安靜休假是什麼？Y世代為何要偷偷「安靜休假」？|數位時代 BusinessNext

有薪假看得到吃不到，你也偷偷「安靜休假」了嗎？Y世代為何不敢大聲休假？

自從遠距工作成為新常態之後，職場中出現「安靜休假」的趨勢，意指員工並未告知主管、安排請假的狀況下默默休假。

有薪假看得到休不到，所以選擇「安靜休假」

美國哈里斯民意調查（The Harris Poll）在 2024 年 4 月底針對 1,170 名在職美國成年人進行的調查顯示，平均有 28% 的人曾做過「安靜休假」，其中又以千禧世代（28～43 歲）的比例最高，達 37%。

《Forbes》指出，該趨勢的出現和組織中「看得到休不到」的有薪假（PTO，Paid Time Off）有關。金融科技公司 Sorbet 的研究指出，疫情之後，許多上班族反映自己難以使用有薪假，有超過 65% 的 Z 世代和千禧世代員工表示，遠距工作的狀態下請假難以被批准。
「更長的工時、更少的假期，變成一種評判員工勤奮程度的標準，」Paycom 人資長柯斯維斯基（Jennifer Kraszewski）說，「導致員工不敢光明正大的休假，怕引來他人詬病或者被誤會工作不認真。」

而 Sorbet 創辦人艾略特瑞秋（Veetahl Eilat-Raichel）認為，員工選擇安靜休假，表明組織文化不是太健康，「當你的員工覺得安靜休假是最可行的休假選擇時，對雙方來說是雙輸，」因為這會導致員工與組織離心，甚至造成雙方之間的不滿，最終導致員工離職率、流動率提高。

公司怎麼做：休假政策公開透明，提倡「大聲休假」

柯斯維斯基表示，為了緩解「安靜休假」的現象、鼓勵員工休假，公司可以往以下幾個方向努力。

一是確保員工盡可能輕鬆、容易地查看和申請休假，設計更透明的請假流程；二是主管們要以身作則，當自己休假時，就確實放假，避免仍掛在線上處理公事，「身居高位的高階主管親自做到確實休假，會讓員工知道他們這麼做沒有問題。」她說。

雇主也可以提供一些創新福利，比方說，在主要節日期間，實行全公司放假一周，或是鼓勵員工每季度休一定天數的假，以分配他們全年的休假時間。

艾略特瑞秋還提到，主管們也可以詢問員工們即將到來的假期或旅行，展現關心，此舉會讓員工帶著更放鬆的心情去休假，另外，最重要的是，千萬不要在員工放假期間打擾。

員工怎麼做：提早規劃休假和工作計畫，讓自己確實休假

《商業內幕》報導，安靜休假根本不是真的休假，「你在度假時，只要在晚上接到一個工作電話，你最終會花一整天的時間擔心它。」柯斯維斯基表示，這麼做反而沒辦法得到完整充電和休息，因為工作者沒有完全放下工作，更模糊了工作和個人時間的邊界，此外也違反公司請假政策，對其他同事來說也可能造成困擾。

柯斯維斯基指出，工作者選擇安靜休假是因為請假會心生愧疚，為避免這樣的自責，他建議可以儘早規劃假期，在休假前排定工作計畫，完成重要的任務，提早與同事討論未完成的任務，「當員工知道自己的職責在休假期間有被確實交付，就更能好好休假。」她說。

哈里斯民意調查策略長莉比．羅德尼（Libby Rodney）認為，「安靜休假」是一種廣泛的變通文化，「選擇安靜休假的人，也是在想辦法取得適當的工作與生活平衡。」她說。但人們需要休假、需要休息，是再正常不過的需求，正當的使用有薪假、「大聲休假」，不需要感到愧疚或偷偷摸摸。

本文授權轉載自：FC未來商務

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

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創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw