美股七雄CEO誰賺最多?庫克年賺20億元、黃仁勳薪資漲60%,還有人薪資0元?
美股七雄CEO誰賺最多?庫克年賺20億元、黃仁勳薪資漲60%,還有人薪資0元?

近年的AI熱潮,不但讓各大科技公司的市值激增,更帶動CEO們的身價水漲船高!那麼,在俗稱「美股七雄」的領域中,誰又是總薪酬最高的執行長?

事實上,包括:微軟(Microsoft)、蘋果(Apple)、輝達(NVIDIA)、Google母公司Alphabet等巨頭CEO們,各自的薪酬結構都不同,
但皆以Base(基本薪資)、Stock(股票)與 Bonus(獎金)三大面向來結算。

據《Business Insider》報導,美股七雄的CEO最高總薪酬,以蘋果庫克(Tim Cook)在2023年的6,320萬美元總薪酬(約20.2億新台幣)拿下,與亞馬遜安迪賈西(Andy Jassy)的130萬美元,形成鮮明對比。

蘋果庫克〉6,320萬美元

庫克在2023年的總薪酬為6320萬美元,包括300萬的基本薪資、4,690萬的股票獎勵,以及和1,070萬的非股權激勵計畫補償,在美股七雄中名列前茅。

其中,基本薪資從2016年以來始終保持在300萬美元。他的總薪酬中,股票獎勵占據了大部分,顯示出他與公司業績的緊密聯繫。

儘管如此,庫克2023年的總薪酬年減少了近40%,2022年他共獲得9940萬美元。主因是庫克應股東建議,主動降低薪酬。

微軟納德拉〉4,850萬美元

微軟執行長納德拉在2023年的總薪酬為4850萬美元(約新台幣15億元),較2022年的5490萬美元年減12%。

他的薪資結構,包括基本薪資250萬美元、3,923萬美元股票獎勵,640萬美元非股權激勵獎金,以及「其他補償」36萬美元。截至2023年底年報,納德拉持有微軟超過80萬股股票,顯示其總薪酬與公司業績掛鉤。

納德拉自2014年接任微軟CEO的10年以來,總薪酬已超過10億美元。

輝達黃仁勳〉3420萬美元

輝達執行長黃仁勳在截至2023年1月的財年報告中,獲得3,420萬美元的薪資,較2022年2,135萬美元相比,增長了60%。

他的總薪酬包括了2,670萬美元的股票獎勵和400萬的現金獎金,以及250萬美元的其他開支。

Meta祖克柏〉2440萬美元

Meta創辦人祖克柏自2013年以來都是象徵性的基本薪資1美元,但他每年仍會獲得數百萬美元的安全及後勤費用。

根據Meta 4月的股東委託書,祖克柏是公司最大股東,持股3.455億股,除此之外,祖克柏今年還獲得了2,440萬美元(約新台幣7.78億元)的「其他報酬」。

Alphabet皮蔡〉880萬美元

Google母公司Alphabet執行長皮蔡,在2023年的薪資為880萬美元,包括200萬的基本薪資和677萬的個人安全費用。與他在2022年獲得2.26億美元薪資相差甚遠。

Google發言人先前對此高額薪酬表示,大部分是來自三年一次的股票授予的2.18億美元股權,此類獎勵是以多年度設立,以獎勵長期業績表現。

亞馬遜賈西〉薪資130萬美元

亞馬遜執行長賈西在2023年的薪資僅為130萬美元,其中包括36.5萬美元的基本工資和近100萬美元的安全費用。

若將賈西授予的股票價值計算在內,他的實際薪酬為 2,920萬美元,比2022年的3,320萬美元減少了12%。

根據年報,亞馬遜近年因股價下跌,且過去兩年的授權股票較少。賈西在2023年和2022年的實際收入遠低於2021年,正是他甫接手亞馬遜執行長的同一年,當年獲得總計2.1億美元的薪酬。

此外,賈西在2021年獲得的限制股票獎酬(Restricted Stock Awards,RSA),要到2023年才能歸屬,而且超過80%的股票要等到2026年至2031年之間才會逐步歸屬於他。

特斯拉馬斯克〉薪資0元

特斯拉執行長馬斯克2023年的薪資仍懸而未決,因法官駁回了他560億美元的薪資方案,原因為馬斯克與董事會成員關係密切,對於薪酬方案可能出現不公平影響。依據美國勞工聯合會和產業工會聯合會統計,馬斯克的薪資數字為0元。

在特斯拉股東今年6月13日以77%壓倒性多數表決支持恢復馬斯克的10年長期薪酬計劃之後,據特斯拉4月份市值估算,馬斯克的10年薪酬約為449億元。

從2019年以來,馬斯克已自行喊卡領薪水,他的薪資主要依賴於2018年設立的一系列目標,必須達成特定業績目標才能獲取股票獎勵,其中包括一項10年期的股票期權計劃,分為12檔里程碑,當特斯拉每達成一項里程碑,馬斯克便能授予股票獎勵,根據特斯拉,截至2023年,所有12個目標均已達標。

儘管薪資還未入袋,根據《富比士》(Forbes)截至10月統計,馬斯克仍擁有2693億美元的財富,穩坐全球首富寶座。

延伸閱讀:蘋果突襲發布全新Mac mini,尺寸砍半變1/2!規格亮點、發售資訊一次看

資料來源:Business Insider美國勞工聯合會和產業工會聯合會

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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