【觀點】麥當勞《獵人》盲卡包為何炎上?品牌該知道的事:網紅Seeding怎麼做才對?
【觀點】麥當勞《獵人》盲卡包為何炎上?品牌該知道的事:網紅Seeding怎麼做才對?

日本漫畫《獵人》為不少動漫迷心中的神作!就在作者冨樫義博日前宣布重啟連載後,台灣麥當勞打鐵趁熱,於10月21日宣布聯名《HUNTER×HUNTER獵人》,推出全台限量30萬包的「角色盲卡包」,消費者於餐廳消費可加價89元購買。

不過,麥當勞提前寄給多名網紅公關品,包含完整角色盲卡包、BOOK牌及精美收藏盒,此行銷策略卻一夕炎上,讓眾多網友大感不滿。

看似稀鬆平常的公關品行銷(Seeding),為何在短短一天之內延燒全網,成為麥當勞意想不到的公關危機?

沒想到送個公關品也被炎上!這大概本週麥當勞台灣公司行銷部門最棘手的問題。麥當勞與知名動漫IP《獵人》(HunterxHunter)合作角色盲卡包,透過行銷公司贈送給大量網紅/網美,沒想到部分受贈者對於此IP不熟悉,輕率發言引來《獵人》粉絲負面觀感,因此在社群平台如thread被炎上。

贈送公關品以求曝光,在行業內的術語是Seeding,為播種之意,若一個公司把行銷和公關做傳統劃分,那Seeding常常是屬於公關部門去執行,或者行銷部會外包給比較熟悉這塊作業的公關公司。

麥當勞這樣的國際企業,通常都有長期配合的公關單位,不然就是整包創意提案交給知名廣告公司,再下發給專門做Seeding的單位。那麼,這次倒底什麼環節出了什麼問題?

Seeding是怎麼一回事?

曾經有一個美妝案子發來,預算是三百萬,內容就是做網紅開箱和授權取得相關素材,再拿這些素材做廣告投放,這個案子裡面還含有一個公關品贈送(Seeding)的作業環節。

到後來在這筆預算當中,大型網紅的部分被抽走了(可能給其他的公司或者拉回來自己發案),剩下一堆小網紅和Seeding,本想還有一定利潤,就辛苦點執行下去,沒想到最後美妝的窗口說: 『除了廣告投放分開來看,就只剩下Seeding了,你們接不接?』

三萬元預算,要發給60位網紅,這已經夠苦命了,竟然還內含寄送的郵資!等於發一個不到500元,如果要收集名單,再一一詢問意願,然後寄送的話,那連人事作業成本都不夠。

能接這種案子的公關公司,手上早就有很多網紅名單,甚至網紅也不會被知會,就照著名單寄送。反正有些網紅收到公關品一定會發限時動態,那就有一個曝光的基本盤,其他網紅收到要不要曝光,就看他們高興,有時候剛好遇到大網紅對這品牌有偏好,還特地發文感謝,對品牌來說,拿到免費曝光,就好像中獎一樣的感覺。

Seeding預算低是產業通病

拿一塊圓形大蛋糕來形容一筆行銷預算的話,創意/策略先切走一半,行銷執行和媒體採購再切走四成,那公關可能只剩下一成。在公關預算裡,活動執行又占走一大塊,Seeding就是跟蛋糕屑一樣,預算不定。很少有公司切很大一塊預算把Seeding『用到好』。

有些公司會在這這少少的預算,儘量做得精緻些,比方說,把公關品做成特別豪華的套組,禮盒裡面放花花草草裝飾,好讓網紅覺得拍照起來很美,貼社群平台是會取得一些觸及,因此得到曝光機會。也有些公司會故意做一些限量品,好讓網紅有尊榮感,想要貼出來跟粉絲炫耀。

之前做Seeding時,有些發案方甚至要求執行單位要手寫小卡片,這樣網紅收到才會覺得誠意十足,會有更好的曝光率,我單位有位字寫的很有特色的男同事(他甚至還有專門貼他寫的字的IG帳號,也有不少粉絲)自告奮勇寫卡片,結果被發案方拒絕:他們想要字寫的像『可愛女生的感覺』,這讓那位男同事感到憤憤不平。

這次麥當勞的問題出在哪裡?

一種可能是預算不夠,所以一樣請公關公司照名單寄一寄了事。另一種可能是預算雖然夠,但是時間不夠,許多聯名商品從打樣到大量印製之間有許多不為人知的苦處(像是印出來有色差,授權方不接受等等),等公關單位拿到樣品時,距離上市時間已經很近了。

為了彌補預算和時間限制,給網紅的誠意就要放到最大,明明是盲卡包,直接就給一整套了。我們知道這種盲卡包要收集到整套很不容易,通常在拍賣平台會有很多收集好的套卡,若連隱藏版一起,那通常價值不斐。網紅收到會覺得很有尊榮感,因此Seeding曝光率會提升。

但這份給網紅的尊榮感,只適用於熟悉品牌、熱愛此IP的網紅。例如遊戲公司會挑選玩過遊戲的實況主最頂級的禮盒加上限量的周邊,底下的留言通常是『好棒啊』『羨慕』,因為粉絲對於實況主熱愛遊戲的心情有共感,這份羨慕就是『要是我也能拿到就好了』!

若送給對此品牌完全不熟的網紅,這份共感就不見了,對品牌粉絲來說,網紅平白拿到周邊,反而是一種『這好不公平』『你憑什麼拿』的失落感。少年網紅『酒窩J』就大嘆:麥當勞的獵人公關品應該要發給我才對,我從小看到大啊!

問題就在於Seeding這塊,需要探查興趣名單,這就是預算和時間成本!

Seeding是行銷正規軍,不是傭兵

希望麥當勞的公關危機,可以成為行銷上的經典案例,不要把Seeding當成預算裡的蛋糕屑,因為Seeding對於許多新品來說,是曝光的前哨戰。 給受爭議的網紅曝光,或者給完全『沒有愛』的網紅曝光,其實對品牌來說都是傷害。要把Seeding當成行銷正規軍,給足資源,事先做好功課才行。

雖然沒有人希望被炎上,但我預期這次《獵人》盲卡包還是會賣得很好,這些輕率發言的網紅,形象受挫之餘,還多了黑粉。畢竟,我們在《獵人》作者冨樫義博拖稿的這幾年都對他多所批評,還用諧音罵他,也沒人同情他多年腰痛的事實,但《獵人》只有粉絲能罵,沒看的人提都不准提!

我個人建議所有的行銷人,即使沒有看到《獵人》蟻王篇之後,也要特別去把貪婪之島這一篇看完,因為論劇情開展和其中的策略,在創意上很少動漫能出其右,你一定能得到許多觸發。

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獵人盲卡盒內容。
圖/ 麥當勞提供

延伸閱讀:麥當勞導入自助點餐機,為何反而更缺人力?看懂Kiosk隱形2優勢:如何讓薯條更好賣!

責任編輯:李先泰

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
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第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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