只開航4年,中間經歷2年半的疫情,就可以(損益)打平還有點小小賺,沒辦法跟別家比,但證明我們非常非常努力。」

張國煒說:「我知道我們在網路上被講很多,有鼓勵也有罵,不過我們都虛心接受。面對這樣子的高速成長,我們需要很多的空服員、飛行員進來,以及機隊訓練,這是星宇的挑戰,我們會繼續想辦法維持在一定的水平。」

針對飛機製造供應鏈處在不穩定狀態,如今20幾架飛機的成本約等於50幾架飛機規模,全球的客機燃料供應也短缺,張國煒坦言營運成本的負擔不小。

再加上星宇目前還沒有貨機,「這幾年,貨運營業收入(在長榮、華航)非常好,那我們現在當然只能靠客機的腹艙載貨,整體負載量實在不可同日而語。」

對此,張國煒承諾:「 星宇今年的狀況會大幅比去年好很多 ,我相信你們從報告可以看到,第一季表現得相當不錯,雖然規模經濟還沒到,但今年預估希望可以兩位數的獲利,我們都還在努力。」

2024年星宇航空股東會出席率68%。.jpg
星宇股東很多是張國煒本人的粉絲,股東會議程結束後排隊等簽名。
圖/ 林芷圓攝影

星宇航空2024年的3大營運目標

展望2024年,星宇在《致股東報告書》總結3大具體目標:

策略一:強化既有航網

第一,將穩定拓展及優化航網版圖,包含既有航線穩定增加航班次,同時規劃開闢香港、美國西雅圖等新航點,藉此提升機隊營運效率、穩定增裕營收。

根據《致股東報告書》,星宇繼今年1月18日開闢泰國清邁,台北—函館航線在2月1日也順利首航,3月份正式插旗中台灣,開闢台中直飛澳門、峴港、高松等三條新航線,滿足中台灣旅客需求。此外,星宇航空看好日本旅遊市場成長,已與旅行社合作,推出3、4月日本德島賞櫻包機。

截至目前,星宇航空共開闢8個國家、21個航點。

策略二:耕耘轉機市場

第二,耕耘轉機市場。星宇航空總經理暨執行長翟健華表示,舊金山航線自今年 3月下旬起增為每日一班,預計 8月開闢北美第三個航點西雅圖航線,進一步完善北美及東南亞市場的中轉飛航網絡。

「預計今年底的中轉航網將初具規模,下半年可以逐漸浮現該市場帶來的正面效應。」

策略三:強化航空同業合作

第三,強化航空同業合作。星宇在2023年已與阿拉斯加航空成為航空合作夥伴。阿拉斯加航空在北美有超過110個航點、會員數百萬人。

星宇表示,主要簽訂客、貨運聯航協定,而旅客可以經由阿拉斯加航空的北美網絡,串接星宇的美國航線,快速抵達台北或轉往其他亞洲航線。

星宇航空.jpg
星宇航空董事長張國煒。
圖/ 林芷圓攝影

股東最關注議題:星宇航空今年底有望上市

本次股東會,星宇也再度提案討論「初次上市櫃前發行新股公開承銷增資,提請原股東放棄優先認股權案」,為興櫃轉上市(櫃)做好準備。

依照股東投票結果,最終表決照案通過。

「以前有K粉、星粉,現在K黑、星黑也很多啦。」張國煒自我調侃,但同時強調:「持續留意經濟環境、地緣政治、貿易壁壘動盪所帶來的影響,沒到年底,我們都不敢想怎麼樣,但大家都是努力的每一季、每一季達標。今年如果沒有什麼奇奇怪怪的病毒跑出來,或是第三次世界大戰爆發,應該可以達到這些目標,我們對自己非常有信心,也希望股東繼續給我們支持。」

延伸閱讀:砸180億還要被罵,張國煒揭星宇5年辛酸史

責任編輯:林美欣

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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