餐廳出現蟑螂,不是危機處理完就安全下樁!運用AI監控輿情,保持顧客忠誠好評
餐廳出現蟑螂,不是危機處理完就安全下樁!運用AI監控輿情,保持顧客忠誠好評

餐飲業發生意外事件時,快速反應並部署精準行銷策略至關重要;運用數據分析和推播監控輿情也是有效的應對方式。

以一家五星級飯店餐廳的蟑螂事件為例:客人從剛泡好的熱茶壺中倒出一隻蟑螂,餐廳經理即時出現並做危機處理。他以誠懇的態度道歉,承諾廚房加強清潔,並在用餐後免費招待甜點和主動給予85折優惠。這樣的處理不僅安撫了客人,還轉化為正面評價,營造良好的品牌形象。

危機處理的成功與否直接影響客人的滿意度和對品牌的信任。若是處理不當,可能引發客人投訴和負面口碑。反之,危機處理得宜可避免潛在的公關危機,提前救火,轉化為正面評價。該餐廳經理可能會在事後立刻在網路上進行輿情監控,以防止不當的事後效應。

自動化AI輿情蒐集與競品分析

在進行輿情監控的過程中,應用AI演算法導入大數據可以提前預判,並轉化為老闆看得懂的可視化或量化報表,以提供商情決策。這不僅能有效縮短產品投入市場後的適應期,降低失敗機率,還可以減少品牌信譽受損的風險。

對於餐飲業來說,成功關鍵之一就是市場情蒐與輿情分析。由於傳統市場調查成本高昂,餐飲品牌需要持續與消費者互動保持市場熱度。然而,用餐消費者的喜好、消費行為和熱門議題不斷快速變化,傳統的市場調查需要大量的人力、時間和費用。因此,輿情分析結合大數據技術提供了更迅速的市場情況回饋,有助於餐飲業者更靈活應對,縮短新菜研發和推廣的反應時程。

運用AI演算法技術自動蒐集各種網站資訊和輿情數據,進行系統化的語意分析和意圖理解,有助於掌握市場風向、正負面評價。這解決了以往需要投入大量人力與時間做市場調查的問題,並在特定或不幸事件的危機處理上迅速提供商情判斷,以減少品牌信譽受損風險。

針對餐飲業消費者行為數據的精算與掌握,有利於未來餐飲通路的整合管理,同時促進朝連鎖店轉型發展,以提升品牌總體業績。透過消費行為數據,可以精算出基本客戶的喜好,進而分出不同的分眾市場與目標客群,滿足分眾市場需求,逐漸擴大品牌影響力。

數位轉型的成功因素藏在細節裡

從另一個角度來看,這類數位解決方案也擴大了對客戶的效益,不僅是一種良好的溝通工具,有助於將消費者的需求痛點有效傳達給餐飲業者,使業者與消費者之間的互動更加緊密,避免新品策略錯誤、銷售狀況不佳等窘境。此外對於合作夥伴,例如連鎖店加盟主,建立良好的品牌形象可降低前期行銷曝光和推廣的成本,進而協助加盟連鎖店在合作後穩定取得營收。

餐飲業數位轉型可結合IT資訊科技與演算法的應用,有助於消弭品牌與消費者之間的認知落差和距離。這些看似簡單的AI系統蒐集、整理、分析情商並推廣,有助於形塑嶄新的商業模式,不僅能節省業者的行銷人力和降低無效廣告的投放成本,還有可能衍生更多的商機。

當數位轉型碰上生成式AI
圖/ 商周出版

將這樣的數位技術應用在其他服務業中,特別是以顧客服務轉型的方式,有助於解決行銷營運的痛點。這包含應用智慧型對話機器人技術與顧客的線上互動,或廣蒐公開數據,透過與營運數據的加值,依據數據分析結果做出決策。這種轉型將營運模式從業務單向賣產品或老闆決策新產品,轉變為根據數據理解顧客行為與偏好來客製產品。

鼎泰豐就是一例,他們的成功哲學是「既然是做小籠包,就把小籠包做到最好」,這種專注於品質和客戶需求的經營理念,使其屢屢獲得《天下雜誌》金牌服務業調查的前三名。另一個成功案例是雲品集團,他們採用多角化經營,疫情期間推出浪漫的公路之旅VANTEL,以「豪華露營概念車打造移動的飯店」,成功滿足了顧客對於獨特體驗的需求。

在製造業的數位轉型典範中,社群媒體與顧客互動等方式也被運用來優化行銷推廣策略,並將顧客需求回饋到生產製造端,以改善生產及產品客製開發效能。一家位於南投的表面處理工廠就是一個成功的例子。他們在環保處理上具有專業能力,克服表面處理工件規格誤差大的共通痛點,成功提升了電鍍產業的技術層次,從軍用級水準進入航太級高端的國際市場。

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本文授權轉載自《當數位轉型碰上生成式AI》,蔣榮先著,商周出版

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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