東京證交所力挺!KKday等4家台灣新創入列「IPO輔導」,有望在日本上市
東京證交所力挺!KKday等4家台灣新創入列「IPO輔導」,有望在日本上市

東京證券交易所(TSE)在9月27日公布正在接受上市前輔導訓練的海外新創。其中,KKday、廿一世紀數位科技(21st FinTech)、聯齊科技(NextDrive)、優必達(Ubitus)都在名單內,有望以台灣新創之姿進入日本資本市場。

註:據東京證交所聲明,「獲支持公司名單」並不保證或批准任何事項,包含公司未來是否在東京證券交易所上市,或者其提供的產品或服務。

四家台灣新創,有望登錄日本資本市場

1. KKday

作為旅遊體驗電商代表,KKday最近一次募資是在2022年完成C輪增資,由亞洲私募基金TGVest領投,也獲得多位既有投資人的續投支持,據了解增加2,000萬美元,讓整個C輪募資金額逼近1億美元大關(約新台幣31.58億元)。

借助該輪投資,KKday除了持續拓展全球業務版圖,藉由旗下「rezio預訂管理系統」推動旅遊產業數位轉型,將同步擴大海內外人才招募,向軟體工程、行銷、商務開發、全球運營、市場策略等菁英與潛力新血招手,目前全球員工數已近千人。

另根據KKday提供的最新數字,全球已有超過5,000家旅遊業者採用rezio,服務遍及在780個地點,並且提供3萬種體驗、服務超過800萬名旅客。

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KKday創辦人陳明明。
圖/ 侯俊偉攝影

2. 廿一世紀數位科技(21st FinTech)

成立於2015年,是PChome網路家庭在2021年投資、2022年經雙方股東臨時會決議通過合併,如今PChome持股43.63%的子公司。

廿一世紀數位科技旗下分為3大業務:Merchant(客戶為企業商戶的線上與線下支付業務)、User(面對終端消費者的行動支付與電子支付)、Credit(無卡分期與訂閱制業務)。據2024年第二季財務報告書,廿一世紀數位科技在2024年前2季累積營收達新台幣9.81億元,獲利是1.5億元。

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左起:廿一世紀數位科技總經理周厚宇、PChome網路家庭電子商務事業部副總萬岳偉。
圖/ PChome

3. 聯齊科技(NextDrive)

成立於2013年,提供一站式的能源物聯網平台,包含感測裝置、閘道器與能源管理平台,協助客戶提升能源使用效率。

聯齊科技旗下明星產品是2016年推出、名為Cube的物聯網閘道器,可以連結智慧電表,即時掌握用電的情況,透過人工智慧(AI)提供用電分析與建議,並且已經通過日本多家大型電力公司的驗證。

近一輪為2021年12月完成的3,100萬美元C輪募資(約新台幣9.78億元),由Arm安謀控股所管理的Arm IoT基金、中美晶、鴻海、大亞、New Economy Ventures(新經濟資本)等機構出手。累計至今,聯齊科技的公開募資總額為3,840萬美元(約新台幣12.13億元)。

聯齊科技創辦人顏哲淵
聯齊科技創辦人顏哲淵。
圖/ 劉威震攝影

4. 優必達(Ubitus)

專注提供雲端串流服務(Cloud Streaming Services),主要瞄準遊戲產業,即協助開發商將遊戲「上雲」,再把這些遊戲內容串流至平台。最新消息是在今年3月宣布獲得晶片大廠輝達(NVIDIA)破億元投資。

優必達的主要客戶可分成2大類型:第一是跨國遊戲公司,包含任天堂、SEGA、索尼(Sony)等大廠。「舉例來說,現在在Switch Online(任天堂從2018年開始營運的線上服務)看到的所有雲端遊戲,都是由我們協助任天堂上架。」優必達執行長郭榮昌表示,光是收下任天堂這一筆訂單,就能讓優必達間接觸及8千萬至1億的玩家用戶,這些玩家遍布在北美、日本、韓國、台灣、澳洲、西歐等地。

第二是電信公司,譬如中嘉、中國移動、韓國最大電信KT、印度最大電信Reliance JIO等,這些企業都期待拋出更多的「加值服務」來吸引更多潛在顧客。「優必達在合作過程中扮演的角色,正是根據內部長期累積的know-how,為不同家電信業者量身打造合適的遊戲節目單、上架雲端遊戲,最後再從訂閱用戶(一般大眾)繳交的費用裡分潤。」郭榮昌說明。

除了遊戲產業,優必達也已經將事業版圖拓展至線上虛擬購物、線上虛擬看房等領域,目標拿下更多營收。

優必達
優必達創辦人暨CEO郭榮昌。
圖/ 蔡仁譯攝影

吸引跨境上市,日本成立「TSE亞洲創業中心」

以上新創,是在「TSE亞洲創業中心」(TSE Asia Startup Hub)的計畫下獲得支持。

為了進一步吸引跨境上市,東京證交所在今年3月25日宣布推出「TSE亞洲創業中心」,鼓勵具潛力的亞洲企業在日本進行首次公開募股(IPO)。

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東京證交所在9月27日公布的支持企業名單,目標加深這些新創在日本當地的業務拓展。
圖/ 東京證券交易所

東京證交所表示,已經從新加坡、台灣、韓國、馬來西亞、印尼和越南等6國選出14家新創企業作為支持對象,而這些新創分布在無人機、醫療保健、人工智慧(AI)、物聯網(IoT)、軟體即服務(SaaS)、金融科技、入境旅遊與內容提供等創新產業,共同目標都是通過擴大與日本客戶的合作來推動業務增長。

「目前,共有52家來自日本及海外的機構簽署成為合作夥伴,另有4家成為觀察員,我們已經為亞洲公司建立了一個全面的支持系統。」東京證交所指出:「展望未來,將與我們的合作夥伴共同為被支持公司提供量身定制的輔導,包括在日本的商業和募資協助,以及支持IPO。」

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資料來源:東京證券交易所

責任編輯:李先泰

關鍵字: #創新創業 #KKday
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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