擁核是AI缺電解決之道?卓榮泰拋「核電開放3原則」:再生能源要再提升30%
擁核是AI缺電解決之道?卓榮泰拋「核電開放3原則」:再生能源要再提升30%

2025年5月核三廠二號機將要除役,外界關心未來的能源占比如何分配?

行政院長卓榮泰10月29日赴立法院針對能源配比及電價政策專案報告,根據報告內容, 卓榮泰指出,政府對於新核能技術的態度保持開放,但必須符合「安全、核廢料處理及社會共識」等三大前提。

同時,提出台灣2030年的能源佈局目標提升至30%,並詳細說明電價調整策略。

重點一:核能政策的「三大前提」與新技術留才計畫

近年因國際情勢快速轉動,能源政策必須具有機動性,卓榮泰在立法院口頭報告時表示,為了鞏固半導體產業在國際上的優勢,台灣的能源發展必須考量經濟貿易需求,不僅要能安全穩定供電,因應國際綠色供應鏈趨勢,必須滿足國內產業出口所需要的綠電。

針對產業界「用核電」聲浪不斷,卓榮泰表示,謝謝各界的提醒,「關於核三廠停機的問題,依照現在的核管法,它必須在5年之前就要提出延役的一些相關的措施。」依照核管法,核三廠的一號機已經停役,未來在2025年5月二號機也必須停下來,這是法律的規定,會如期舉行。

對於未來是否支持新核能技術發展? 卓榮泰表示,核電使用應該配合法規規範,如果未來新核能技術「在安全、沒有核廢料問題、社會也有充裕共識」等3個前提下,政府抱持開放討論的態度。

卓榮泰指出,隨著國際新能源技術發展快速,政府除了關注新核能技術的發展外,經濟部及台電公司也開始制定核電部門的留才計畫。這項計畫目的在保有專業人才,因應未來可能在新核能技術的研發、核廢料處理及相關法律變更上的需求。

重點二:2030年再生能源佔比目標提升至30%

外界關注核電除役後,是否能穩定供電。專案報告中指出,2025年5月17日核三廠二號機除役後,台灣發電結構占比應為燃煤29.6%、燃氣52.0%、再生能源16.3%。

卓榮泰強調,未來電源開發規劃除再生能源外,政府已規劃建置具快速起停特性的低碳新型燃氣機組作為橋接能源,至2033年大型機組累計增加17.86GW,若能依規劃上線,台灣就不會缺電,但仍須國人及地方政府支持台電。

談及能源配比規劃,卓榮泰表示,台灣的能源政策與國際趨勢一致,「2030年台灣的再生能源佔比目標設定為30%。」以下為主要規劃重點:

1. 持續擴增太陽能光電裝置容量 :卓榮泰指出,自2016年至2023年,台灣再生能源裝置容量已從4.73GW增加至17.96GW,成長2.8倍。未來的發展策略中,優先推動地面型太陽能光電系統,並積極推動「魚電共生」模式。

2. 加強地熱能源的開發: 政府已經確定宜蘭、北部大屯山等地為地熱開發重點區域,並希望地熱能能成為未來台灣主要再生能源之一。卓榮泰提到,淺層及深層地熱的發展皆在進行中,宜蘭員山的深層地熱開發進度值得期待。

3. 2030年能源配比調整: 針對2030年目標,政府設定燃氣佔比50%、燃煤降至20%,而再生能源則希望達到30%的占比。這將使台灣逐步實現低碳能源轉型,進一步減少碳排放。

重點三:電價政策與智慧電表雙管齊下

談到今年10月新電價上路,卓榮泰也在報告中針對近期的電價調整議題進行說明,指出考量到民生與產業的影響,政府在調整電價時保持審慎態度,並採取多項緩和措施。

針對民生用電,卓榮泰表示,民生用電電價維持在每度2.77元不變,政府為此編列額外的補貼預算。除此之外,包括超市、診所、攤販等小型經營場所的電價也將予以凍漲,以減少調漲對小規模業者的衝擊。

這次民生電價凍漲,僅調整產業電價,目前預估這次電價調整對消費者物價指數*CPI)影響為0.03個百分點。

先前在國家氣候變遷對策委員會議上,總統賴清德也表示:「節約能源比開發能源更有效率,為直接有效的減碳策略之一。」

在節能政策方面,政府強調智慧電表的重要性。專案報告指出,目前台灣智慧電表的安裝普及率相較於其他國家仍有差距,未來會積極推動智慧電表的安裝,以提升整體節能效益。

延伸閱讀:【圖解】全球都在瘋的「小型模組化反應爐」是什麼?與傳統核電差在哪?一文搞懂原理

責任編輯:李先泰

關鍵字: #淨零碳排
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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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