美股七雄CEO誰賺最多？庫克年賺20億元、黃仁勳薪資漲60%，還有人薪資0元？|數位時代 BusinessNext

近年的AI熱潮，不但讓各大科技公司的市值激增，更帶動CEO們的身價水漲船高！那麼，在俗稱「美股七雄」的領域中，誰又是總薪酬最高的執行長？

事實上，包括：微軟（Microsoft）、蘋果（Apple）、輝達（NVIDIA）、Google母公司Alphabet等巨頭CEO們，各自的薪酬結構都不同，
但皆以Base（基本薪資）、Stock（股票）與 Bonus（獎金）三大面向來結算。

據《Business Insider》報導，美股七雄的CEO最高總薪酬，以蘋果庫克（Tim Cook）在2023年的6,320萬美元總薪酬（約20.2億新台幣）拿下，與亞馬遜安迪賈西（Andy Jassy）的130萬美元，形成鮮明對比。

蘋果庫克〉6,320萬美元

庫克在2023年的總薪酬為6320萬美元，包括300萬的基本薪資、4,690萬的股票獎勵，以及和1,070萬的非股權激勵計畫補償，在美股七雄中名列前茅。

其中，基本薪資從2016年以來始終保持在300萬美元。他的總薪酬中，股票獎勵占據了大部分，顯示出他與公司業績的緊密聯繫。

儘管如此，庫克2023年的總薪酬年減少了近40%，2022年他共獲得9940萬美元。主因是庫克應股東建議，主動降低薪酬。

微軟納德拉〉4,850萬美元

微軟執行長納德拉在2023年的總薪酬為4850萬美元（約新台幣15億元），較2022年的5490萬美元年減12%。

他的薪資結構，包括基本薪資250萬美元、3,923萬美元股票獎勵，640萬美元非股權激勵獎金，以及「其他補償」36萬美元。截至2023年底年報，納德拉持有微軟超過80萬股股票，顯示其總薪酬與公司業績掛鉤。

納德拉自2014年接任微軟CEO的10年以來，總薪酬已超過10億美元。

輝達黃仁勳〉3420萬美元

輝達執行長黃仁勳在截至2023年1月的財年報告中，獲得3,420萬美元的薪資，較2022年2,135萬美元相比，增長了60%。

他的總薪酬包括了2,670萬美元的股票獎勵和400萬的現金獎金，以及250萬美元的其他開支。

Meta祖克柏〉2440萬美元

Meta創辦人祖克柏自2013年以來都是象徵性的基本薪資1美元，但他每年仍會獲得數百萬美元的安全及後勤費用。

根據Meta 4月的股東委託書，祖克柏是公司最大股東，持股3.455億股，除此之外，祖克柏今年還獲得了2,440萬美元（約新台幣7.78億元）的「其他報酬」。

Alphabet皮蔡〉880萬美元

Google母公司Alphabet執行長皮蔡，在2023年的薪資為880萬美元，包括200萬的基本薪資和677萬的個人安全費用。與他在2022年獲得2.26億美元薪資相差甚遠。

Google發言人先前對此高額薪酬表示，大部分是來自三年一次的股票授予的2.18億美元股權，此類獎勵是以多年度設立，以獎勵長期業績表現。

亞馬遜賈西〉薪資130萬美元

亞馬遜執行長賈西在2023年的薪資僅為130萬美元，其中包括36.5萬美元的基本工資和近100萬美元的安全費用。

若將賈西授予的股票價值計算在內，他的實際薪酬為 2,920萬美元，比2022年的3,320萬美元減少了12%。

根據年報，亞馬遜近年因股價下跌，且過去兩年的授權股票較少。賈西在2023年和2022年的實際收入遠低於2021年，正是他甫接手亞馬遜執行長的同一年，當年獲得總計2.1億美元的薪酬。

此外，賈西在2021年獲得的限制股票獎酬（Restricted Stock Awards，RSA），要到2023年才能歸屬，而且超過80%的股票要等到2026年至2031年之間才會逐步歸屬於他。

特斯拉馬斯克〉薪資0元

特斯拉執行長馬斯克2023年的薪資仍懸而未決，因法官駁回了他560億美元的薪資方案，原因為馬斯克與董事會成員關係密切，對於薪酬方案可能出現不公平影響。依據美國勞工聯合會和產業工會聯合會統計，馬斯克的薪資數字為0元。

在特斯拉股東今年6月13日以77%壓倒性多數表決支持恢復馬斯克的10年長期薪酬計劃之後，據特斯拉4月份市值估算，馬斯克的10年薪酬約為449億元。

從2019年以來，馬斯克已自行喊卡領薪水，他的薪資主要依賴於2018年設立的一系列目標，必須達成特定業績目標才能獲取股票獎勵，其中包括一項10年期的股票期權計劃，分為12檔里程碑，當特斯拉每達成一項里程碑，馬斯克便能授予股票獎勵，根據特斯拉，截至2023年，所有12個目標均已達標。

儘管薪資還未入袋，根據《富比士》（Forbes）截至10月統計，馬斯克仍擁有2693億美元的財富，穩坐全球首富寶座。

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資料來源：Business Insider、美國勞工聯合會和產業工會聯合會

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 蘇柔瑋

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。