基辛格一句話惹惱台積電,讓英特爾痛失「代工甜甜價」!為何張忠謀曾說他無禮?
基辛格一句話惹惱台積電,讓英特爾痛失「代工甜甜價」!為何張忠謀曾說他無禮?

2023年年底,英特爾執行長基辛格(Pat Gelsinger)向外坦言過往3大失策,包括不重視智慧型手機業務、取消早期AI GPU研發,以及錯失興建晶圓代工廠的機會。

如今,外媒更揭露,由於基辛格上任後的策略失誤,搞砸與台積電的合作關係,台積電甚至取消提供英特爾的折扣優惠,這中間究竟發生什麼事?

新官上任三把火!基辛格一席話惹怒台積電

時間得先回到2021年。當時,基辛格接才任英特爾執行長,身負重振這家美國科技巨頭的重任。

據《路透》報導,當時英特爾與台積電合作一項「甜甜價協議」──台積電負責代工生產由英特爾設計,但無法自行製造的晶片,同時還提供6折優惠價。然而,這個對英特爾毛利率至關重要的優勢,卻因基辛格卻的疏忽而毀於一旦。

原因,就在於基辛格曾公開批評台灣與中國之間的緊張關係。

基辛格在2021年5月一場演說中直言:「你不會想把所有的雞蛋,都放在台灣晶圓廠這個籃子裡。」同年12月,他更高呼美國政府應投資本土晶片製造商,並稱「台灣並不是一個穩定的地方。」直擊台積電在經營上的地緣風險因素。面對這些言論,台積電雖並未直球回應,但創辦人張忠謀曾表示基辛格是個「非常無禮的傢伙」。

然而,據消息人士透露,台積電決定取消給英特爾的好康,不再對原價2.3萬美元的3奈米晶圓提供40%折扣,等於英特爾須照定價支付全額,進而壓縮利潤。

但據《聯合報》報導,針對《路透》報導提到的40%折扣,業界人士認為,台積電罕有提供40%價格優惠,「可能是小數點點錯或誤傳,過往台積電對大客戶普遍僅提供約3%至5%折讓優惠。」

若對部分客戶取消相關價格優惠,多是因為配合客戶生產排程變更。

英特爾18A製程,傳良率低於台積初階製程

2023年,英特爾的營收縮水至540億美元,是基辛格當年上任時的三分之一。今年8月公布的第二季財報顯示,英特爾代工業務大幅虧損28億美元,股價應聲下跌26%,創下50年來最嚴重單日跌幅數字。

今年9月,基辛格公開致員工信,計劃將英特爾轉型為一家晶片代工廠,推進最新18A製程製造的矽晶圓生產AI架構晶片,與亞馬遜AWS簽訂晶片製造協議,企望扭轉代工業務的慘重損失。

然而,卻傳出通訊晶片大廠博通(Broadcom)測試18A製程晶圓時良率僅20%,遠低於台積電初階製程量率,仍無法投入大量生產。

對此,英特爾仍表示18A製程將在2025年推出,但由英特爾供應商製作的一份文件暗示此計劃將會延後,知情人士透露,要達到高度量產可能最遲至2026年。

敵手超微來勢洶洶,蠶食英特爾市場份額

英特爾的營收何時可谷底反彈?

據《路透》報導,根據倫敦證券交易所(LSEG)於10月26日的統計數據, 華爾街預估英特爾今年第三季營收將下滑8%,營收將下降至130.2億美元;LSEG則預估英特爾調整後毛利率預計將下降7個百分點以上,降至37.9%。

另一方面,隨著競爭對手超微(AMD)日益壯大,威脅英特爾的市場份額。超微近年持續擴大AI PC產品陣容,《路透》預估,英特爾第三季AI PC晶片的生產收入預計將年減6%以上。

不僅如此,超微也蠶食英特爾在資料中心和人工智慧業務的市占率,預估英特爾第三季資料中心營收將下滑17%。

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資料來源:路透TrendForceGigazine

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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