影片 | 日本最大二手電商Mercari來台,7000間小七馳援!統一戰隊埋伏筆:還有「新業務」在談
影片 | 日本最大二手電商Mercari來台,7000間小七馳援!統一戰隊埋伏筆:還有「新業務」在談
2024.10.24 | 新零售

統一近期新聞不斷。在即將入股PChome後,在10月24日由日本二手交易電商Mercari(美露可利)宣布,與7-ELEVEN達成業務合作,啟動超過7,000間門市的「超商取貨」服務。

自今日起,台灣消費者只要在Mercari購入日本商品,就能直接在7-ELEVEN取貨。且在活動期間,全台7-ELEVEN也會在店內設立Mercari的廣告,打響知名度。

此外,Mercari商業總監、台灣事業負責人石川佑更為這檔合作埋下了一些伏筆, 未來不排除與統一有更多的業務合作,甚至是共同構思新型的業務型態 。但針對這方面,Mercari表示目前無法多做揭露。

延伸閱讀:日本最大二手電商Mercari悄悄登台!台灣人最瘋哪3類商品?為何中日韓電商都搶進台灣?

日本買、台灣7,000家小七取貨,Mercari登台2大理由

今年8月Mercari正式登台,台灣用戶可以直接註冊會員,並以網頁版Mercari購買日本商品。服務啟動1個月內,註冊人數就超過5萬人,顯示台灣人的「哈日」不止於前往日本旅遊。

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服裝、時尚(男女裝)、玩具等,是台灣消費者最常在Mercari尋寶的類別。
圖/ 黃若彤攝影

在正式登台前,台灣消費者大多透過代購服務購買Mercari的商品。根據Mercari提供的數據,台灣消費者購買金額最高的Top3為女裝品類、遊戲玩具品類和男裝品類;件數最多的商品,則是遊戲玩具品類、偶像周邊品類,以及動漫模型。

之所以進軍台灣有兩大理由, 第一是看好台灣人對於日本商品的喜愛。 Mercari執行董事迫俊亮表示,根據日本政府觀光局2024年7月的數據,台灣每3人就有1人有訪日經驗,且在Mercari平台上,台灣消費者貢獻的跨境交易金額、交易件數僅次於中、美。

另外一個理由,則是希望透過直接經營,獲得台灣消費者的數據。

跨境是Mercari營收增長的重要策略,因此,如果台灣市場的數據表現亮眼,未來Mercari也不排除在台灣開放更多功能,包含App(目前僅能使用網頁購買)和開放賣家。

最大海外市場:美國,營收年比下滑、虧損收斂

Mercari是誕生於日本的二手交易平台,2024財年的營收為1,874億日圓、年比增加9%;營業利潤為174.86億日圓,年比增長6.7%。

在母市場日本,Mercari除了C2C的二手交易之外,還有B2C業務、Mercari Hallo(工作媒合平台)、Mercard(信用卡)等服務。

最大的海外市場是美國,美國業務的營收為436.53億日圓,同比下降1.8%,主要是因為超出預期的長期通貨膨脹,讓美國市場表現不如預期,好消息則是虧損稍微收斂,從87.58億日圓降至52.93億日圓。

開拓其他海外市場是拓展營收來源的重要模式,Mercari表示,面對台灣市場會跟面對美國市場一樣認真。

但很明顯的,他們還在觀望的狀況,Mercari目前在台灣並沒有辦公室,首波祭出全商品8折、運費在活動期間減免(特定類型產品運費降低61%),算是相當吸引人的行銷策略。就看這個狀況下,會有多少台灣消費者打開錢包支持。

還有另外一個看點,就是Mercari跟統一的合作,會不會讓一大票的代購服務流失部分客源,就看這個合作的方便度——更重要的是折扣力道——能否打動台灣消費者的心。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #電商
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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