Google母公司Alphabet Q3財報驚艷!雲端營收暴增35%,股價盤後大漲
Google母公司Alphabet Q3財報驚艷!雲端營收暴增35%,股價盤後大漲

Google 母公司 Alphabet(GOOGL-US)於10月29日盤後公布第三季 (7 月至 9 月) 財報,得益於公司雲端部門的強勁增長,營收與獲利均超出預期,推動股價在盤後交易一度大漲 6%。截至發稿,漲逾 5.5%。

Alphabet 營收年增 15%,增幅高於去年同期。公司報告其雲端收入達到 113.5 億美元,與去年同期的 84.1 億美元相比,增近 35%。公司將雲端的強勁表現歸功於人工智慧 (AI) 產品,包括為企業客戶提供的訂閱服務。

Q3 財報關鍵數據 v.s. LSEG 預估
- 營收:882.7 億 v.s. 863 億美元
- 調整後 EPS:2.12 美元 v.s. 1.85 美元
- YouTube 廣告營收:89.2 億 v.s. 88.9 億美元 (StreetAccount)
- Google 雲端營收:113.5 億 v.s. 108.8 億美元 (StreetAccount)
- 流量獲取成本 (TAC):137.2 億 v.s. 135.3 億美元 (StreetAccount)

Alphabet 執行長 Sundar Pichai 在與股東的電話會議上表示,公司的「全方位」AI 產品現已規模化營運,並且被 Google 數十億的用戶使用,「創造了一個良性循環」。

這間網路搜尋公司強勁的季業績,為本周科技巨頭財報周揭開了序幕。Meta(META-US) 和微軟 (Microsoft)(MSFT-US) 將在周三公布財報,蘋果 (Apple)(AAPL-US) 和亞馬遜 (Amazon)(AMZN-US) 則在周四公佈。

Google 的搜尋業務帶來了 494 億美元的營收,較去年增長 12.3%,依然是公司營收增長的主要來源。Alphabet 財務長 Anat Ashkenazi 在會議中提到,公司計劃在現有的成本降低措施基礎上,利用 AI 精簡工作流程並管理人員編制和實體設施。

藉AI降低更多成本

Ashkenazi 表示,「我計劃在現有的工作基礎上繼續推進這些措施,同時評估在哪方面可以加速,並調整資源以投入更具吸引力的機會。」她於今年 6 月加入 Alphabet 之前在製藥公司禮來 (Eli Lilly) 工作了 23 年。

Alphabet 廣告收入達到 658.5 億美元,去年同期為 596.5 億美元,顯示 Google 廣告業務持續增長,儘管增速較第二季放緩。

YouTube 廣告收入略超出分析師預期,增速優於上一季。這間 Google 旗下公司面臨著更多來自 Netflix、TikTok 和亞馬遜等其它廣告平台的競爭壓力。

商務長 Philipp Schindler 在電話會議上表示,AI 正在提升 YouTube 的推薦功能。該公司的 AI 語言模型 Gemini 使 YouTube 能夠向觀眾推薦「更相關、更即時且個人化的內容」。

Ashkenazi 指出,該公司雲端運算和生產力套件 Google Workspace 在第三季表現強勁。資料管理和 AI 套件 Google 雲端平台 (Google Cloud Platform) 的增速超越了整個雲端部門的增長。

Alphabet 淨利增至 263 億美元,或每股 2.12 美元,去年同期為 197 億美元,或每股 1.55 美元。

創新業務增長

包含生命科學部門 Verily 和自駕車公司 Waymo 在內的 Other Bets 業務,第三季營收達到 3.88 億美元,去年同期為 2.97 億美元。

Waymo 在上周完成 56 億美元的融資,用於擴展在洛杉磯、舊金山和鳳凰城等的自駕計程車 (robotaxi) 服務,並計劃進一步擴展至更多城市。

執行長 Pichai 表示,公司旗下的影像識別產品 Google Lens 每月進行超過 200 億次的視覺搜尋,成為增長速度最快的搜尋產品之一,並經常用於購物。

Alphabet 第三季面臨內外部的重大變動,包括最高管理層的變動以及最重要業務的調整。

本月早些時候,公司任命 Google Assistant 部門老將 Nick Fox 接替自 2018 年起擔任搜尋與廣告業務負責人的 Prabhakar Raghavan。此外,負責 Gemini 應用程式的團隊,包括公司直接面向消費者的 AI 產品,將併入由 Demis Hassabis 帶領的 Google DeepMind。

公司10月29日宣布,正在評估此次重組對各部門營運業績的影響。

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本文授權轉載自:鉅亨網

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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