張國煒辦到了!星宇航空上市案通過「估年底掛牌」,張國煒為何信心滿滿?
張國煒辦到了!星宇航空上市案通過「估年底掛牌」,張國煒為何信心滿滿?

(2024.08.09 更新)證交所於 8 月 7日公告,審議通過星宇航空初次申請股票上市案。先前星宇航空於 6 月 27 日送件申請股票上市,代號為 2646,為今年第 7 家國內公司(不含創新板)申請股票上市。

按照申請時程推算,可望在年底前掛牌上市。若成功上市,星宇將成為證交所多元上市 IPO(首次公開發行)首例。

據星宇航空公開說明書,公司負責人為張國煒,實收資本額 253.8 億元,承銷券商為第一金。主要業務為航空客、貨運,2023 年度稅前盈餘 1.15 億元,每股稅後純益 0.08 元。

說到做到!股東會後2周內就送件

星宇航空才在6月14日召開股東會,董事長張國煒表示:「今(2024)年底準備上市。」

回顧星宇在2023年全年的營收表現,整體營收為新台幣224億7,213元,年增568.4%,實際稅後淨利1.49億元,基本每股盈餘0.08元,是公司成立以來首度獲利。單看今年首季財報的話,整體營收79.95億元、稅後淨利6.23億元, 不僅一季獲利超過2023年全年,更是賺一季抵四年,進入加速成長期

今年股東會,張國煒還說了什麼?

疫情產生虧損,董事長張國煒:這次應該是最後一次了

首先,針對去年累計虧損達實收資本額二分之一,張國煒回應:「(主要是)疫情產生比較重大的虧損,我想這次應該是最後一次了。」

星宇成立時間是在2018年,開航沒多久就碰上新冠疫情。「疫情期間很多人唱衰我們,但我們並沒有被打趴下去。」張國煒向股東們喊話:「去年雖然只賺了1億多,可是一家新成立航空公司只開航4年,中間經歷2年半的疫情,就可以(損益)打平還有點小小賺,沒辦法跟別家比,但證明我們非常非常努力。」

張國煒說:「我知道我們在網路上被講很多,有鼓勵也有罵,不過我們都虛心接受。面對這樣子的高速成長,我們需要很多的空服員、飛行員進來,以及機隊訓練,這是星宇的挑戰,我們會繼續想辦法維持在一定的水平。」

針對飛機製造供應鏈處在不穩定狀態,如今20幾架飛機的成本約等於50幾架飛機規模,全球的客機燃料供應也短缺,張國煒坦言營運成本的負擔不小。

再加上星宇目前還沒有貨機,「這幾年,貨運營業收入(在長榮、華航)非常好,那我們現在當然只能靠客機的腹艙載貨,整體負載量實在不可同日而語。」

對此,張國煒承諾:「 星宇今年的狀況會大幅比去年好很多 ,我相信你們從報告可以看到,第一季表現得相當不錯,雖然規模經濟還沒到,但今年預估希望可以兩位數的獲利,我們都還在努力。」

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星宇股東很多是張國煒本人的粉絲,股東會議程結束後排隊等簽名。
圖/ 林芷圓攝影

星宇航空2024年的3大營運目標

展望2024年,星宇在《致股東報告書》總結3大具體目標:

策略一:強化既有航網

第一,將穩定拓展及優化航網版圖,包含既有航線穩定增加航班次,同時規劃開闢香港、美國西雅圖等新航點,藉此提升機隊營運效率、穩定增裕營收。

根據《致股東報告書》,星宇繼今年1月18日開闢泰國清邁,台北—函館航線在2月1日也順利首航,3月份正式插旗中台灣,開闢台中直飛澳門、峴港、高松等三條新航線,滿足中台灣旅客需求。此外,星宇航空看好日本旅遊市場成長,已與旅行社合作,推出3、4月日本德島賞櫻包機。

截至目前,星宇航空共開闢8個國家、21個航點。

策略二:耕耘轉機市場

第二,耕耘轉機市場。星宇航空總經理暨執行長翟健華表示,舊金山航線自今年 3月下旬起增為每日一班,預計 8月開闢北美第三個航點西雅圖航線,進一步完善北美及東南亞市場的中轉飛航網絡。

「預計今年底的中轉航網將初具規模,下半年可以逐漸浮現該市場帶來的正面效應。」

策略三:強化航空同業合作

第三,強化航空同業合作。星宇在2023年已與阿拉斯加航空成為航空合作夥伴。阿拉斯加航空在北美有超過110個航點、會員數百萬人。

星宇表示,主要簽訂客、貨運聯航協定,而旅客可以經由阿拉斯加航空的北美網絡,串接星宇的美國航線,快速抵達台北或轉往其他亞洲航線。

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星宇航空董事長張國煒。
圖/ 林芷圓攝影

股東最關注議題:星宇航空今年底有望上市

本次股東會,星宇也再度提案討論「初次上市櫃前發行新股公開承銷增資,提請原股東放棄優先認股權案」,為興櫃轉上市(櫃)做好準備。

依照股東投票結果,最終表決照案通過。

「以前有K粉、星粉,現在K黑、星黑也很多啦。」張國煒自我調侃,但同時強調:「持續留意經濟環境、地緣政治、貿易壁壘動盪所帶來的影響,沒到年底,我們都不敢想怎麼樣,但大家都是努力的每一季、每一季達標。今年如果沒有什麼奇奇怪怪的病毒跑出來,或是第三次世界大戰爆發,應該可以達到這些目標,我們對自己非常有信心,也希望股東繼續給我們支持。」

延伸閱讀:砸180億還要被罵,張國煒揭星宇5年辛酸史

責任編輯:林美欣

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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