餐廳出現蟑螂,不是危機處理完就安全下樁!運用AI監控輿情,保持顧客忠誠好評
餐廳出現蟑螂,不是危機處理完就安全下樁!運用AI監控輿情,保持顧客忠誠好評

餐飲業發生意外事件時,快速反應並部署精準行銷策略至關重要;運用數據分析和推播監控輿情也是有效的應對方式。

以一家五星級飯店餐廳的蟑螂事件為例:客人從剛泡好的熱茶壺中倒出一隻蟑螂,餐廳經理即時出現並做危機處理。他以誠懇的態度道歉,承諾廚房加強清潔,並在用餐後免費招待甜點和主動給予85折優惠。這樣的處理不僅安撫了客人,還轉化為正面評價,營造良好的品牌形象。

危機處理的成功與否直接影響客人的滿意度和對品牌的信任。若是處理不當,可能引發客人投訴和負面口碑。反之,危機處理得宜可避免潛在的公關危機,提前救火,轉化為正面評價。該餐廳經理可能會在事後立刻在網路上進行輿情監控,以防止不當的事後效應。

自動化AI輿情蒐集與競品分析

在進行輿情監控的過程中,應用AI演算法導入大數據可以提前預判,並轉化為老闆看得懂的可視化或量化報表,以提供商情決策。這不僅能有效縮短產品投入市場後的適應期,降低失敗機率,還可以減少品牌信譽受損的風險。

對於餐飲業來說,成功關鍵之一就是市場情蒐與輿情分析。由於傳統市場調查成本高昂,餐飲品牌需要持續與消費者互動保持市場熱度。然而,用餐消費者的喜好、消費行為和熱門議題不斷快速變化,傳統的市場調查需要大量的人力、時間和費用。因此,輿情分析結合大數據技術提供了更迅速的市場情況回饋,有助於餐飲業者更靈活應對,縮短新菜研發和推廣的反應時程。

運用AI演算法技術自動蒐集各種網站資訊和輿情數據,進行系統化的語意分析和意圖理解,有助於掌握市場風向、正負面評價。這解決了以往需要投入大量人力與時間做市場調查的問題,並在特定或不幸事件的危機處理上迅速提供商情判斷,以減少品牌信譽受損風險。

針對餐飲業消費者行為數據的精算與掌握,有利於未來餐飲通路的整合管理,同時促進朝連鎖店轉型發展,以提升品牌總體業績。透過消費行為數據,可以精算出基本客戶的喜好,進而分出不同的分眾市場與目標客群,滿足分眾市場需求,逐漸擴大品牌影響力。

數位轉型的成功因素藏在細節裡

從另一個角度來看,這類數位解決方案也擴大了對客戶的效益,不僅是一種良好的溝通工具,有助於將消費者的需求痛點有效傳達給餐飲業者,使業者與消費者之間的互動更加緊密,避免新品策略錯誤、銷售狀況不佳等窘境。此外對於合作夥伴,例如連鎖店加盟主,建立良好的品牌形象可降低前期行銷曝光和推廣的成本,進而協助加盟連鎖店在合作後穩定取得營收。

餐飲業數位轉型可結合IT資訊科技與演算法的應用,有助於消弭品牌與消費者之間的認知落差和距離。這些看似簡單的AI系統蒐集、整理、分析情商並推廣,有助於形塑嶄新的商業模式,不僅能節省業者的行銷人力和降低無效廣告的投放成本,還有可能衍生更多的商機。

當數位轉型碰上生成式AI
圖/ 商周出版

將這樣的數位技術應用在其他服務業中,特別是以顧客服務轉型的方式,有助於解決行銷營運的痛點。這包含應用智慧型對話機器人技術與顧客的線上互動,或廣蒐公開數據,透過與營運數據的加值,依據數據分析結果做出決策。這種轉型將營運模式從業務單向賣產品或老闆決策新產品,轉變為根據數據理解顧客行為與偏好來客製產品。

鼎泰豐就是一例,他們的成功哲學是「既然是做小籠包,就把小籠包做到最好」,這種專注於品質和客戶需求的經營理念,使其屢屢獲得《天下雜誌》金牌服務業調查的前三名。另一個成功案例是雲品集團,他們採用多角化經營,疫情期間推出浪漫的公路之旅VANTEL,以「豪華露營概念車打造移動的飯店」,成功滿足了顧客對於獨特體驗的需求。

在製造業的數位轉型典範中,社群媒體與顧客互動等方式也被運用來優化行銷推廣策略,並將顧客需求回饋到生產製造端,以改善生產及產品客製開發效能。一家位於南投的表面處理工廠就是一個成功的例子。他們在環保處理上具有專業能力,克服表面處理工件規格誤差大的共通痛點,成功提升了電鍍產業的技術層次,從軍用級水準進入航太級高端的國際市場。

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本文授權轉載自《當數位轉型碰上生成式AI》,蔣榮先著,商周出版

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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