【觀點】她用一張漏尿照片讓12萬人買單!爆紅文案怎麼寫?先讓讀者「流血」再說故事...
【觀點】她用一張漏尿照片讓12萬人買單!爆紅文案怎麼寫?先讓讀者「流血」再說故事...

一篇好的文案需要具備什麼要素?銳利到濺血的鉤子、說故事的能力以及精心設計的提案。

有個媽媽,無聊逛臉書、滑手機,想看看好友有沒有新 po 文。

和大家一樣,她很快就滑膩了。突然,有個女人穿著運動褲、正在健身的詭異照片,馬上吸引媽媽的目光。仔細一看,那件灰色瑜伽褲,褲檔有深色的陰影⋯⋯畫面中的女人,竟然尿褲子!

滑手機的媽媽忍不住噗嗤笑出聲,但很快,笑容就轉成尷尬,再變成慚愧。原來,這位媽媽才剛有類似遭遇 —— 因為陪孩子玩得太激烈,不小心尿濕內褲。再繼續滑,臉書圖片底下還寫著文案:「讓我告訴你,那天我不小心漏尿的丟臉往事⋯⋯」

你可能已經猜到了,這是一篇商業文案。裡面賣的,剛好是凱格爾運動、瑜伽健身的電子書。照片裡的女人故意重演失禁尷尬,用親身經歷提供知識、解決讀者最在意的問題。

電子書售價 $47 美金,總銷量 120,000 份。

網紅 Natalie Hodson 不只寫出一篇絕佳文案,更幫助大量有和她一樣困擾的人,同時賺進巨額財富。這個成功案例,來自銷售天王的《Traffic Secrets》暢銷書。

《Traffic Secrets》把會賣的文案寫法,簡化成 3 大元素:

  1. 鉤子
  2. 故事
  3. 好處

元素一:銳利到濺血的鉤子

鉤子,是掛上餌料之後,用來勾穿魚嘴的金屬利器。讀者的注意力和視線,就像在流量池裡漫無目的游泳的魚,你必須善用工具、用鉤子釣起來。好的文案,開頭都有鋒利鉤子:勾中讀者痛點、釣住眼光和專注。

  • 短影音的首圖,是鉤子
  • 尿濕褲子的圖片,是鉤子
  • 標題「99% 的人都錯了」也是鉤子

只要能吸引注意力,就是好鉤。最容易搞砸一篇文的,是遲鈍乏味、不吸睛的開頭:在注意力爭奪的賽局裡,開頭完全容不下你謙虛的餘地。

只要開頭不吸引人,後面內容再好也都會全部白費。

元素二:說故事的能力

如果你不想起爭議、討厭狠辣下標,那「好故事」也能作為溫和有力的好鉤。

「從前從前⋯⋯」是人類出生就好奇想聽下去的故事開頭。故事,是商業價值被嚴重低估的文體;是深深刻在人類基因、流在血液裡的機制。

  • 《哈利波特》是故事
  • 《復仇者聯盟》是故事
  • 《進擊的巨人》也是故事

好故事,靠自己就能夠建立起巨大商業帝國:星際爭霸、魔戒、007。

人類的遠祖靠故事,傳遞同伴因為野獸和天災犧牲的情報。不愛聽故事、缺乏情報的孤僻原人,很快就會被殘酷的環境淘汰,基因也無法延續。

元素三:精心設計的提案

文案的結尾是「提案」。

提案不一定要賣東西:點讚、填表、留 Email、刷卡 $47 美金⋯⋯都是提案。提案必須是一樁划算交易,比如你叫對方付錢,那就要拿「好東西」交換。

我自己近期表現最好的文案,是幫同業徵才的臉書貼文。第一波,把他們教室灌爆了;第二波,填滿將近 80% 的名額。

我寫的提案是「報名填表,來就送你一本我寫的暢銷書」。很多人乍聽會想:「阿靠,你免費送書,當然一堆人報啊廢話。」這合理。但這樣匆促下定論的話,就太淺了。如果這就能搞定,每個人幹嘛不去爆買 $99 元清倉書來送,然後搭配幾十萬高價顧問課,豈不賺翻?

提案可以隨便,但設計絕世好提案,才能讓你的文案變超值錢。好的提案要像談判專家:「給他一個無法拒絕的出價」。不只等價交換,更要「溢價交換」。

例如:只要 $47 美金,用一份電子書就徹底解決掉肌肉無力、難以啟齒的尷尬困擾。

送暢銷書的商業文案,完整脈絡是這樣寫的:「來報名合夥人的徵才說明會,邁向月入 10 萬寫手的頂尖行列;來現場,就送你一本搜尋優化暢銷書。」

同業徵才,要找的是專業人、有決心的人,不是路人;對「搜尋優化」這種生硬書感興趣的人,才是要找的人;那剛好有興趣,卻又不知道自己合不合適的人?先讀書呀。

這巧妙組合不是我想的。想出「送書+徵才」的是對方公司,這才是市場上高價值的頭腦。

王者提案:Dove不是肥皂

好提案不是亂提、亂送,是經過精密計算的。奧美創辦人大衛 · 奧格威,就接過一個香皂文案。他是這樣寫的:

「這塊叫 Dove,不是肥皂。」

同仁看完罵說:「靠腰勒,這明明就肥皂,是在耍什麼帥?」大衛說:「不,這是 Dove,不是肥皂。」「它的主要功用是潤膚,只剛好也有香皂的次要功能。」

同樣東西,套上絕妙的商業提案筆法,讓 Dove 多芬成為百年品牌。

p.s.

圖片中,這位復刻自己尿濕褲子,創作絕妙商業文致富的 Natalie Hodson,也是臉書上的大網紅,共有 46 萬追蹤者。

但這故事有個鬼轉結局——Natalie 在 2022 年酒駕,撞上一位三寶媽後肇事逃逸,受害者因為重傷,很快就過世了。據《KTVB》報導,Natalie 被判 2 年監禁,緊接 13 年的不定刑期。

【如何寫出會賣的文案】 ── 有效寫作,靠賣電子書賺美金 $560 萬 ​.jpg
圖/ Jemmy Ko

延伸閱讀:他靠「出租網站」月入百萬! 揭秘成為「數位房東」6步驟:為何內行人都看不下去?
【觀點】寫E-mail最忌諱「婉轉」!8個職場郵件寫作技巧:刪掉50%文字更高效

本文授權轉載自:Jemmy Ko

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓