【觀點】她用一張漏尿照片讓12萬人買單!爆紅文案怎麼寫?先讓讀者「流血」再說故事...
【觀點】她用一張漏尿照片讓12萬人買單!爆紅文案怎麼寫?先讓讀者「流血」再說故事...

一篇好的文案需要具備什麼要素?銳利到濺血的鉤子、說故事的能力以及精心設計的提案。

有個媽媽,無聊逛臉書、滑手機,想看看好友有沒有新 po 文。

和大家一樣,她很快就滑膩了。突然,有個女人穿著運動褲、正在健身的詭異照片,馬上吸引媽媽的目光。仔細一看,那件灰色瑜伽褲,褲檔有深色的陰影⋯⋯畫面中的女人,竟然尿褲子!

滑手機的媽媽忍不住噗嗤笑出聲,但很快,笑容就轉成尷尬,再變成慚愧。原來,這位媽媽才剛有類似遭遇 —— 因為陪孩子玩得太激烈,不小心尿濕內褲。再繼續滑,臉書圖片底下還寫著文案:「讓我告訴你,那天我不小心漏尿的丟臉往事⋯⋯」

你可能已經猜到了,這是一篇商業文案。裡面賣的,剛好是凱格爾運動、瑜伽健身的電子書。照片裡的女人故意重演失禁尷尬,用親身經歷提供知識、解決讀者最在意的問題。

電子書售價 $47 美金,總銷量 120,000 份。

網紅 Natalie Hodson 不只寫出一篇絕佳文案,更幫助大量有和她一樣困擾的人,同時賺進巨額財富。這個成功案例,來自銷售天王的《Traffic Secrets》暢銷書。

《Traffic Secrets》把會賣的文案寫法,簡化成 3 大元素:

  1. 鉤子
  2. 故事
  3. 好處

元素一:銳利到濺血的鉤子

鉤子,是掛上餌料之後,用來勾穿魚嘴的金屬利器。讀者的注意力和視線,就像在流量池裡漫無目的游泳的魚,你必須善用工具、用鉤子釣起來。好的文案,開頭都有鋒利鉤子:勾中讀者痛點、釣住眼光和專注。

  • 短影音的首圖,是鉤子
  • 尿濕褲子的圖片,是鉤子
  • 標題「99% 的人都錯了」也是鉤子

只要能吸引注意力,就是好鉤。最容易搞砸一篇文的,是遲鈍乏味、不吸睛的開頭:在注意力爭奪的賽局裡,開頭完全容不下你謙虛的餘地。

只要開頭不吸引人,後面內容再好也都會全部白費。

元素二:說故事的能力

如果你不想起爭議、討厭狠辣下標,那「好故事」也能作為溫和有力的好鉤。

「從前從前⋯⋯」是人類出生就好奇想聽下去的故事開頭。故事,是商業價值被嚴重低估的文體;是深深刻在人類基因、流在血液裡的機制。

  • 《哈利波特》是故事
  • 《復仇者聯盟》是故事
  • 《進擊的巨人》也是故事

好故事,靠自己就能夠建立起巨大商業帝國:星際爭霸、魔戒、007。

人類的遠祖靠故事,傳遞同伴因為野獸和天災犧牲的情報。不愛聽故事、缺乏情報的孤僻原人,很快就會被殘酷的環境淘汰,基因也無法延續。

元素三:精心設計的提案

文案的結尾是「提案」。

提案不一定要賣東西:點讚、填表、留 Email、刷卡 $47 美金⋯⋯都是提案。提案必須是一樁划算交易,比如你叫對方付錢,那就要拿「好東西」交換。

我自己近期表現最好的文案,是幫同業徵才的臉書貼文。第一波,把他們教室灌爆了;第二波,填滿將近 80% 的名額。

我寫的提案是「報名填表,來就送你一本我寫的暢銷書」。很多人乍聽會想:「阿靠,你免費送書,當然一堆人報啊廢話。」這合理。但這樣匆促下定論的話,就太淺了。如果這就能搞定,每個人幹嘛不去爆買 $99 元清倉書來送,然後搭配幾十萬高價顧問課,豈不賺翻?

提案可以隨便,但設計絕世好提案,才能讓你的文案變超值錢。好的提案要像談判專家:「給他一個無法拒絕的出價」。不只等價交換,更要「溢價交換」。

例如:只要 $47 美金,用一份電子書就徹底解決掉肌肉無力、難以啟齒的尷尬困擾。

送暢銷書的商業文案,完整脈絡是這樣寫的:「來報名合夥人的徵才說明會,邁向月入 10 萬寫手的頂尖行列;來現場,就送你一本搜尋優化暢銷書。」

同業徵才,要找的是專業人、有決心的人,不是路人;對「搜尋優化」這種生硬書感興趣的人,才是要找的人;那剛好有興趣,卻又不知道自己合不合適的人?先讀書呀。

這巧妙組合不是我想的。想出「送書+徵才」的是對方公司,這才是市場上高價值的頭腦。

王者提案:Dove不是肥皂

好提案不是亂提、亂送,是經過精密計算的。奧美創辦人大衛 · 奧格威,就接過一個香皂文案。他是這樣寫的:

「這塊叫 Dove,不是肥皂。」

同仁看完罵說:「靠腰勒,這明明就肥皂,是在耍什麼帥?」大衛說:「不,這是 Dove,不是肥皂。」「它的主要功用是潤膚,只剛好也有香皂的次要功能。」

同樣東西,套上絕妙的商業提案筆法,讓 Dove 多芬成為百年品牌。

p.s.

圖片中,這位復刻自己尿濕褲子,創作絕妙商業文致富的 Natalie Hodson,也是臉書上的大網紅,共有 46 萬追蹤者。

但這故事有個鬼轉結局——Natalie 在 2022 年酒駕,撞上一位三寶媽後肇事逃逸,受害者因為重傷,很快就過世了。據《KTVB》報導,Natalie 被判 2 年監禁,緊接 13 年的不定刑期。

【如何寫出會賣的文案】 ── 有效寫作,靠賣電子書賺美金 $560 萬 ​.jpg
圖/ Jemmy Ko

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本文授權轉載自:Jemmy Ko

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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