張國煒辦到了!星宇航空上市案通過「估年底掛牌」,張國煒為何信心滿滿?
張國煒辦到了!星宇航空上市案通過「估年底掛牌」,張國煒為何信心滿滿?

(2024.08.09 更新)證交所於 8 月 7日公告,審議通過星宇航空初次申請股票上市案。先前星宇航空於 6 月 27 日送件申請股票上市,代號為 2646,為今年第 7 家國內公司(不含創新板)申請股票上市。

按照申請時程推算,可望在年底前掛牌上市。若成功上市,星宇將成為證交所多元上市 IPO(首次公開發行)首例。

據星宇航空公開說明書,公司負責人為張國煒,實收資本額 253.8 億元,承銷券商為第一金。主要業務為航空客、貨運,2023 年度稅前盈餘 1.15 億元,每股稅後純益 0.08 元。

說到做到!股東會後2周內就送件

星宇航空才在6月14日召開股東會,董事長張國煒表示:「今(2024)年底準備上市。」

回顧星宇在2023年全年的營收表現,整體營收為新台幣224億7,213元,年增568.4%,實際稅後淨利1.49億元,基本每股盈餘0.08元,是公司成立以來首度獲利。單看今年首季財報的話,整體營收79.95億元、稅後淨利6.23億元, 不僅一季獲利超過2023年全年,更是賺一季抵四年,進入加速成長期

今年股東會,張國煒還說了什麼?

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疫情產生虧損,董事長張國煒:這次應該是最後一次了

首先,針對去年累計虧損達實收資本額二分之一,張國煒回應:「(主要是)疫情產生比較重大的虧損,我想這次應該是最後一次了。」

星宇成立時間是在2018年,開航沒多久就碰上新冠疫情。「疫情期間很多人唱衰我們,但我們並沒有被打趴下去。」張國煒向股東們喊話:「去年雖然只賺了1億多,可是一家新成立航空公司只開航4年,中間經歷2年半的疫情,就可以(損益)打平還有點小小賺,沒辦法跟別家比,但證明我們非常非常努力。」

張國煒說:「我知道我們在網路上被講很多,有鼓勵也有罵,不過我們都虛心接受。面對這樣子的高速成長,我們需要很多的空服員、飛行員進來,以及機隊訓練,這是星宇的挑戰,我們會繼續想辦法維持在一定的水平。」

針對飛機製造供應鏈處在不穩定狀態,如今20幾架飛機的成本約等於50幾架飛機規模,全球的客機燃料供應也短缺,張國煒坦言營運成本的負擔不小。

再加上星宇目前還沒有貨機,「這幾年,貨運營業收入(在長榮、華航)非常好,那我們現在當然只能靠客機的腹艙載貨,整體負載量實在不可同日而語。」

對此,張國煒承諾:「 星宇今年的狀況會大幅比去年好很多 ,我相信你們從報告可以看到,第一季表現得相當不錯,雖然規模經濟還沒到,但今年預估希望可以兩位數的獲利,我們都還在努力。」

2024年星宇航空股東會出席率68%。.jpg
星宇股東很多是張國煒本人的粉絲,股東會議程結束後排隊等簽名。
圖/ 林芷圓攝影

星宇航空2024年的3大營運目標

展望2024年,星宇在《致股東報告書》總結3大具體目標:

策略一:強化既有航網

第一,將穩定拓展及優化航網版圖,包含既有航線穩定增加航班次,同時規劃開闢香港、美國西雅圖等新航點,藉此提升機隊營運效率、穩定增裕營收。

根據《致股東報告書》,星宇繼今年1月18日開闢泰國清邁,台北—函館航線在2月1日也順利首航,3月份正式插旗中台灣,開闢台中直飛澳門、峴港、高松等三條新航線,滿足中台灣旅客需求。此外,星宇航空看好日本旅遊市場成長,已與旅行社合作,推出3、4月日本德島賞櫻包機。

截至目前,星宇航空共開闢8個國家、21個航點。

策略二:耕耘轉機市場

第二,耕耘轉機市場。星宇航空總經理暨執行長翟健華表示,舊金山航線自今年 3月下旬起增為每日一班,預計 8月開闢北美第三個航點西雅圖航線,進一步完善北美及東南亞市場的中轉飛航網絡。

「預計今年底的中轉航網將初具規模,下半年可以逐漸浮現該市場帶來的正面效應。」

策略三:強化航空同業合作

第三,強化航空同業合作。星宇在2023年已與阿拉斯加航空成為航空合作夥伴。阿拉斯加航空在北美有超過110個航點、會員數百萬人。

星宇表示,主要簽訂客、貨運聯航協定,而旅客可以經由阿拉斯加航空的北美網絡,串接星宇的美國航線,快速抵達台北或轉往其他亞洲航線。

星宇航空.jpg
星宇航空董事長張國煒。
圖/ 林芷圓攝影

股東最關注議題:星宇航空今年底有望上市

本次股東會,星宇也再度提案討論「初次上市櫃前發行新股公開承銷增資,提請原股東放棄優先認股權案」,為興櫃轉上市(櫃)做好準備。

依照股東投票結果,最終表決照案通過。

「以前有K粉、星粉,現在K黑、星黑也很多啦。」張國煒自我調侃,但同時強調:「持續留意經濟環境、地緣政治、貿易壁壘動盪所帶來的影響,沒到年底,我們都不敢想怎麼樣,但大家都是努力的每一季、每一季達標。今年如果沒有什麼奇奇怪怪的病毒跑出來,或是第三次世界大戰爆發,應該可以達到這些目標,我們對自己非常有信心,也希望股東繼續給我們支持。」

延伸閱讀:砸180億還要被罵,張國煒揭星宇5年辛酸史

責任編輯:林美欣

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2025.05.16 |

生成式AI自2022年推出至今,已在全球蔚為風潮,世界各國政府、企業無不致力從中找尋各種新應用。台灣是全球半導體產業的重要聚落,也有健全的資通訊產業,自然無法置身事外,正朝「百工百業用AI」的目標邁進。為了尋找兼具AI實戰經驗、國際視野與雙語能力的AI產業創新人才,由電子時報DIGITIMES主辦、國家發展委員會合辦,以及雲端技術領導者Amazon Web Services(AWS)作為AI技術支持夥伴的第二屆「雲湧智生:臺灣生成式AI應用黑客松競賽」,於4月26、27兩日正式登場。本屆賽事由企業出題、參賽團隊解題,題目包括Cooler Master的「智競工坊」、中華電信的「韌性未來」、台新金控的「金融創新」、東森購物的「零售創新」、長春集團的「石化智造」、研華科技的「邊雲智控」、華新麗華的「智慧製造」、橘子集團Vyin AI的「AI偶像」,分為黑客和創意交流兩組競賽。

本屆賽事共吸引400多位來自全台各地的學生、開發者和社會人士,組成100組團隊報名與會,較去年的參賽
本屆賽事共吸引400多位來自全台各地的學生、開發者和社會人士,組成100組團隊報名與會,較去年的參賽人數足足增加一倍。100組團隊展現絕佳的技術與創新能力,在兩天之內,提出他們對產業命題的創意解方。
圖/ 數位時代

連結政府、產業、開發者 跨域挖掘生成式AI機會

AWS 指出,生成式AI問世以來,企業積極從中探索機會,都想知道如何透過AI降低成本、提高生產力和營利。AWS擁有全台最大的開發者社群,在此次競賽中,連結了政府、產業和開發者,一方面提供生成式 AI 基礎模型託管服務 Amazon Bedrock 上的 Amazon Nova、Anthropic Claude 3.7 Sonnet 等高效能基礎模型及技術資源,同時藉由和大家在一起的兩天時間,一同集思廣益,看看能怎麼在生成式AI的道路上,跨域協作、激發新火花。

細看各組參賽隊伍,不僅將自動語音辨識服務 Amazon Transcribe、文字轉語音服務 Amazon Polly、軟體開發的生成式 AI 助理 Amazon Q Developer 等各項工具用得純熟,還大膽挑戰、勇於嘗試各種創意。像是來自台灣大學電機工程、資訊工程、土木工程、生物機電工程學系的五位大三學生,因為被分到賽前不太熟悉的研華科技,必須處理邊雲整合議題。團隊透露,過程雖然緊張,卻是全新體驗,「要結合硬體跟軟體,是我們組的一大挑戰,但我們最後還是克服了!」

被安排到東森購物、以「零售創新」為題的團隊「我柚吳嚴儀隊了」,是由四位政治大學資訊科學系的三年級學生組成。團隊讓AI利用已知的客戶對話紀錄、星座等資訊,判斷對方的MBTI,再讓對話機器人以盡量符合顧客性格、喜好的方式對話,「現在大家都喜歡用MBTI分析性格,所以我們認為應用在銷售上,可能會是不錯的手段。」

四位政治大學資訊科學系的三年級學生組成「我柚吳嚴儀隊了」,解題時強調「個人化」的體驗,判斷消費者的M
四位政治大學資訊科學系的三年級學生組成「我柚吳嚴儀隊了」,解題時強調「個人化」的體驗,判斷消費者的MBTI,以貼近顧客偏好的方式回應,獲得評審一致的讚賞。
圖/ 數位時代

團隊表現驚豔 技術、創意兼具

「創新地運用MBTI人格分析,研究客戶喜歡什麼、是什麼樣的屬性,讓機器人更貼近客戶,等於運用心理戰來銷售,是很棒的點子!」東森購物大數據副總經理周玫芳不吝讚賞參賽團隊的表現。由於東森購物原先便將全受管的機器學習服務 Amazon SageMaker,用在電話行銷的業務上,取得良好成效,此次作為出題企業,希望能有更進一步的應用,像是將AI當成銷售人員的助理,甚至取代銷售人員,進行精準銷售。她特別提到,團隊的想法都足夠周延、縝密,技術的串連與應用也相當創新,有些組別還會細分銷售階段,再訓練不同階段的機器人,與客戶對話,並克服了AI的延遲問題,令人眼睛一亮。

本次吸引最多團隊解題的橘子集團策略長暨Vyin AI負責人陳冠宇也特別分享:「我們一直專注於商業端,
本次吸引最多團隊解題的橘子集團策略長暨Vyin AI負責人陳冠宇也特別分享:「我們一直專注於商業端,想著要怎麼去解決品牌方跟偶像間的問題,但年輕人更多從粉絲和偶像之間的互動來發想,細節的體驗讓我們很驚豔。」學生們不同的思考角度,給了他研發上的很多創新激盪。
圖/ 數位時代

對於參賽團隊的表現,橘子集團策略長暨Vyin AI負責人陳冠宇同樣感到驚豔。橘子集團看好生成式AI能改變娛樂產業,影響偶像、粉絲跟品牌間的互動,因此近來推出為偶像名人打造虛擬偶像「Vyin Star」的新服務與產品。此次競賽中,橘子集團也以「AI偶像」為題,期待年輕的開發者發揮創意,包裝AI偶像的體驗。結果,有團隊認為,偶像和粉絲並非單向互動,粉絲其實可以影響偶像,達到「雙向成長」;有參賽團隊說,AI偶像可以有部分偶像的靈魂,卻未必要複製偶像本人,還可以注入更多品牌元素;還有團隊發想出線上線下的體驗串聯,「我們一直專注於商業端,想著要怎麼去解決品牌方跟偶像間的問題,但年輕人更多從粉絲和偶像之間的互動來發想,細節的體驗讓我們很驚豔。」陳冠宇透露,不少參賽學生主動詢問暑期實習機會,橘子集團也動員人資前來現場,期待接下來能與更多年輕世代交流。

逾400人參賽 探索未知、貢獻一己之力

本屆賽事共吸引400多位來自全台各地的學生、開發者和社會人士,組成100組團隊報名與會,較去年的參賽人數足足增加一倍。經過前期的企業數據工作坊、AWS生成式AI示範工作坊等豐富培訓課程,以及兩天的黑客松競賽後,100組團隊均展現絕佳的技術與創新能力。

最終,「黑客組」由「風中凌亂」、「Cloud Ninjas」、「水獺叩艇」、「Alpha三人行」、「板上有名」、「雲科網管」、「AWS黑肉鬆」等團隊取得優勝;「創意交流組」的優勝則由「去找另一隊復仇」抱走。獲獎團隊可獲得33萬元的總獎金和企業實體面試資格。

AWS台灣暨香港總經理王定愷強調,身處技術快速變化、風起雲湧的世界,未來存在諸多不確定性,需要人類共同探索未知,找出答案。而透過黑客松競賽的舉辦,AWS在提供AI技術支持之餘,也連結了產業、官方、新創與開發者社群,「相信透過彼此連結,我們能在生成式AI的發展道路上,不僅推進台灣的經濟發展、產業轉型,甚至對於人類的文明進展、創新應用,也貢獻台灣的一己之力。」

圖為橘子集團Vyin AI的「AI偶像」參賽場次,評審認真的傾聽及與學生互動。本次出題企業包含:Co
圖為橘子集團Vyin AI的「AI偶像」參賽場次,評審認真的傾聽及與學生互動。本次出題企業包含:Cooler Master、中華電信、台新金控、東森購物的「零售創新」、長春集團、研華科技、華新麗華,橫跨不同產業領域,共創AI新可能。
圖/ 數位時代

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