【觀點】純電車、油電車、氫能車市場匹變!純電車的黃金時代將沒落?油電車迎來復興?
【觀點】純電車、油電車、氫能車市場匹變!純電車的黃金時代將沒落?油電車迎來復興?

2022年全球電動車銷量達到約1070萬輛,佔全球新車銷量的14%。其中,中國占據了全球市場的60%以上,這背後的動力來自政府強有力的政策支持、充電基礎設施的快速建設以及本土車企如比亞迪(BYD)和上汽集團等品牌的崛起。

這一現象已讓歐洲、美國等傳統汽車強國產生競爭壓力,國際間對中國在電動車市場的主導地位表現出越來越多的關注與焦慮。

然而,這一全球性的市場變化不僅僅是經濟和技術層面的現象,它背後還隱藏著複雜的地緣政治因素。隨著中國不斷擴展其電動車版圖,特別是在歐洲和美國的進軍,區域競爭逐漸加劇。

2023年,歐盟對中國電動車啟動了反補貼和反壟斷調查,指責中國車企憑藉國家補貼以不公平低價進入歐洲市場,對本地汽車業構成威脅。類似地,美國也考慮對中國進口的電動車徵收高達100%的關稅,這一舉措可能會徹底改變中國品牌在全球電動車市場的競爭格局。

在這樣的背景下,全球對純電動車技術的依賴是否會發生變化值得深入討論。隨著地緣政治的影響加深,電動車技術的發展可能會進入多元化的路徑。

比亞迪BYD汽車王朝系列 元Plus 海外版ATTO3 2023 油電混合車
中國電動車快速崛起的動力來自政府強有力的政策支持、充電基礎設施的快速建設。
圖/ 比亞迪BYD汽車日本官網

中國純電車崛起,將使歐美政策轉向?

歐美國家和東南亞等新興市場是否會考慮轉向其他技術解決方案,如油電混合動力車(HEV)和氫燃料電池車電動車(FCEV),成為抵消中國在純EV領域競爭優勢的可能選擇?

過去幾年,全球汽車市場的技術選擇看似越來越單一,純電動車成為了主流的技術路徑。然而,隨著地緣政治的變數增加以及區域經濟利益的博弈,這一趨勢可能並非不可逆轉。近來一些跡象顯示,油電混合動力車和氫能車這些曾被視為過渡技術的選項,正在重新獲得市場關注。

這其中的原因不僅在於技術本身的優勢,更重要的是政策制定者可能逐漸認識到,僅僅依賴電動車未必能在短期內解決碳排問題。

儘管電動車在行駛過程中實現了「零尾氣排放」,但其對電力需求的巨大依賴可能會加重國家電網的負擔。這對於仍然以石化燃料為主要發電來源的國家來說,形成了一個矛盾: 即使推動電動車的普及,若電力來源依然依賴燃煤或天然氣,整體的碳排放仍然無法有效降低 。

根據國際能源署的報告,全球電力需求每年以2%的速度增長,隨著電動車的快速發展,這一增長趨勢預計會進一步加速,這給供應鏈和基礎設施帶來了巨大的挑戰。

中國目前是全球最大的電動車電池生產國,佔據了超過70%的市場份額,這讓歐美國家在新能源車的供應鏈上對中國的依賴程度大幅上升。

面對這樣的戰略風險,許多國家不得不考慮多元化的解決方案,以確保自身的能源和經濟安全。

因此,油電混合車和氫能車這些技術解決方案重新成為政策制定者考量的選項,因為它們不僅能夠減少碳排放,還能在現有基礎設施有限的情況下實施,減少對電網的壓力。

未來幾年,全球交通革命的走向將在很大程度上取決於政府政策、地緣政治和市場需求的綜合作用。隨著歐美國家在新能源車市場中的競爭加劇,各國政府將不得不重新評估其長期的減碳策略,進而影響到純電動車、油電混合車和氫能車之間的市場競爭態勢。

做為過渡方案的油電混合動力車將迎來復興?

油電混合動力車的出現,最初是做為一種過渡技術,用以填補從傳統燃油車到純電動車之間的空白。在過去幾年,混合動力車曾經因為純電車的快速普及而逐漸淡出市場焦點。

然而,2022年全球銷售了約310萬輛油電混合車,其中豐田的Prius成為了標杆產品,總銷量超過600萬輛,顯示混合動力車依然有市場需求。尤其是在基礎設施尚不成熟的市場,如東南亞和部分歐洲國家,油電混合技術的可靠性和靈活性提供了一種現實的過渡方案。

油電混和車
油電混合動力車的出現,最初是做為一種過渡技術,用以填補從傳統燃油車到純電動車之間的空白。圖為現代汽車油電混合車。
圖/ hyundai

但從技術角度來看,油電混合車並不是長期的解決方案。首先, 油電混合車必須同時配備內燃機引擎和電動馬達,這代表車輛需要同時運作兩個系統。不僅在設計上增加了複雜性,這也意味著維護成本更高,並且車輛的整體重量增加,從而降低了能效 。

與其花費大量資源在這種雙重技術系統上,還不如全力投入單一的技術突破,例如提升傳統燃油引擎的節能效率,或是專注於研發更高效能的電池技術。

此外,油電混合車的定位更加像是權宜之計。長遠來看,汽車工業仍會在兩條路線上分化:一條是針對高效能的燃油引擎,另一條則是持續開發純電動車。從經濟效益的角度出發,油電混合車在大規模普及上的難度頗高,因為其生產成本較高,且維護複雜,而未來汽車市場最終將更偏向於單一技術的純化。

氫能車能彎道超車取代純電車嗎?

除了油電混合車,氫能車(FCEV)也常被視為解決碳排放問題的未來技術之一。

氫能車的優勢在於其續航能力強、加氫時間短,且氫燃料的產生可以通過可再生能源實現零碳排放。然而,氫能車的發展同樣面臨著諸多挑戰,尤其是在基礎設施方面。

與電動車相比,加氫站的建設成本高昂且技術複雜,這讓許多國家在推動氫能車的普及時遇到重大瓶頸。

從技術層面來看,氫能車目前面臨的主要問題包括氫氣生產、儲存和運輸的高成本。這使得氫能車的整體市場化速度相對緩慢。

儘管日本豐田等企業在氫能技術領域投入了大量資源,並推出了如豐田Mirai這樣的氫能車型,但大規模的商業化推廣仍然面臨挑戰。根據彭博新能源財經的報告,2022年全球氫能車的銷量僅為約1萬輛,這與電動車的銷售量形成了巨大反差。

氫能車的普及程度高度依賴於各國政府在基礎設施上的投入以及市場政策的支持。相比於電動車的充電站建設,加氫站的建設需要更長的時間和更大的資本投入,這使得氫能車的商業模式在短期內難以與電動車競爭。

現代氫能巴士Elec City
氫能車目前面臨的主要問題包括氫氣生產、儲存和運輸的高成本。
圖/ 現代

國際政治攪局,新能源汽車發展充滿不確定性

回到國際政治的層面,新能源汽車的技術競爭已經不僅僅是企業之間的博弈,而是國家戰略的一部分。美中兩國的技術競爭不僅涉及企業補貼、關稅政策,還牽涉到更大的全球權力競爭。

在這種背景下,歐美國家對油電混合車和氫能車的短期支持,更多是為了保持技術多元化,以應對來自中國的挑戰。但就目前趨勢來看,純電動車仍然是全球實現淨零碳排的主流技術路徑。

這種短期的技術多元化戰略會給全球交通產業帶來一定的變化。首先,在全球市場中,電動車的發展將逐步與地緣政治掛鉤,國家之間的技術合作與競爭會加劇,全球市場將面臨更多的政策不確定性。

其次,跨國企業必須應對不同市場間的技術標準和政策環境,這對供應鏈的靈活性和創新提出了更高要求。

總體而言,全球交通產業的未來將受到國際政治和技術競爭的深刻影響。雖然電動車仍然是實現淨零碳排的核心技術,但在全球競爭加劇的情況下,其他技術如油電混合車和氫能車可能會在短期內成為策略性選擇。

最終,全球交通市場的發展將取決於各國如何平衡技術創新、國家安全與環境目標之間的矛盾,以致在這場全球交通技術革命中,政治和經濟因素將不斷重塑未來的市場格局。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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責任編輯:溫偉軒

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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