KKday聯手Tabelog!4.2萬家日本餐廳「6步驟秒訂位」,導入餐飲預訂為何是關鍵策略?
KKday聯手Tabelog!4.2萬家日本餐廳「6步驟秒訂位」,導入餐飲預訂為何是關鍵策略?
2024.10.15 | 新零售

旅遊電商平台KKday於10月15日宣布,攜手日本最大的餐廳預訂平台Tabelog,導入日本4.2萬間餐廳預訂服務。台灣旅客現在無需二次確認、無需電話、不用擔心語言障礙,就能直接預訂日本的餐廳。

Tabelog在日本為免費使用,但是海外版本會酌收400日元的手續費。 現階段與KKday的合作則收取新台幣95元,截至12月31日前,KKday將採用KKday Points進行補貼。

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KKday攜手Tabelog預訂流程。
圖/ KKday
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KKday攜手Tabelog預訂流程。
圖/ KKday

Tabelog有多神?擁近7千萬條評論、86萬家餐廳資訊

成立已20年的Tabelog,擁有許多驚人的數據,包含月PV 22億、86萬家餐廳資訊、6,895萬條評論,可預訂的餐廳高達6萬家、月用戶數高達9,300萬、每月有800萬人預訂,從平價餐廳到高檔餐廳都一應俱全。

Tabelog在今年6月啟動國際拓展計畫,向所有訪日旅客提供餐廳預訂服務,支援英文、簡體中文、繁體中文、韓文。海外平台方面,除了KKday之外,也與中國的美團、大眾點評合作,在香港則攜手餐廳搜尋平台OpenRice。

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台灣赴日旅遊的盛況不用再多提,Kkday台灣市場處總經理陳葦如表示,「回訪」更是一個重要的數字,統計2023年間,台灣旅客赴日後,約15%的旅客會在3~6個月內再度訪日,另有20%的旅客會在1年後再度訪日。

多次赴日旅遊的台灣人已經不能被連鎖店滿足,希望可以有更深度的體驗,餐廳也是其中重要的一環。

不過,由於KKday希望可以提供完整的體驗,也就是說包含客服也會加入支援,勢必有成本需要負擔。因此,與Tabelog的合作也有分潤,只是細部的分潤機制則沒有向外揭露。

合作Tabelog合作,為何是KKday關鍵一步?

據日本觀光廳3月底公布的「2023年外國旅客赴日旅遊消費動向調查報告」指出,台灣民眾消費總額約7,835億日圓,佔總體的14.8%,排名第1。

細部來看,以購物(2,742億日圓)為最大宗,接續為住宿(2,203億日圓)和飲食(1,671億日圓)。

對旅遊業者來說,購物難以控制、住宿不容易取得獨家資源,飲食又是難以下手的領域。所以,KKday與Tabelog的合作相當重要,等同於取得飲食面的關鍵資源,確實是KKday朝向「全方位日本通」發展相當重要的一步。

「活動、票券、交通我們都有了,再加上Tabelog的加成,帶來大量產品上架到KKday,相信可以讓旅客有更好的體驗。」KKday日本分公司總經理大淵公晴說。

畢竟,以App開啟率來看,通常在預訂完成後,消費者就不會再打開旅遊App。而飲食服務有機會讓消費者多次打開App,創造更多消費的可能。

不過,飲食面也不適合向消費者收取過高的費用,勢必是薄利多銷的產品。另外,Tabelog雖然在中國之外的泛亞太地區,現階段與KKday獨家合作,但從其想要拓展海外市場來看,很難說未來會不會與其他的旅遊業者結盟。

怎麼善用與Tabelog合作帶來的流量、持續乘著台灣人赴日旅遊的風潮?會是KKday未來重要的觀察指標。

延伸閱讀:東京證交所力挺!KKday等4家台灣新創入列「IPO輔導」,有望在日本上市

責任編輯:李先泰

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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機

1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;歐洲、澳洲、新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

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