運動鞋市場變天?Nike、adidas營運衰退,醜怪鞋HOKA、ASICS憑什麼逆勢超車老大哥?
運動鞋市場變天?Nike、adidas營運衰退,醜怪鞋HOKA、ASICS憑什麼逆勢超車老大哥?
2024.09.26 | 新零售

2024年對運動鞋品牌市場,正活生生上演一場精采洗牌大戰。

Nike因產品創新不足、品牌行銷鈍化、價格商定失策等種種檢討聲浪,至今年市值回落至1292億美元。盤據第二的adidas,因結束與美國知名歌手「肯爺」(Ye,舊名Kanye West)聯名系列Yeezy,庫存暴增至427億新台幣,帶來巨大虧損。

兩位老大哥各有困局,運動鞋品牌市值3、4、5名,已悄悄換上新面孔。

銷售HOKA的Deckers搶進第3,On、ASICS躍進至4、5名,3位「新天王」小步快跑,拉近競爭距離。Deckers市值5年巨幅增加398%、ASICS增加388%,On 3年增幅則有38%。

三位「新天王」究竟做對了什麼事,甚至讓代工廠來億,能夠彎道超車,當起製鞋股王?

HOKA「醜怪鞋」超吸睛,主打越野運動設計

HOKA厚底、配色鮮豔的設計,一度被稱為「醜怪鞋」,但隨著81歲的美國總統拜登、影劇名人葛妮絲派特羅、瑞絲薇絲朋紛紛穿上腳,引領另類流行。

HOKA,全名HOKA ONE ONE,源自於毛利語,HOKA代表著「大地」,ONE ONE發音「歐內,歐內」為飛翔之意,象徵著可以原地起飛的鞋,由法國越野跑選手梅爾穆德(Nicolas Mermoud )與愛好者迪亞爾(Jean-Luc Diard)於2009年創立。

HOKA一反當年簡約主義的市場潮流,以加大尺寸的中底、高緩震和回彈設計,能帶來長時間舒適體驗的越野跑鞋,就此誕生。憑藉著截然不同的腳感,HOKA很快地滲透至山野跑團,成為環伯朗峰超級越野耐力賽的熱門鞋款,隨著HOKA在台灣擁有愛好者,路跑團體捷兔也都是HOKA擁護者。

HOKA鞋照片.jpg
HOKA鞋實穿照
圖/ HOKA台灣官網

小眾品牌On崛起,走優雅風躍升精品

On也是小眾品牌,趁著慢跑運動勢頭興起,相對「醜怪」的HOKA,市值名列第四的瑞士品牌On,鞋款外型顯得優雅流線,其鞋底成排的「孔洞」,是極具辨識度的支撐設計。

On創辦人伯恩哈德(Olivier Bernhard)是瑞士鐵人3項名人,為了尋找更適合跑者需求的鞋款, 曾在瑞士工程師朋友協助下,自行修改跑鞋,突發奇想地將澆花水管,分節切成半圓片橡膠,細細排列、黏貼於鞋底,促進彈蹬的效益,2010年伯恩哈德創立On,立志改變跑步世界。

On在短短7、8年間,就囊括瑞士4成跑鞋市場,它並延續瑞士精品文化,目標成為「最優質的運動品牌」,隨即攜手西班牙時尚品牌LOEWE推出聯名系列,並在今年延攬年輕電影明星辛蒂亞(Zendaya)代言,迅速擴展高端市場。

ASICS早嗅復古風潮,靠聯名奢侈品牌打進時尚圈

市值直奔第5位的ASICS,與前2位年歲15的「新天王」不同,ASICS是75歲的資深前輩,如今卻在行銷手腕上開創新機。2002年,ASICS觀察到復古風潮再起,復活消失了數十年的鬼塚虎,延續古早味的手工感,打進時尚市場。

這波躍進,與ASICS「聯名設計」策略成功有關,頻頻讓這個老品牌在潮流圈斬獲新聲量,它與法國品牌KENZO聯名,設計出藍、綠、粉、黃、橙多種明豔顏色的超繽紛跑鞋;又找來Kiko Kostadinov與Marc Jacobs,將跑鞋變成純真感的瑪麗珍鞋,ASICS的聯名設計,愈玩愈狂野。

一位台灣製鞋廠資深主管分析,老大哥的實力其實還是很強,創新能力還是很厲害,問題是它們的創新產品,並不見得賣得動,因為消費者還是買經典款、入門款,「它們陷入創新的兩難,就像哈利波特男主角擺脫不了哈利波特形象。老大哥也擺脫不了明星商品光環,只好一直賣。」

兩位老大哥雖然跌跤,但還有些領先餘裕,3位新天王闖進5強決賽,運動鞋品牌歷經風雲變幻,回到賽道起點,也牽動台灣代工廠的命運。

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本文授權轉載自:《今周刊

責任編輯:蘇柔瑋

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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