Google母公司Alphabet Q3財報驚艷！雲端營收暴增35%，股價盤後大漲|數位時代 BusinessNext

Google母公司Alphabet Q3財報驚艷！雲端營收暴增35%，股價盤後大漲

Google母公司Alphabet第三季營收與獲利均超出預期，雲端收入達到 113.5 億美元，與去年同期的 84.1 億美元相比，增近 35%。

藉AI降低更多成本

Ashkenazi 表示，「我計劃在現有的工作基礎上繼續推進這些措施，同時評估在哪方面可以加速，並調整資源以投入更具吸引力的機會。」她於今年 6 月加入 Alphabet 之前在製藥公司禮來 (Eli Lilly) 工作了 23 年。

Alphabet 廣告收入達到 658.5 億美元，去年同期為 596.5 億美元，顯示 Google 廣告業務持續增長，儘管增速較第二季放緩。

YouTube 廣告收入略超出分析師預期，增速優於上一季。這間 Google 旗下公司面臨著更多來自 Netflix、TikTok 和亞馬遜等其它廣告平台的競爭壓力。

商務長 Philipp Schindler 在電話會議上表示，AI 正在提升 YouTube 的推薦功能。該公司的 AI 語言模型 Gemini 使 YouTube 能夠向觀眾推薦「更相關、更即時且個人化的內容」。

Ashkenazi 指出，該公司雲端運算和生產力套件 Google Workspace 在第三季表現強勁。資料管理和 AI 套件 Google 雲端平台 (Google Cloud Platform) 的增速超越了整個雲端部門的增長。

Alphabet 淨利增至 263 億美元，或每股 2.12 美元，去年同期為 197 億美元，或每股 1.55 美元。

創新業務增長

包含生命科學部門 Verily 和自駕車公司 Waymo 在內的 Other Bets 業務，第三季營收達到 3.88 億美元，去年同期為 2.97 億美元。

Waymo 在上周完成 56 億美元的融資，用於擴展在洛杉磯、舊金山和鳳凰城等的自駕計程車 (robotaxi) 服務，並計劃進一步擴展至更多城市。

執行長 Pichai 表示，公司旗下的影像識別產品 Google Lens 每月進行超過 200 億次的視覺搜尋，成為增長速度最快的搜尋產品之一，並經常用於購物。

Alphabet 第三季面臨內外部的重大變動，包括最高管理層的變動以及最重要業務的調整。

本月早些時候，公司任命 Google Assistant 部門老將 Nick Fox 接替自 2018 年起擔任搜尋與廣告業務負責人的 Prabhakar Raghavan。此外，負責 Gemini 應用程式的團隊，包括公司直接面向消費者的 AI 產品，將併入由 Demis Hassabis 帶領的 Google DeepMind。

公司10月29日宣布，正在評估此次重組對各部門營運業績的影響。

本文授權轉載自：鉅亨網

台灣車市龍頭和泰汽車，近年不只在賣車，更在賣「移動生活的體驗」。最新的里程碑，是和泰憑藉自建的 Hotai CDP（和泰智匯雲），整合集團十四家企業、七大品牌、三十三項數位服務，奪下 2025 IDC Future Enterprise Awards「Best in Digitally-Enabled Ecosystem」台灣首獎。這套系統不只是資料平台，更是撐起 MaaS (Mobility as a Service)轉型策略與 AI 營運的關鍵中樞。

「我們一直在想，當汽車交付出去，與顧客的連結不應該就此終止。」今年十月新上任的和泰汽車 MaaS 先進策略本部長韓志剛說。從這個問題意識出發，和泰讓傳統車業「會思考」、並推動整個生態系轉型。

Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台

和泰的數位轉型並非一夕之間。真正的起點可以追溯到 2018年，當時公司內部開始反思，過去營運模式多半圍繞「車」，而不是「人」；顧客買車之後，接觸點幾乎只剩下保養與維修，難以掌握他的需求與生活場景。

同年，時任豐田集團社長豐田章男喊出「從汽車公司轉型為移動服務公司 (Mobility Company)」的全球戰略，和泰遂從「移動服務」的思維出發，成立 MaaS 推進室，後來升級為 MaaS 先進策略本部，延攬具創新思維的企畫人才，組成約百人的專責團隊，首要任務不是再做新 App，而是整合散落在各子公司的資料，從「一台車一筆資料」轉向「一個顧客一個樣貌」。

Hotai CDP 以 One ID 串起集團所有數位服務，把顧客購車、iRent 出遊、yoxi 出差、HOTAI 購消費、去趣App規劃旅遊等足跡，從過去多組斷裂帳號統一回到單一識別之下。

韓志剛解釋，光是整合資料，就是浩大工程。團隊須先處理系統年代久遠、格式各異的問題，逐步完成資料清洗與欄位標準化，才能與各子公司協作建立統一辨識碼。同時，在個資法規與資安要求下，也一一補齊授權與同意流程，導入多層級權限控管、資料去識別化與簽核機制，並規劃通過 ISO 27001資安認證與 ISO 27701 個資認證，打造可信任、安全的數據治理環境。

完成這些基本功後，Hotai CDP 成功串聯起950萬名顧客與 3,600 項行為標籤，成為台灣車業規模最大的跨域資料平台。對內，資料取得效率約提升六倍，估算每年可節省約 7200 人天工時；對外，已有超過 100 萬名顧客跨品牌使用集團服務，各品牌間的導流成果明確可見，為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎。

AI 賦能營運，從精準行銷到數據變現

更進一步的，還有 AI 賦能，帶動行銷、客服與商業決策形成持續學習的正循環。在行銷端，和泰運用 Hotai CDP 與 AI 模型分析顧客輪廓與行為，預測高潛力購車族群，再推播個人化內容，「從過去廣泛性發送行銷eDM，轉變為運用CDP數據進行分析與洞察之後再規劃促銷方案，引導顧客進入展間試乘；運用CDP輔助精準決策的這二年間，促成實際購車的成果大約有一萬八千筆，是過去的2.4倍！」韓志剛説。

服務體驗上，和泰以 TCS360 智慧儀表板串接顧客回廠滿意度、服務歷程與現場情境，再搭配現地現物觀察，各據點得以更精準調整流程，顧客滿意度因此穩定提升。在客服中心，系統流程導入 AI 摘要與客服案件自動分類機制，過去需人工逐筆輸入、分類的客服案件，改由AI進行自動識別摘要及分類建議，再交由人員判讀應對，如今作業效率提升67%，分類準確率也提升 20％，客服團隊能將時間用在更具價值的溝通與問題解決上，讓顧客的心聲更仔細、專注地被聆聽與分析。

深耕 AI 文化，讓數據成為企業語言

「2024 年開始，我們推動一系列企業級 AI 導入，而 MaaS 本部在其中扮演重要角色。」韓志剛說。AI 推動初期，公司提供員工免費使用五個月的 ChatGPT 或 Gemini，希望先培養基本使用經驗與 Know-how，降低跨出第一步的門檻。以「AI First」為願景，和泰一方面補助員工「玩」AI，一方面推動 AI 自主研活動，分享如何用 AI 改善流程、提升效率，讓成功案例在組織內橫向擴散。

同時，和泰系統性培力內部種子，鼓勵 IT 人員與業務單位共同提升能力，目前已超過 5成IT人員具 AI、數據專業證照，成為各單位與技術團隊之間的關鍵橋樑。企業也鼓勵全體員工完成 AI 素養課程，並明確表示，只要是與業務相關、符合治理規範的 AI 工具，公司願意提供補助。「只要業務用得上，我們都鼓勵大家去試。」

走過 AI 試水溫階段、全員具備基本 AI 素養後，下一步將規劃導入 AI 企業版解方，將公司知識庫與資料納入企業級 AI 平台，逐步打造屬於和泰的 AI Agent 與應用架構，並正式納入公司 IT 藍圖。韓志剛強調，從 Think Amazing 到 Do Amazing，和泰把創新精神落實於日常行動，讓每一位員工都能以數據思考、與 AI 並行，走出屬於車業的智慧轉型之路。