記憶體落後海力士、代工打不過台積電!三星「聞到危機」,啟動數千人裁員計畫
記憶體落後海力士、代工打不過台積電!三星「聞到危機」,啟動數千人裁員計畫

「聽到裁員的消息后,公司的氣氛很嚴肅。」這是一位三星新加坡員工在被告知裁員消息時的感受,他表示雖然之前沒有收到任何管理層的溝通,但同事間對此並不感到驚訝,因為兩到三周前他們就看到了相關的報導。

三星電子(Samsung Electronics)啟動了一項大規模海外裁員計畫,在東南亞、澳洲和紐西蘭等地裁撤數千名員工,這一舉措將影響到全球多達10%的員工。三星目前在全球擁有約147,000名海外員工,這次裁員計畫主要針對管理和支持職能部門,製造部門的工作崗位將盡量保留。

裁員消息傳出後,三星的各地子公司已陸續與受影響的員工進行個別面談,並討論資遣方案。三星發言人表示:「部分海外子公司正在進行例行的人力調整,以提高營運效率。」然而,市場專家認為這次裁員不僅僅是例行性調整,而是三星面臨全球市場挑戰的應對措施之一。

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三星遇到哪些麻煩?

三星的裁員背後,是其在全球市場上面臨的多重挑戰。首先,在記憶體晶片領域,三星落後於競爭對手SK海力士(SK Hynix),尤其是在AI所需的高頻寬記憶體(HBM)晶片方面,SK海力士已經開始量產12層HBM3E晶片,預計今年底前開始交貨給輝達(Nvidia),而三星的同類產品尚未通過輝達的測試,進一步加劇了三星在該領域的競爭壓力。

另一方面,三星的智慧型手機業務也在與蘋果(Apple)的競爭中陷入僵局。

除了記憶體和手機業務外,三星的晶圓代工業務也不容樂觀,該部門已累積大量虧損,在為外部客戶生產定制晶片方面,跟台積電相比也進展有限。

市場觀察人士表示,儘管三星聲稱這是「勞動力調整」,但這些報導顯示三星正在為市場低迷做準備。 三星電子在今年第二季度宣布的10.44兆韓元的營業利潤,較去年同期增長了15倍,但這也無法掩蓋市場對其未來表現的擔憂。摩根士丹利(Morgan Stanley)在9月15日的報告中對記憶體市場持悲觀態度,認為DRAM市場已經見頂,而HBM將供應過剩。

三星電子李在鎔
三星指出,此次裁員是「為了提升運營效率而進行的常規人力調整」。圖為三星電子會長李在鎔。
圖/ Samsung 提供

即使三星在2024年第二季度公佈了10.44兆韓元的營業利潤,這一數字是去年同期的15倍,但市場依然對其未來表現表示擔憂。與此同時,三星的股價自8月16日的80,200韓元下降至9月底的61,500韓元,並在9月30日一度跌破60,000韓元大關,創下自2023年3月以來的新低。

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 林美欣

資料來源:《Bloomberg》《The Korea Times》《The Straits Times》

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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
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AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
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國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

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產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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